股權(quán)激勵是通過授予員工相應(yīng)股權(quán)來使股東與員工形成利益共同體,使員工擁有主人翁意識,將目標從實現(xiàn)個人利益變?yōu)閷崿F(xiàn)公司價值從而實現(xiàn)個人利益,是現(xiàn)如今激勵員工最有效的方法之一。2005年4月,我國開始實行股權(quán)分置改革,2006年,我國開始正式實行《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》。之后,隨著國家對股權(quán)激勵愈發(fā)重視,我國制定并頒發(fā)了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》,又于2018年9月15日公布修訂版并實施。政策、法規(guī)的不斷完善,意味著股權(quán)激勵方式在我國被廣泛接納,進入了飛速發(fā)展階段。但是值得注意的是現(xiàn)如今有許多企業(yè)實行股權(quán)激勵計劃,但并不是所有的企業(yè)都獲得了成功。因此,本文以�？低�視的股權(quán)激勵計劃為例進行案例分析。本文選取的�？低�視是我國安防行業(yè)中首屈一指的企業(yè),在全球范圍內(nèi)都享有較高的市場占有率,在2016-2018年全球安防50強中,�？低�視更是名列第一。本文采用文獻研究法、案例分析法以及對比分析法。文章針對�？低�視實行四次股權(quán)激勵計劃的完成情況和計劃特征進行分析,并結(jié)合財務(wù)指標、非財務(wù)指標和短期市場反應(yīng)進行綜合分析,分析結(jié)果顯示:從計劃的內(nèi)容來看,�？低�視已從初期高速成長階段進入了穩(wěn)定發(fā)展階段,更...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
            1.2.2.1 理論意義
            1.2.2.2 實踐意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 關(guān)于股權(quán)激勵動機
        1.3.2 關(guān)于股權(quán)激勵模式的研究
        1.3.3 關(guān)于股權(quán)激勵實施效果的研究
            1.3.3.1 股權(quán)激勵與公司業(yè)績呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系
            1.3.3.2 股權(quán)激勵與公司業(yè)績呈現(xiàn)負相關(guān)關(guān)系
            1.3.3.3 股權(quán)激勵與公司業(yè)績不相關(guān)
        1.3.4 文獻評述
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點
2 股權(quán)激勵相關(guān)理論
    2.1 股權(quán)激勵的概念
    2.2 股權(quán)激勵理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵理論
    2.3 股權(quán)激勵效果的評價
        2.3.1 財務(wù)指標評價
        2.3.2 非財務(wù)指標評價
3 �？低�視股權(quán)激勵方案分析
    3.1 海康威視公司概況
    3.2 海康威視實施股權(quán)激勵動機分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展迅速,競爭激勵
        3.2.2 豐富激勵機制,留住核心人才
        3.2.3 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
    3.3 �？低�視股權(quán)激勵方案與過程
        3.3.1 股權(quán)激勵方案具體內(nèi)容
        3.3.2 股權(quán)激勵解鎖指標及完成情況
            3.3.2.1 鎖定期內(nèi)解鎖條件
            3.3.2.2 公司層解鎖指標
            3.3.2.3 員工層解鎖指標
        3.3.3 股權(quán)激勵計劃實施情況
    3.4 �？低�視股權(quán)激勵方案特征分析
        3.4.1 激勵對象差異化
        3.4.2 考核指標多元化
            3.4.2.1 公司層考核指標
            3.4.2.2 員工層考核指標
        3.4.3 授予目的激勵與福利并存
4 海康威視股權(quán)激勵實施效果分析
    4.1 財務(wù)指標分析
        4.1.1 償債能力
        4.1.2 營運能力
        4.1.3 盈利能力
        4.1.4 發(fā)展能力
        4.1.5 經(jīng)濟增加值
    4.2 非財務(wù)指標分析
        4.2.1 人員學(xué)歷變動
        4.2.2 研發(fā)人員比例
        4.2.3 專利申請數(shù)量
    4.3 短期市場反應(yīng)
        4.3.1 2012 年股權(quán)激勵市場反應(yīng)分析
        4.3.2 2014 年股權(quán)激勵市場反應(yīng)分析
        4.3.3 2016 年股權(quán)激勵市場反應(yīng)分析
        4.3.4 2018 年股權(quán)激勵市場反應(yīng)分析
    4.4 小結(jié)
5 建議與啟示
    5.1 建議
        5.1.1 采用更豐富的激勵方式
        5.1.2 制定更全面的解鎖條件
    5.2 啟示
        5.2.1 實行持續(xù)的股權(quán)激勵計劃
        5.2.2 適當提升股權(quán)激勵政策福利性
        5.2.3 擴大受激勵對象人群
        5.2.4 結(jié)合非財務(wù)指標作為解鎖條件
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻
附錄
作者簡歷
致謝



本文編號：3986939