傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理體系和外部供應(yīng)商管理體系,在當(dāng)今的全球化供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下遭遇到更多的挑戰(zhàn),因?yàn)槿缃竦母偁幰呀?jīng)不是個別供應(yīng)商之間競爭而是各自全供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈企業(yè)如果依照傳統(tǒng)的管理體系從各自的企業(yè)利益出發(fā),將造成供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間信息流動的隔閡,從而最終損害整個供應(yīng)鏈的利益。因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下,無論是企業(yè)還是供應(yīng)商都要盡最大的可能來縮短流程、消除浪費(fèi)、提升價(jià)值和優(yōu)化成本,使得整個供應(yīng)鏈更加敏捷高效,而要達(dá)到這個目的就只有綜合考慮將企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目縱向管理和企業(yè)外部供應(yīng)鏈的橫向管理互相一體化協(xié)同,并最終使全供應(yīng)鏈協(xié)同一體化才能獲得供應(yīng)鏈效益最大化。本文首先從M公司內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)流程的質(zhì)量管理和外部供應(yīng)鏈的供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀兩方面出發(fā),綜合闡述了M公司的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀；然后結(jié)合實(shí)際的客戶退貨案例,分別從具有代表性的內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理和外部供應(yīng)鏈質(zhì)量管理兩個方面的不良品分析案例出發(fā),對其進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和因果圖分析以剖析造成問題的根本原因,并嘗試從供應(yīng)鏈縱向與橫向協(xié)同一體化的角度探討解決當(dāng)前困境的方式方法；最后分別從加強(qiáng)M公司內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)流程質(zhì)量協(xié)同性管理和建立M公司外部供應(yīng)鏈中質(zhì)量鏈協(xié)... 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 問題的提出
    1.3 研究內(nèi)容、方法和意義
        1.3.1 研究內(nèi)容及論文框架
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究意義
第2章 理論概述
    2.1 供應(yīng)鏈管理
    2.2 開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
        2.2.1 質(zhì)量控制
        2.2.2 質(zhì)量保證
        2.2.3 質(zhì)量管理
    2.3 質(zhì)量鏈及其協(xié)同管理
        2.3.1 供應(yīng)鏈中的質(zhì)量
        2.3.2 質(zhì)量鏈管理
        2.3.3 協(xié)同質(zhì)量鏈管理
第3章 M公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀
    3.1 M公司基本概況
        3.1.1 M公司發(fā)展歷程
        3.1.2 產(chǎn)品類型及其特點(diǎn)
        3.1.3 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理企業(yè)文化
        3.1.4 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
    3.2 M公司開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 M公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程介紹
        3.2.2 構(gòu)思開發(fā)階段（核心團(tuán)隊(duì)）
        3.2.3 定義計(jì)劃階段（質(zhì)量預(yù)防）
        3.2.4 開發(fā)驗(yàn)證階段（質(zhì)量策劃）
        3.2.5 批量生產(chǎn)階段（質(zhì)量控制）
        3.2.6 產(chǎn)品終止階段（質(zhì)量提升）
    3.3 M公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.3.1 產(chǎn)品分類及供應(yīng)商特點(diǎn)
        3.3.2 供應(yīng)鏈管理部組織架構(gòu)
        3.3.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
第4章 M公司實(shí)際案例分析與解決思路
    4.1 客戶退貨問題分布統(tǒng)計(jì)
    4.2 因果圖原因分析
        4.2.1 不良案例一：項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)
        4.2.2 不良案例二：供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)
    4.3 解決思路探討
第5章 M公司協(xié)同質(zhì)量鏈管理體系構(gòu)建方案
    5.1 加強(qiáng)開發(fā)流程中質(zhì)量鏈管理的協(xié)同性
        5.1.1 引入并行工程開發(fā)模式
        5.1.2 轉(zhuǎn)變聯(lián)合開發(fā)模式
        5.1.3 延伸協(xié)同質(zhì)量管理制度
    5.2 建立供應(yīng)商質(zhì)量鏈管理的協(xié)同體系
        5.2.1 構(gòu)建質(zhì)量流協(xié)同指標(biāo)
        5.2.2 構(gòu)建質(zhì)量鏈信息流協(xié)同平臺
        5.2.3 構(gòu)建價(jià)值流協(xié)同管理
第6章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]供應(yīng)商縱向一體化戰(zhàn)略對產(chǎn)品質(zhì)量的影響[J]. 鄭士源.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2011(13)
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[8]供應(yīng)鏈質(zhì)量管理水平評價(jià)研究[J]. 趙玉忠.  中國市場. 2007(41)
[9]供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)質(zhì)量管理的案例研究[J]. 洪江濤,陳俊芳,劉旭明.  組合機(jī)床與自動化加工技術(shù). 2006(09)
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碩士論文
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[2]基于精益六西格瑪方法的供應(yīng)商質(zhì)量管理研究[D]. 閔建.復(fù)旦大學(xué) 2009
[3]協(xié)同開發(fā)環(huán)境下OEM供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理研究[D]. 譚雄文.電子科技大學(xué) 2008
[4]基于供應(yīng)鏈環(huán)境下質(zhì)量成本分析的實(shí)證研究[D]. 施友群.上海交通大學(xué) 2008
[5]供應(yīng)鏈下供求雙方面臨的參數(shù)對質(zhì)量的影響[D]. 陳霽豐.上海交通大學(xué) 2008
[6]基于買方主導(dǎo)的供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)策略研究[D]. 孫莉梅.東北大學(xué) 2008
[7]基于全面質(zhì)量成本的供應(yīng)商績效評估研究[D]. 劉俊鋒.清華大學(xué) 2008
[8]基于檢驗(yàn)和認(rèn)證制度的供應(yīng)鏈協(xié)同質(zhì)量控制研究[D]. 魯麗麗.東北大學(xué) 2007
[9]混合質(zhì)量特性情況下供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)能力研究[D]. 呂杰.山東大學(xué) 2007
[10]供應(yīng)商的評價(jià)與選擇[D]. 王永軍.南京理工大學(xué) 2006



本文編號：2948519