K汽車零部件公司建構(gòu)逆向物流網(wǎng)絡(luò)的策略研究

發(fā)布時(shí)間：2020-09-23 11:23

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)必須向外尋求資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),向內(nèi)不斷挖掘自身的潛力,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。逆向物流貫穿產(chǎn)品的生命周期,是在其中協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售和回收等環(huán)節(jié),將產(chǎn)品信息在供應(yīng)鏈反向回流,從而達(dá)到節(jié)約成本、再創(chuàng)造資源的過程[1]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的提高,汽車不再作為奢侈品,而是生活必需品走入千家萬戶。人民對(duì)汽車消費(fèi)的升級(jí),促進(jìn)了我國(guó)汽車保有量的增長(zhǎng),也造成汽車產(chǎn)業(yè)回收所引發(fā)的環(huán)保和能源問題。汽車產(chǎn)業(yè)逆向物流的開展,不僅有效節(jié)約資源,也能充分利用能源,更是環(huán)境保護(hù)的有力手段。因此,逆向物流成為供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而逆向物流管理逐漸成為制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)逐步開展逆向物流管理,是幫助企業(yè)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。K公司為汽車整車廠提供零部件,處于汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈之中,采購和生產(chǎn)的部件種類繁多,工藝流程復(fù)雜,整車市場(chǎng)由于更新?lián)Q代導(dǎo)致的停產(chǎn)呆滯現(xiàn)象頻繁。雖然K公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,但是公司的管理層對(duì)逆向物流的管理理念還比較薄弱。單一地追求正向物流的成本控制,正在不斷壓縮內(nèi)部挖潛的空間。而K公司越來越多的呆滯物料和廢料,將成為K公司在庫存管理、控制成本和追求利潤(rùn)等課題中不可忽視的現(xiàn)狀。如果不采取有效措施合理、經(jīng)濟(jì)地解決該類物料,將嚴(yán)重?fù)p害K公司的經(jīng)濟(jì)效益,影響企業(yè)的社會(huì)形象。本文針對(duì)K公司物料的逆向物流管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究,分析目前逆向物流管理中存在的問題和原因,探討更有效的逆向物流管理策略來指導(dǎo)實(shí)際的工作。本文從逆向物流流程優(yōu)化的角度出發(fā),提出對(duì)K公司實(shí)施逆向物流管理策略�；谟行幚泶魷锪虾蛷U料的難易程度和供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度兩個(gè)維度建立呆廢物料的分類矩陣,并將層次分析法(Analytic Hierarchy Process,簡(jiǎn)稱AHP)應(yīng)用于對(duì)呆廢物料的分類過程中,通過對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)打分,將呆廢物料進(jìn)行合理分類,針對(duì)每一類呆廢物料制定適合的管理策略。由于逆向物流管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,僅僅靠單一部門的力量和推動(dòng)是不可能實(shí)現(xiàn)管理策略的有效實(shí)施,必須要得到公司管理層的大力支持和各部門的緊密配合。所以,本文也根據(jù)目前K公司的管理現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)K公司需要在管理上采取的一些必要改進(jìn)措施,確保所研究的逆向物流組織體系和管理策略能在公司內(nèi)部有效實(shí)施,為公司提升效益作出貢獻(xiàn)。
【學(xué)位單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F426.471;F252
【部分圖文】：

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