20世紀(jì)80年代以來,受全球新公共管理改革的影響,西方國家公立醫(yī)院系統(tǒng)中出現(xiàn)臨床專業(yè)人員積極參與管理工作的趨勢。外部政策和內(nèi)部組織變革的壓力促使醫(yī)生采取兼職、全職管理或領(lǐng)導(dǎo)等不同方式參與醫(yī)院管理。由于制度、組織和個人三個層次不同因素的相互作用,不同國家具體的醫(yī)生參與醫(yī)療管理模式與參與路徑各有差異。醫(yī)生參與管理在一定程度上有利于成本控制、有效監(jiān)管與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)。本研究在相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)梳理和分析了一些國家醫(yī)生參與管理的動因、影響因素與績效,并構(gòu)建了醫(yī)生參與管理的過程模型,進(jìn)而探究我國醫(yī)生參與管理的現(xiàn)實(shí)與改革狀況。

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【部分圖文】：

圖1醫(yī)生參與管理的過程模型

中國衛(wèi)生政策研究2019年7月第12卷第7期部(政策)和內(nèi)部(組織變革)的壓力，以及醫(yī)生自身的追求，促使醫(yī)生與管理的關(guān)系不斷變化。這一轉(zhuǎn)型過程中，不同層級的醫(yī)生采取不同方式參與管理，如兼職(混合)，全職管理或領(lǐng)導(dǎo)角色。而不同國家具體的醫(yī)生參與醫(yī)療管理模式與參與路徑的異同，涉及到制....

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