發(fā)布時間：2020-12-06 08:25

　　績效管理是多角度評價組織效率和促進組織改進工作方法的一個重要工具,是現(xiàn)代公共管理研究的前沿課題。本文針對黑龍江省宣傳部門的績效管理進行了研究,對于提高黑龍江省其他機構(gòu)的效率也將具有十分重要的借鑒意義。本文的主要內(nèi)容包括：分析了目前黑龍江省宣傳績效管理理念的錯位；個人績效目標和整個組織的戰(zhàn)略目標缺乏緊密聯(lián)系；考核標準不具體；優(yōu)秀等次難以確定；考核重結(jié)果輕程序等問題。根據(jù)BSC的理論要求分析了其在黑龍江省宣傳績效管理中運用的可行性,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了黑龍江省宣傳部門績效管理的BSC,同時為了保證BSC的順利實行,提出了一系列的保證BSC績效管理的實施策略與保障措施,為黑龍江省宣傳部門績效管理提供了理論指導(dǎo)。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文選題背景、目的及意義
        1.1.1 論文寫作背景
        1.1.2 選題的目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文總體思路、研究方法及研究特色
        1.3.1 總體思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究特色及創(chuàng)新
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 績效管理理論核心理論概述
        2.1.1 績效管理的內(nèi)涵
        2.1.2 績效管理特點與優(yōu)勢
    2.2 BSC理論
        2.2.1 BSC的內(nèi)涵
        2.2.2 BSC的特點與優(yōu)勢
第3章 黑龍江省宣傳部門部門績效管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 黑龍江省宣傳部門績效考核的現(xiàn)狀
        3.1.1 實施辦法的基本內(nèi)容
        3.1.2 實施的具體情況
    3.2 黑龍江省宣傳部門績效管理存在問題和分析
        3.2.1 績效管理理念的錯位
        3.2.2 個人績效目標和整個組織的戰(zhàn)略目標缺乏緊密聯(lián)系
        3.2.3 考核標準不具體,優(yōu)秀等次難以確定
        3.2.4 考核重結(jié)果輕程序
    3.3 BSC在黑龍江省宣傳部門績效管理的可行性分析
        3.3.1 BSC與黑龍江省宣傳部門績效管理流程直接聯(lián)系
        3.3.2 BSC與黑龍江省宣傳部門績效管理有內(nèi)在融合性
        3.3.3 BSC自身具有便于操作的特點
第4章 基于BSC的黑龍江省宣傳部門績效管理系統(tǒng)構(gòu)建
    4.1 黑龍江省宣傳部門績效管理指標的設(shè)計原則
        4.1.1 一致性原則
        4.1.2 規(guī)范性原則
        4.1.3 因地因時制宜原則
        4.1.4 群眾參與的原則
    4.2 黑龍江省宣傳部門干部績效管理指標構(gòu)建方法
    4.3 黑龍江省宣傳部門績效管理指標的內(nèi)容
        4.3.1 黑龍江省宣傳部門干部工作業(yè)績層面
        4.3.2 黑龍江省宣傳部門行政成本層面
        4.3.3 黑龍江省宣傳部門內(nèi)部管理流程層面
        4.3.4 黑龍江省宣傳部門學(xué)習與成長層面
    4.4 黑龍江省宣傳部門績效管理指標權(quán)重的確定
第5章 黑龍江省宣傳部門BSC績效管理的保障措施
    5.1 加強領(lǐng)導(dǎo),提高組織保障,全力支持BSC的實施
    5.2 成立BSC設(shè)計和實施團隊
    5.3 加強激勵增加驅(qū)動力
    5.4 建立配套的黑龍江省信息系統(tǒng)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個人簡歷



本文編號：2901058