進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化加速,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也由單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。由此產(chǎn)生的一個(gè)現(xiàn)象是國(guó)際垂直專業(yè)化分工以及建立在此基礎(chǔ)上的“外包”活動(dòng)的盛行,企業(yè)為維持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,因組織人力不足的困境,將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司,以降低營(yíng)運(yùn)成本,提高品質(zhì),集中人力資源,專注于核心業(yè)務(wù),提高顧客滿意度。盡管“外包”能夠通過(guò)資源的合理配置降低企業(yè)的成本,使企業(yè)(本文稱之為買方)專注于高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域而將低附加值活動(dòng)外包給專門的公司(本文稱之為供應(yīng)商),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;然而由此也產(chǎn)生了一些現(xiàn)象:在作為買方的供應(yīng)商期間,供應(yīng)商獲得了買方的技術(shù)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息后能力獲得了提升并進(jìn)入到買方市場(chǎng)與買方展開競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)上述現(xiàn)象,本文在博弈論的基礎(chǔ)上研究了由進(jìn)入者與在位者組成的二級(jí)供應(yīng)鏈。考慮一個(gè)在位者,其為了專注于自身的核心業(yè)務(wù)而選擇是否將內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)如制造、運(yùn)輸外包給專門的公司,本文稱之為進(jìn)入者;進(jìn)入者為了進(jìn)入市場(chǎng)而選擇是否成為在位者的供應(yīng)商,在選擇作為在位者的供應(yīng)商時(shí),進(jìn)入者將獲得更快的能力發(fā)展進(jìn)而進(jìn)入市場(chǎng)與在位者展開競(jìng)爭(zhēng)。首先,分析進(jìn)入者的進(jìn)入動(dòng)機(jī),本文認(rèn)為進(jìn)入者進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng)是內(nèi)生的,進(jìn)入者為進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng),其中的一個(gè)必要條件就是技術(shù)與產(chǎn)品市場(chǎng)能力的提升,而這點(diǎn)在選擇作為買方的供應(yīng)商時(shí)比進(jìn)入者自己發(fā)展更具有優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這種現(xiàn)象,本文用模型刻畫了供應(yīng)商能力發(fā)展水平,揭示了供應(yīng)商能力發(fā)展機(jī)制。之后,從博弈的角度分析,分別研究進(jìn)入者是否選擇作為在位者供應(yīng)商的條件以及在位者的最優(yōu)決策。在求得在位者的最優(yōu)決策后,通過(guò)建立市場(chǎng)進(jìn)入阻撓博弈矩陣,分析在進(jìn)入者與在位者分別采取不同行動(dòng)時(shí)二者之間的價(jià)值分配,得到二者博弈的納什均衡結(jié)果,以及均衡產(chǎn)生的條件。在論文的最后部分考慮了競(jìng)爭(zhēng)的情形,通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)商的概念,討論存在多個(gè)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入買方市場(chǎng)情況下是如何影響買方?jīng)Q策與價(jià)值分配,求得了進(jìn)入者接受成為買方供應(yīng)商的臨界條件以及買方三種應(yīng)對(duì)策略中各自的期望價(jià)值收益,通過(guò)與不存在競(jìng)爭(zhēng)的情形進(jìn)行對(duì)比得出了買方的最優(yōu)決策。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容與框架
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念與研究現(xiàn)狀
    2.1 外包相關(guān)理論
        2.1.1 外包的基本概念
        2.1.2 外包的基本特征
        2.1.3 外包的發(fā)展歷程與動(dòng)因分析
        2.1.4 外包與供應(yīng)商能力發(fā)展關(guān)系研究
    2.2 供應(yīng)商能力發(fā)展水平相關(guān)理論
        2.2.1 供應(yīng)商能力發(fā)展的特點(diǎn)
        2.2.2 供應(yīng)商能力發(fā)展相關(guān)概念
        2.2.3 供應(yīng)商價(jià)值鏈攀升的影響因素
    2.3 供應(yīng)鏈價(jià)值分配相關(guān)理論
        2.3.1 供應(yīng)鏈價(jià)值
        2.3.2 供應(yīng)鏈價(jià)值分配
    2.4 完全信息動(dòng)態(tài)博弈
    2.5 本章小結(jié)
第3章 考慮供應(yīng)商能力水平的在位者決策分析
    3.1 引言
    3.2 進(jìn)入者能力發(fā)展水平基本模型
    3.3 壟斷市場(chǎng)下不同角度下的最優(yōu)決策分析
        3.3.1 壟斷市場(chǎng)下進(jìn)入者最優(yōu)決策分析
        3.3.2 在位者壟斷市場(chǎng)下最優(yōu)決策分析
    3.4 在位者與進(jìn)入者博弈分析
        3.4.1 進(jìn)入者自己發(fā)展能力時(shí)的斗爭(zhēng)博弈
        3.4.2 進(jìn)入者作為供應(yīng)商發(fā)展能力時(shí)的斗爭(zhēng)博弈
    3.5 在位者決策與能力發(fā)展速度、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)性分析
        3.5.1 能力發(fā)展速度與在位者決策分析
        3.5.2 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)鏈價(jià)值分配分析
    3.6 數(shù)值分析
        3.6.1 在位者決策影響分析
        3.6.2 能力發(fā)展速度對(duì)在位者決策影響分析
    3.7 本章小結(jié)
第4章 競(jìng)爭(zhēng)情形下考慮供應(yīng)商能力水平供應(yīng)鏈價(jià)值分配
    4.1 引言
    4.2 問(wèn)題描述與模型假設(shè)
    4.3 競(jìng)爭(zhēng)情形下考慮供應(yīng)商能力水平基本模型
        4.3.1 競(jìng)爭(zhēng)情形下買方?jīng)Q策分析
        4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)情形買方最優(yōu)決策
    4.4 數(shù)值分析
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

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1 孟慶春;李慧慧;;基于新產(chǎn)消合一考慮鏈間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈價(jià)值最大化研究[J];中國(guó)管理科學(xué);2015年03期

2 衛(wèi)瑞;莊宗明;;生產(chǎn)國(guó)際化與中國(guó)就業(yè)波動(dòng):基于貿(mào)易自由化和外包視角[J];世界經(jīng)濟(jì);2015年01期

3 任金玲;;價(jià)值鏈分工、產(chǎn)業(yè)不完全轉(zhuǎn)移與我國(guó)制造業(yè)價(jià)值鏈攀升研究[J];商業(yè)時(shí)代;2014年25期

4 張昕瑞;王恒山;;基于價(jià)值增值的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)合作聯(lián)盟研究[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2013年02期

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9 沈小平;;供應(yīng)鏈價(jià)值系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J];物流工程與管理;2010年08期

10 張杰;李勇;劉志彪;;外包與技術(shù)轉(zhuǎn)移:基于發(fā)展中國(guó)家異質(zhì)性模仿的分析[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)(季刊);2010年04期

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1 曹晨;共創(chuàng)價(jià)值背景下供應(yīng)鏈價(jià)值分配研究[D];山東大學(xué);2015年

2 肖亮;基于博弈論的供應(yīng)鏈企業(yè)合作問(wèn)題研究[D];武漢理工大學(xué);2008年

本文編號(hào)：2828745