內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的職能、效用有所差異,但目標(biāo)卻高度一致,即合理保證企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以JN集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)的有機(jī)整合為研究對(duì)象,從內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中職能界定入手,通過分析說明三者整合的原則、思路與路徑,形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理的"三化"模式,即內(nèi)部控制程序化、風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)化、內(nèi)審監(jiān)督常態(tài)化,以此發(fā)揮整合效用,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障程度。

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圖1 內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷健全與完善,同時(shí)內(nèi)部審計(jì)未發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也促使其不斷提升與強(qiáng)化。內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系(見圖1)。2內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)的整合原則、思路與路徑

本文編號(hào)：4056085