發(fā)布時間：2020-09-28 11:43

　　 進入新世紀以來,經濟全球化加速,企業(yè)間的競爭也由單個企業(yè)間的競爭轉變?yōu)楣�應鏈之間的競爭,競爭變得更加激烈。由此產生的一個現(xiàn)象是國際垂直專業(yè)化分工以及建立在此基礎上的“外包”活動的盛行,企業(yè)為維持自身核心競爭力,因組織人力不足的困境,將組織的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司,以降低營運成本,提高品質,集中人力資源,專注于核心業(yè)務,提高顧客滿意度。盡管“外包”能夠通過資源的合理配置降低企業(yè)的成本,使企業(yè)(本文稱之為買方)專注于高附加值產品領域而將低附加值活動外包給專門的公司(本文稱之為供應商),提升企業(yè)的核心競爭力;然而由此也產生了一些現(xiàn)象:在作為買方的供應商期間,供應商獲得了買方的技術與產品市場相關信息后能力獲得了提升并進入到買方市場與買方展開競爭。針對上述現(xiàn)象,本文在博弈論的基礎上研究了由進入者與在位者組成的二級供應鏈�？紤]一個在位者,其為了專注于自身的核心業(yè)務而選擇是否將內部非核心業(yè)務如制造、運輸外包給專門的公司,本文稱之為進入者;進入者為了進入市場而選擇是否成為在位者的供應商,在選擇作為在位者的供應商時,進入者將獲得更快的能力發(fā)展進而進入市場與在位者展開競爭。首先,分析進入者的進入動機,本文認為進入者進入產品市場是內生的,進入者為進入產品市場,其中的一個必要條件就是技術與產品市場能力的提升,而這點在選擇作為買方的供應商時比進入者自己發(fā)展更具有優(yōu)勢。針對這種現(xiàn)象,本文用模型刻畫了供應商能力發(fā)展水平,揭示了供應商能力發(fā)展機制。之后,從博弈的角度分析,分別研究進入者是否選擇作為在位者供應商的條件以及在位者的最優(yōu)決策。在求得在位者的最優(yōu)決策后,通過建立市場進入阻撓博弈矩陣,分析在進入者與在位者分別采取不同行動時二者之間的價值分配,得到二者博弈的納什均衡結果,以及均衡產生的條件。在論文的最后部分考慮了競爭的情形,通過引進戰(zhàn)略供應商的概念,討論存在多個供應商競爭進入買方市場情況下是如何影響買方決策與價值分配,求得了進入者接受成為買方供應商的臨界條件以及買方三種應對策略中各自的期望價值收益,通過與不存在競爭的情形進行對比得出了買方的最優(yōu)決策。
【學位單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F274
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內容與框架
    1.4 論文的創(chuàng)新點
第2章 相關概念與研究現(xiàn)狀
    2.1 外包相關理論
        2.1.1 外包的基本概念
        2.1.2 外包的基本特征
        2.1.3 外包的發(fā)展歷程與動因分析
        2.1.4 外包與供應商能力發(fā)展關系研究
    2.2 供應商能力發(fā)展水平相關理論
        2.2.1 供應商能力發(fā)展的特點
        2.2.2 供應商能力發(fā)展相關概念
        2.2.3 供應商價值鏈攀升的影響因素
    2.3 供應鏈價值分配相關理論
        2.3.1 供應鏈價值
        2.3.2 供應鏈價值分配
    2.4 完全信息動態(tài)博弈
    2.5 本章小結
第3章 考慮供應商能力水平的在位者決策分析
    3.1 引言
    3.2 進入者能力發(fā)展水平基本模型
    3.3 壟斷市場下不同角度下的最優(yōu)決策分析
        3.3.1 壟斷市場下進入者最優(yōu)決策分析
        3.3.2 在位者壟斷市場下最優(yōu)決策分析
    3.4 在位者與進入者博弈分析
        3.4.1 進入者自己發(fā)展能力時的斗爭博弈
        3.4.2 進入者作為供應商發(fā)展能力時的斗爭博弈
    3.5 在位者決策與能力發(fā)展速度、產品市場競爭力關聯(lián)性分析
        3.5.1 能力發(fā)展速度與在位者決策分析
        3.5.2 產品市場競爭力與供應鏈價值分配分析
    3.6 數(shù)值分析
        3.6.1 在位者決策影響分析
        3.6.2 能力發(fā)展速度對在位者決策影響分析
    3.7 本章小結
第4章 競爭情形下考慮供應商能力水平供應鏈價值分配
    4.1 引言
    4.2 問題描述與模型假設
    4.3 競爭情形下考慮供應商能力水平基本模型
        4.3.1 競爭情形下買方決策分析
        4.3.2 競爭情形買方最優(yōu)決策
    4.4 數(shù)值分析
    4.5 本章小結
結論與展望
致謝
參考文獻

【參考文獻】

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本文編號：2828745