發(fā)布時間：2020-11-11 14:09

　　 隨著全球經濟一體化的發(fā)展,世界各國的經濟活動聯(lián)系更加緊密。公司如何利用經濟全球化,利用全球資源來提高企業(yè)競爭力,建立起自己的高效的供應鏈系統(tǒng),已成為一個非常重要的內容。毫無疑問,全球采購戰(zhàn)略,是擴大國際資源利用過程的最有效的方法之一。全球采購量不斷上升,根據世界貿易組織的統(tǒng)計,在全世界近30%的產品通過邊境線,這表明商品在全球內流通的現狀已經形成。這些數據表明全球資源流動已經是世界發(fā)展的源動力之一,而對于公司來講,全球采購將是公司發(fā)展的動力源。本文闡述了供應鏈管理的基本概念,對重建供應鏈體系并討論了供應商的選擇和供應商的關系管理。 AAL公司是船舶鍋爐類產品制造和服務商,原材料的采購成本占總生產成本的70%以上,近年來,隨著行業(yè)競爭力逐漸轉到成本導向模式,公司對生產和采購成本提出了新的要求,于是在上海成立了全球采購中心。本文以AAL公司位于上海的全球采購中心中國代表處采購策略為對象進行研究,指出其采購管理模式目前存在的不足,指出在新建的全球采購中心的采購建設思路,從供應商的開發(fā),選擇,評價,管理,考核,激勵和風險控制幾個方面的策略入手,構建全新的供應商管理體系。 最后本文對AAL實施全球采購的風險進行了分析,并提出了具體的風險防范措施。
【學位單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F274;F416.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 選題目的及意義
    1.3 研究思路及內容
    1.4 論文架構
第2章 理論綜述
    2.1 國內外研究現狀
        2.1.1 國外供應商選擇與管理研究現狀
        2.1.2 國內供應商選擇與管理研究現狀
    2.2 相關理論綜述
        2.2.1 什么是采購
        2.2.2 采購策略
        2.2.3 全球采購的發(fā)展現狀
        2.2.4 供應商管理理論
第3章 AAL公司采購管理現狀
    3.1 AAL工業(yè)集團概述
        3.1.1 背景簡介
        3.1.2 公司產品
        3.1.3 所在行業(yè)情況
        3.1.4 AAL公司生產和服務的特點
        3.1.5 AAL公司的競爭力分析
    3.2 AAL公司采購管理所存在的問題
        3.2.1 采購模式導致成本過高
        3.2.2 所采購產品缺乏有效的分類策略
        3.2.3 供應商管理水平低下
第4章 AAL公司全球采購部采購體系的完善
    4.1 實施全球采購策略
        4.1.1 成立全球采購中心
        4.1.2 全球采購中心中國代表處選址問題
        4.1.3 AAL全球采購中心組織結構
    4.2 產品分類
        4.2.1 戰(zhàn)略性物料的采購
        4.2.2 杠桿類物料的采購
        4.2.3 瓶頸性物料的采購
        4.2.4 常規(guī)物料的采購
    4.3 供應商的分類
    4.4 戰(zhàn)略供應商管理
        4.4.1 供應商選擇的準則
        4.4.2 供應商評估的流程
        4.4.3 供應商關系的維護
        4.4.4 建立供應商發(fā)展激勵機制（SUPPLIER EVALUATION）
    4.5 AAL全球采購策略的實施風險和對策
第5章 總結與展望
參考文獻
致謝
卷內備考表

【參考文獻】

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本文編號：2879287