發(fā)布時間：2016-07-22 00:03

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程及其研究趨勢的新認(rèn)識，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《長沙理工大學(xué)》 2013年

湖南電力工程公司總承包風(fēng)險控制研究

周玕  

【摘要】：目前電力勘測設(shè)計企業(yè)開始轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)作模式，由單一勘測設(shè)計工作向工程咨詢和工程總承包業(yè)務(wù)拓展，電力工程總承包模式逐漸在國內(nèi)興起與發(fā)展。電力工程總承包是一項充滿風(fēng)險的事業(yè)，各種風(fēng)險貫穿于項目的全過程。能否及時識別并控制風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，在很大程度上將決定電力勘測設(shè)計企業(yè)及其下屬電力工程總承包公司能否在激烈的競爭中立于不敗之地。在電力工程總承包項目管理過程中，如果能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，，結(jié)合工程的實(shí)際情況，有針對性地制定風(fēng)險預(yù)防措施和處理措施，能夠更好地提高管理效率。具體來說，一方面可以避免許多常見風(fēng)險的發(fā)生，另一方面也可以在風(fēng)險發(fā)生后即時采取處理措施，使風(fēng)險產(chǎn)生的損失降低到最低。完善的項目管理可以使得工程項目不因遭遇挫折而處于停頓狀態(tài)，保證工程項目的總體進(jìn)度。風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)的生死存亡，不少工程承包商因?yàn)楹鲆暳孙L(fēng)險管理或?qū)︼L(fēng)險估計不足造成判斷錯誤，從而在經(jīng)營或投資活動中遭受巨額虧損，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，建立全面的風(fēng)險防范體系，這對電力工程總承包項目合理、有序、高效的開展及指導(dǎo)電力工程總承包公司的經(jīng)營管理和健康運(yùn)作有著重要的意義。 電力工程總承包作為一種比較先進(jìn)的工程管理模式，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展迅速，近幾年在電力建設(shè)行業(yè)也獲得蓬勃發(fā)展。電力建設(shè)項目投資大、工藝復(fù)雜，總承包商所面臨的風(fēng)險也更加復(fù)雜、多樣。工程承包商在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。風(fēng)險管理是電力工程總承包項目管理中不可缺少的一部分。作為項目管理者，要想項目順利進(jìn)行，就必須成功地管理項目風(fēng)險。如果企業(yè)較好地進(jìn)行風(fēng)險管理，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心研究并大膽承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就會束手束腳，錯過盈利的大好時機(jī)。在工程總承包項目的實(shí)施過程中，由于不確定因素的存在，因而風(fēng)險是客觀存在的。因此，要保證項目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而使參與各方獲得各自的預(yù)期回報，風(fēng)險管理必不可少。進(jìn)行電力工程總承包的風(fēng)險研究，就是為了在對總承包過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行正確識別的基礎(chǔ)上，有針對性地開展風(fēng)險評價和對策工作，從而達(dá)到風(fēng)險的有效管理。 本文就是針對湖南電力工程公司總承包過程中可控風(fēng)險的規(guī)避和防范所進(jìn)行的制度完善方面的研究，將分別從合同階段、設(shè)計階段、采購階段、施工與分包階段、試運(yùn)行階段、驗(yàn)收移交階段、質(zhì)量保證階段、財務(wù)風(fēng)險等八個方面對電力工程總承包項目的風(fēng)險進(jìn)行控制。希望找出企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)注意的風(fēng)險控制要點(diǎn)，并針對這些要點(diǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，從而使企業(yè)在防范風(fēng)險和控制風(fēng)險的過程中有章可循、有理可依，并達(dá)到一種“未雨綢繆”的效果。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.3;F426.61
【目錄】：

摘要5-7

Abstract7-11

第一章 緒論11-16

1.1 研究背景及意義11

1.2 研究方法11-12

1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14

1.3.1 風(fēng)險控制理論的研究綜述12-13

1.3.2 風(fēng)險控制實(shí)際操作的研究綜述13-14

1.4 內(nèi)容結(jié)構(gòu)14-16

第二章 相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)16-19

2.1 工程總承包的基本內(nèi)涵及特點(diǎn)16-17

2.1.1 工程總承包的基本內(nèi)涵16

2.1.2 工程總承包的特點(diǎn)16-17

2.2 風(fēng)險控制相關(guān)理論17-19

2.2.1 風(fēng)險控制的內(nèi)涵17-18

2.2.2 風(fēng)險控制的方法18-19

第三章 電力工程總承包中的主要風(fēng)險19-22

3.1 合同管理風(fēng)險19

3.2 成本控制風(fēng)險19-20

3.2.1 設(shè)計風(fēng)險19

3.2.2 采購風(fēng)險19

3.2.3 施工與分包風(fēng)險19-20

3.3 質(zhì)量安全風(fēng)險20

3.3.1 試運(yùn)行風(fēng)險20

3.3.2 驗(yàn)收、移交風(fēng)險20

3.3.3 質(zhì)量保證風(fēng)險20

3.4 財務(wù)風(fēng)險20-22

3.4.1 公司治理的財務(wù)風(fēng)險20-21

3.4.2 總承包的財務(wù)風(fēng)險管理21-22

第四章 湖南電力工程公司總承包風(fēng)險分析22-30

4.1 公司基本情況22-23

4.2 工程實(shí)例分析——湖南省隆回縣凱迪綠色能源開發(fā)有限公司 1*30MW機(jī)組工程23-30

4.2.1 工程概況23

4.2.2 工程風(fēng)險識別23-29

4.2.3 工程風(fēng)險評估29-30

第五章 湖南電力工程公司總承包風(fēng)險應(yīng)對措施30-46

5.1 加強(qiáng)合同管理30-33

5.2 嚴(yán)格成本控制33-38

5.2.1 設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制33-35

5.2.2 采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制35-36

5.2.3 施工與分包環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制36-38

5.3 質(zhì)量安全保證38-42

5.3.1 試運(yùn)行管理的關(guān)鍵控制38

5.3.2 驗(yàn)收、移交管理的關(guān)鍵控制38-40

5.3.3 質(zhì)量保證管理貫穿全程40-42

5.4 強(qiáng)化財務(wù)管理42-45

5.4.1 公司治理的財務(wù)控制42-44

5.4.2 總承包的財務(wù)管理44-45

5.5 小結(jié)45-46

結(jié)束語46-47

參考文獻(xiàn)47-49

致謝49

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4 王詩吟;中鐵A局集團(tuán)工程總承包戰(zhàn)略及實(shí)施[D];電子科技大學(xué);2006年

5 季蔚蓉;工程總承包管理的質(zhì)量控制體系[D];東南大學(xué);2005年

6 袁恩寬;工程總承包的風(fēng)險及風(fēng)險規(guī)避探討[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年

7 周芳;對外工程總承包風(fēng)險數(shù)量化分類與風(fēng)險評價研究[D];廣州大學(xué);2012年

8 婁靜;中國電建企業(yè)工程總承包核心競爭力培育研究[D];天津大學(xué);2012年

9 段文亮;中國二十二冶工程總承包業(yè)務(wù)俄羅斯市場拓展研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2014年

10 楊興川;國際工程總承包的經(jīng)營風(fēng)險管理研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)（北京）;2009年

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程及其研究趨勢的新認(rèn)識，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：74663