發(fā)布時間：2024-06-16 08:11

　　我國是世界最大的發(fā)展中國家,我國的經(jīng)濟發(fā)展對世界經(jīng)濟有著巨大影響,經(jīng)過這么多年的經(jīng)濟體制改革,我國已經(jīng)初步建立了市場經(jīng)濟體制,而金融業(yè)對整個國民經(jīng)濟起著至關(guān)重要的作用,但是金融業(yè)的改革卻明顯滯后,隨著經(jīng)濟全球化、一體化進程的迅速推進以及我國對外開放步伐的進一步加快,中國國有商業(yè)銀行必將在體制、機制、管理上發(fā)生一系列深刻的變化,而建立健全國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu),則是其中最重大、最迫切需要解決的問題。我國加入WTO以后,銀行業(yè)完全置身于國際通行的監(jiān)管準則之下,尤其在2006年我國銀行業(yè)全面對外開放,國內(nèi)的銀行更是直接面對世界發(fā)達國家金融機構(gòu)的沖擊,因此形式非常嚴峻,銀行業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的血液部門,加快銀行業(yè)的改革勢在必行,國有商業(yè)銀行處于我國銀行業(yè)的主體地位,國有商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營直接關(guān)系到我國整個經(jīng)濟和金融業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。作為國內(nèi)銀行業(yè)核心的國有商業(yè)銀行的改革成功與否對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。 完善的公司治理是保證商業(yè)銀行進行正確決策、防止出現(xiàn)重大決策失誤的制度保障、合理的公司治理可以調(diào)動管理層的積極性、對管理層形成有效制約的作用。近年來,一些國際組織如經(jīng)合組織、國際證監(jiān)會組織都倡導規(guī)...

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
導言
1.商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的基本理論
    1.1 公司治理結(jié)構(gòu)的基本概念
        1.1.1 公司治理結(jié)構(gòu)的定義
        1.1.2 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
    1.2 公司治理結(jié)構(gòu)相關(guān)研究回顧
        1.2.1 公司治理相關(guān)理論
        1.2.2 國外學者對公司治理結(jié)構(gòu)的研究
        1.2.3 國外學者對銀行公司治理結(jié)構(gòu)特殊性的研究
        1.2.4 我國學者對國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)的研究
    1.3 商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性
        1.3.1 商業(yè)銀行經(jīng)營目標具有兩面性
        1.3.2 商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)特殊杠桿比率高
        1.3.3 商業(yè)銀行委托代理關(guān)系復雜信息透明度低
        1.3.4 商業(yè)銀行受到嚴厲的行業(yè)管制和監(jiān)管
    1.4 商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的準則
2.商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的典型模式
    2.1 英美模式
        2.1.1 英美模式組織結(jié)構(gòu)
        2.1.2 英美模式內(nèi)部治理機制
    2.2 德日模式
        2.2.1 德日模式組織結(jié)構(gòu)
        2.2.2 德日模式內(nèi)部治理機制
    2.3 英美模式與德日模式的比較
    2.4 對我國國有商業(yè)銀行的啟示
3.我國國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)沿革與現(xiàn)狀
    3.1 我國國有商業(yè)銀行治理模式演進
    3.2 我國國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題
        3.2.1 國家控股下產(chǎn)權(quán)虛置
        3.2.2 缺乏有效的內(nèi)部制衡機制
        3.2.3 激勵約束機制的問題
        3.2.4 我國國有商業(yè)銀行信息披露機制不健全
4.完善我國國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的對策
    4.1 建立融合型的二元制組織結(jié)構(gòu)
        4.1.1 設(shè)立金股規(guī)范股東大會
        4.1.2 借鑒英美模式型的董事會
        4.1.3 建立德國型的監(jiān)事會制度
        4.1.4 培育專業(yè)化的高級管理層
    4.2 借鑒淡馬錫模式解決產(chǎn)權(quán)虛置問題
        4.2.1 我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的目標
        4.2.2 優(yōu)化我國國有商業(yè)銀行的股權(quán)構(gòu)成
        4.2.3 借鑒淡馬錫經(jīng)驗解決國有銀行產(chǎn)權(quán)虛置問題和所有者缺位問題
    4.3 利用三權(quán)分立理論完善內(nèi)部制衡機制
        4.3.1 "三權(quán)分立理論"對公司治理的影響
        4.3.2 我國企業(yè)"三權(quán)分立——制衡"結(jié)構(gòu)模式形成的基礎(chǔ)
        4.3.3 改善我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部制衡機制的對策
    4.4 結(jié)合業(yè)務轉(zhuǎn)型創(chuàng)新激勵機制
    4.5 改進約束機制
    4.6 完善信息披露機制
5.中國工商銀行公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化實踐
    5.1 案例背景
    5.2 工行公司治理結(jié)構(gòu)改革
    5.3 工行與招行公司治理結(jié)構(gòu)比較
        5.3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)的比較
        5.3.2 內(nèi)部制衡機制的比較
        5.3.3 激勵約束機制比較
        5.3.4 信息披露機制比較
    5.4 對工行公司治理結(jié)構(gòu)改革的評論
參考文獻
后記
致謝
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本文編號：3995126