發(fā)布時(shí)間：2024-07-04 18:24

　　全球化使得當(dāng)代管理的發(fā)展遭遇到結(jié)構(gòu)性的危機(jī)。昔日工業(yè)化時(shí)代的管理技術(shù)、營(yíng)運(yùn)策略、思維方式在全球化的背景下已不能走得更遠(yuǎn)，管理不得不面對(duì)管理環(huán)境變遷、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化、管理技術(shù)重整、人力資源素質(zhì)重構(gòu)、管理決策程序調(diào)整、企業(yè)文化重建、思維方式變革等重大變化，全球化將使傳統(tǒng)管理似鳳凰涅磐一般烈火重生，全球化的過(guò)程將是傳統(tǒng)管理的一個(gè)新的蛻變過(guò)程。 全球化對(duì)現(xiàn)代管理沖擊和影響的本質(zhì)還在于將使人類管理在更廣范圍內(nèi)、更深的程度上進(jìn)入跨文化管理時(shí)代，因此，論文選取處于全球化背景下管理變革前沿的——跨文化管理這一視角作為論述的中心視野。 跨文化管理建立在以跨國(guó)公司為典型代表等跨文化組織中。多元互動(dòng)，一體融合的全球化發(fā)展為以跨國(guó)公司為代表的跨文化組織的發(fā)展提供了重要的環(huán)境驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也使得文化差異的沖突和碰撞成為新課題�？鐕�(guó)公司在新的時(shí)代背景下獲得了全新的發(fā)展，但其特殊的多元文化構(gòu)成，卻使得跨國(guó)公司在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)了“硬件”與“軟件”日趨背離與分化的特有現(xiàn)象。其組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法、決策程序、設(shè)施配備等“硬件”正以加速度全面趨同，但根植于不同文化土壤之上的價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、行為準(zhǔn)則，思維模式等...

【文章頁(yè)數(shù)】：160 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
導(dǎo)言
第一篇 壓縮與融合--全球化問(wèn)題解讀
    一 “全球世界”還是“全球時(shí)代”--全球化時(shí)代的人類社會(huì)
    二 “全球化”語(yǔ)詞--對(duì)概念的分析
        (一) 全球化概念的多元化
        (二) 對(duì)全球化階段性發(fā)展的分析
    三 全球化的基本特征
        (一) 網(wǎng)絡(luò)化的信息與交通體系--全球化的“軟件”和“硬件”
        (二) 全球市民社會(huì)與跨國(guó)公司--新興社會(huì)共同體的出現(xiàn)
        (三) 全球性交往主體--全球化的新人群
    四 全球化與跨國(guó)化、國(guó)際化:一種比較角度的理解
第二篇 變革與重組--全球化視角中的跨文化管理要素
    一 全球化與管理環(huán)境
    二 全球化與組織架構(gòu)
        (一) 組織理論的發(fā)展
        (二) 全球化對(duì)傳統(tǒng)組織建構(gòu)的挑戰(zhàn)
        (三) 全球化組織的典型:網(wǎng)絡(luò)組織
        (四) 戰(zhàn)略聯(lián)盟--全球化下的組織新形態(tài)
        (五) 從“結(jié)構(gòu)主義”到“價(jià)值主義”--對(duì)組織走向的哲學(xué)分析
    三 全球化與管理技術(shù)
    四 全球化與管理流程
        (一) “福特主義與豐田主義”--全球化與分工理論變革
        (二) 全球化對(duì)傳統(tǒng)工作流程的沖擊
        (三) 流程再造的關(guān)鍵
    五 全球化與人力資源管理
        (一) 人力資源管理面臨的全球化挑戰(zhàn)
        (二) 當(dāng)代人力資源管理發(fā)展的可能趨勢(shì)
        (三) 全球化與人力資源管理內(nèi)在結(jié)構(gòu)變革
    六 全球化與戰(zhàn)略管理
        (一) “指南針與實(shí)戰(zhàn)”--戰(zhàn)略管理的興起
        (二) 全球化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響
第三篇 文化管理--全球化背景下跨文化管理的理想模式選擇
    一 跨國(guó)公司與跨文化組織
        (一) 文化與經(jīng)濟(jì)的國(guó)際融合:跨國(guó)公司的發(fā)展軌跡
        (二) 跨文化--跨國(guó)公司的時(shí)代特征
    二 文化差異對(duì)管理諸環(huán)節(jié)的影響
        (一) 文化差異與管理成本
        (二) 文化差異與決策模式
        (三) 文化差異與組織溝通
        (四) 文化差異與員工激勵(lì)
    三 “文化中存在力量”--文化管理
        (一) 歷史的演繹--文化管理的產(chǎn)生
        (二) 時(shí)代的選擇--文化管理的發(fā)展
        (三) 統(tǒng)一與融合--文化管理的特征
    四 文化管理--跨國(guó)公司管理模式的理想選擇
        (一) 文化管理對(duì)跨國(guó)公司的功用
        (二) 文化管理視角中的跨國(guó)公司
        (三) 重視跨文化管理，促進(jìn)中國(guó)跨文化組織提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
        (四) “文化邊際人”--全球化背景下跨文化組織的理想人格
第四篇 一與多--全球化與跨文化管理中的普世性思考
    一 普世性何以成為全球化背景下現(xiàn)代管理的關(guān)鍵問(wèn)題
    二 跨文化管理與管理普世性追求
    三 “普世性”問(wèn)題解析
        (一) 普世性追求:存在于“現(xiàn)在”之中的“歷史問(wèn)題”
        (二) 一與多:“普世性”與全球化的表現(xiàn)形態(tài)
        (三) 多元化:“普世性”問(wèn)題對(duì)立面
    四 管理普世性的基本表現(xiàn)形態(tài)分析
        (一) 技術(shù)與制度--跨文化管理中普世性系統(tǒng)基本元素分析
        (二) 底線管理倫理--跨文化管理中管理普世倫理構(gòu)建的可能性分析
結(jié)語(yǔ)
參考書(shū)目
就讀期間發(fā)表論文
后記



本文編號(hào)：4000416