發(fā)布時間：2018-02-22 23:35

  本文關(guān)鍵詞： 采購管理 采購管理優(yōu)化 采購流程優(yōu)化 飛利浦小家電采購管理的優(yōu)化　出處：《廣東財經(jīng)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：伴隨著全球經(jīng)濟化進程的加速,企業(yè)及產(chǎn)業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)面臨的運營環(huán)境日益復雜。為了使供應的不確定性最大限度地減少,并且最終能在市場的競爭中獲得獨有的優(yōu)勢,企業(yè)要在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、質(zhì)量、及其交貨的周期,以及客戶滿意度等各方面不斷的凝聚核心競爭力從而來占有市場優(yōu)勢。供應鏈管理作為優(yōu)勢的核心競爭鏈,其職能作用早已引起企業(yè)的高度重視。在供應鏈管理的模式下,企業(yè)之間的競爭早已演變成企業(yè)供應鏈之間的競爭。在新的市場經(jīng)營環(huán)境下,應對不斷演變的新的采購管理理論支撐,以及新的科技支持,很多的企業(yè)都在積極挖掘通過對內(nèi)部改造,從而實現(xiàn)控制或降低成本、對外提高服務的滿意度,最終實現(xiàn)提高企業(yè)自身的競爭力,特別是針對業(yè)務流程的源頭——采購管理的優(yōu)化,這已被很多企業(yè)用來提升內(nèi)部升級的第一環(huán)節(jié)�；�于此,本文以飛利浦小家電采購管理為例,著重研究采購流程的優(yōu)化。論文共分了五章,第一章首先介紹了論文研究背景及國內(nèi)外研究狀況。在第二章介紹了協(xié)作的相關(guān)理論支持。第三章首先介紹了飛利浦小家電的采購狀況,針對其采購流程,采購的組組織架構(gòu),供應商的管理等進行介紹,同時分析其采購管理流程上的問題,供應商的管理存在的問題及問題產(chǎn)生的原因。在第四章里探討了飛利浦小家電針對采購管理存在的問題提出的具體優(yōu)化方案,從新采購策略的建立、執(zhí)行、到優(yōu)化。第五章采購優(yōu)化后的新的采購模式的建立、采購中心新的組織架構(gòu)、優(yōu)化后的持續(xù)發(fā)展的供應商的管理策略實施效果評估。飛利浦小家電在采購管理流程的優(yōu)化和具體實施執(zhí)行上有一整套先進的管理方法和經(jīng)驗,從新的采購組織架構(gòu)、采購管理流程、優(yōu)化后采購人員職能分配、執(zhí)行標準、及供應商的管理策略等各個方面確保采購目標的實現(xiàn)。這其中有許多寶貴經(jīng)驗值得其他企業(yè)學習和借鑒。
[Abstract]:With the acceleration of the process of global economy, competition between enterprises and industries is becoming more and more intense. Enterprises are facing increasingly complex operating environment. In order to minimize the uncertainty of supply, And in the end can gain a unique advantage in the market competition, enterprises should be in the production cost, quality, and delivery of the product cycle, Supply chain management (SCM) as the core competitive chain of advantage, its function has long been attached great importance to by enterprises. In the mode of supply chain management, supply chain management has been paid more attention to. Competition among enterprises has already evolved into competition among enterprises' supply chains. In the new market operating environment, it should be supported by the new procurement management theory and the new science and technology support. Many enterprises are actively excavating to control or reduce costs, improve service satisfaction, and ultimately improve the competitiveness of enterprises through internal transformation. In particular, the optimization of procurement management, which is the source of business process, has been used by many enterprises to improve the first link of internal upgrading. Based on this, this paper takes Philips small household appliances purchasing management as an example. The thesis is divided into five chapters. The first chapter introduces the research background of the thesis and the research situation at home and abroad. In the second chapter, it introduces the related theory support of collaboration. Chapter three introduces the purchasing status of Philips small household appliances, and the organization structure of purchasing according to its purchasing process. Introduce the management of suppliers, and analyze the problems in the process of purchasing management. In Chapter 4th, the author discusses the specific optimization scheme of Philips small household appliances in view of the problems in purchasing management, starting with the establishment and implementation of the new purchasing strategy. Chapter 5th: the establishment of a new procurement model after optimization, the new organizational structure of the purchasing center, Philips small Home Appliances have a set of advanced management methods and experience in the optimization and implementation of procurement management process, from the new procurement organization structure, The purchasing management process, the optimized purchasing staff function distribution, the execution standard, and the supplier management strategy ensure the realization of the purchasing target. There are many valuable experiences for other enterprises to learn and learn from.
【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F416.6

【參考文獻】

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本文編號：1525590