發(fā)布時間：2020-11-21 20:53

　　 金融是一國經濟的核心,國有商業(yè)銀行在我國金融體系中具有舉足輕重的地位。國有商業(yè)銀行的高效、穩(wěn)健發(fā)展需要完善的公司治理機制。目前我國國有商業(yè)銀行改革還不盡完善,對于公司治理機制的改革還需進一步深入。本文從商業(yè)銀行公司治理的涵義界定與國有商業(yè)銀行治理的特殊性出發(fā),以經濟法的獨特視角著重闡述國有商業(yè)銀行在以股東會、董事會、監(jiān)事會、高管薪酬激勵機制為主要內容的內部治理以及以銀行監(jiān)管為主要方面的外部治理所存在的問題,進而在分析國有商業(yè)銀行公司治理的法理基礎上,通過對商業(yè)銀行公司治理的國際性比較,積極探索完善我國國有商業(yè)銀行公司治理的一些措施和建議,以促進我國國有商業(yè)銀行高效、健康、有序的發(fā)展,增強在國際上的競爭力,以迎接全球經濟的挑戰(zhàn)。全文共分為三個部分。 第一章商業(yè)銀行公司治理的理論基礎與國有商業(yè)銀行公司治理的特殊性分析。首先對于公司治理進行概念上的辨析,通過對強調傳統(tǒng)的股東利益至上理論與強調股東以及利益相關者理論之間的比較分析,運用經濟法整體利益的理念,得出商業(yè)銀行公司治理是有關商業(yè)銀行內部以及外部利益相關者之間的一系列組織框架和制度安排,是內部治理機制與外部治理機制的有效結合。其實質是通過一系列的制度機制以達到商業(yè)銀行內部股東會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理層之間以及外部相關利益主體相互之間的權力制衡。同時對于商業(yè)銀行公司治理的理論基礎進行相關闡述。接下來從國有商業(yè)銀行的特殊性入手,指出國有商業(yè)銀行在股權結構、社會功能、委托代理關系、更高風險性等方面有著不同于其它商業(yè)銀行的特點,進而深入分析國有商業(yè)銀行公司治理的特殊性,指出國有商業(yè)銀行公司治理必須高度重視公司治理目標、內部治理機制以及外部治理機制。 第二章國有商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀與問題辨析。本章分別從國有商業(yè)銀行內部治理機制與外部治理機制兩個方面剖析了目前國有商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀以及存在的問題。其中內部治理機制主要分析了股東會、董事會、監(jiān)事會以及高管薪酬激勵機制等方面,而外部治理機制則主要闡述了銀行監(jiān)管方面的內容。通過股份制改革,國有商業(yè)銀行已經初步建立起了比較完善的內部治理機制,但股東會并沒有發(fā)揮應有的作用、董事會結構不盡完善、董事選擇機制缺失、國有股董事的兩難境地、監(jiān)事會的監(jiān)督作用不明顯、對高管層缺乏長期激勵成分等成為制約國有商業(yè)銀行內部治理機制的最大障礙。同樣,在外部治理機制中我國目前的銀行監(jiān)管制度體現(xiàn)著外部監(jiān)管嚴格、內部監(jiān)管弱化的特點,但在監(jiān)管法律體系、銀行信息披露、對監(jiān)管機構的監(jiān)督、監(jiān)管體系協(xié)調機制等方面仍然需要加以完善。 第三章國有商業(yè)銀行公司治理制度的完善。本章通過對國有商業(yè)銀行公司治理的國際經驗借鑒,以經濟法的獨特視角,分別從內部治理機制與外部治理機制兩個方面積極探索適合我國國有商業(yè)銀行公司治理的完善措施。其中在充分借鑒新加坡“淡馬錫”模式的基礎上,提出完善國有商業(yè)銀行股東會、董事會、監(jiān)事會制度的幾點思考；結合我國的特殊國情,提出了完善國有商業(yè)銀行高管薪酬激勵機制幾點建議；通過對美國次貸危機的成因分析以及對銀行業(yè)監(jiān)管的啟示,提出了適應我國國有商業(yè)銀行監(jiān)管的幾點措施。
【學位單位】：中國政法大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F832.33
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
第一章 國有商業(yè)銀行公司治理的理論基礎和特殊性分析
    一、商業(yè)銀行公司治理概念的辨析
    二、商業(yè)銀行公司治理的理論基礎
        （一） 委托代理理論
        （二） 產權理論
    三、國有商業(yè)銀行的特殊性分析
        （一） 國有商業(yè)銀行股權結構的特殊性
        （二） 國有商業(yè)銀行社會功能的特殊性
        （三） 國有商業(yè)銀行委托代理關系的特殊性
        （四） 國有商業(yè)銀行具有更高的風險性
    四、國有商業(yè)銀行公司治理的特殊性分析
        （一） 國有商業(yè)銀行公司治理目標的特殊性
        （二） 國有商業(yè)銀行股東會職權的特殊性
        （三） 國有商業(yè)銀行董事會職權的特殊性
        （四） 國有商業(yè)銀行公司治理激勵約束機制的特殊性
        （五） 國有商業(yè)銀行監(jiān)管制度的特殊性
第二章 國有商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀與問題辨析
    一、國有商業(yè)銀行內部治理機制的現(xiàn)狀與問題辨析
        （一） 國有商業(yè)銀行股東會制度的現(xiàn)狀與問題辨析
        （二） 國有商業(yè)銀行董事會制度的現(xiàn)狀與問題辨析
        （三） 國有商業(yè)銀行監(jiān)事會制度的現(xiàn)狀與問題辨析
        （四） 國有商業(yè)銀行薪酬激勵機制現(xiàn)狀與問題辨析
    二、國有商業(yè)銀行外部治理機制的現(xiàn)狀及問題辨析
        （一） 國有商業(yè)銀行監(jiān)管機制的現(xiàn)狀辨析
        （二） 國有商業(yè)銀行監(jiān)管機制存在的問題辨析
第三章 國有商業(yè)銀行公司治理制度的完善
    一、國外商業(yè)銀行公司治理的經驗及對中國的啟示
        （一） 國外商業(yè)銀行公司治理模式比較
        （二） 國外商業(yè)銀行公司治理對我國的啟示
    二、國有商業(yè)銀行公司治理機制的完善
        （一） 國有商業(yè)銀行內部治理機制的完善
        （二） 國有商業(yè)銀行外部治理機制的完善
結論
參考文獻

【引證文獻】

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1 王公為;基于股權結構的中國上市商業(yè)銀行高管薪酬激勵有效性研究[D];內蒙古大學;2011年

本文編號：2893583