文章深入探索以大數(shù)據(jù)為抓手的電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)用,以"精準(zhǔn)風(fēng)控"為目標(biāo),以大數(shù)據(jù)下風(fēng)險(xiǎn)管理框架為指導(dǎo),從風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題出發(fā),對(duì)大數(shù)據(jù)方法論、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的融合應(yīng)用進(jìn)行可行性研究和重點(diǎn)攻關(guān),為提高電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估分析、提前預(yù)警及精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)能力提供方法工具。

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圖1大數(shù)據(jù)下風(fēng)險(xiǎn)管理框架

COMMERCIALACCOUNTING本刊專稿《商業(yè)會(huì)計(jì)》2019年第14期5續(xù)優(yōu)化。詳見圖1。三、大數(shù)據(jù)下風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新做法（一）協(xié)同化管控，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.數(shù)據(jù)破冰，編織一體化風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)。以風(fēng)險(xiǎn)為抓手，以業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享為突破點(diǎn)，打造與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈條，超越部門的界限，從....

圖3構(gòu)建以業(yè)務(wù)鏈為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)鏈條

果的深入分析。大數(shù)據(jù)打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的邊界，改變了過(guò)去業(yè)務(wù)分析僅僅依靠電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的局面。利用來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和信息機(jī)構(gòu)的各種外部數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化、裝載，與電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、勾稽，形成多維度風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)池，加快形成數(shù)據(jù)智慧集群，推動(dòng)數(shù)據(jù)向高端價(jià)值躍升。利用內(nèi)部數(shù)據(jù)打通，外部數(shù)據(jù)....

圖7電力用戶的標(biāo)簽示例

，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，通過(guò)機(jī)會(huì)指導(dǎo)決策，形成“數(shù)據(jù)客觀、風(fēng)險(xiǎn)增值、決策科學(xué)”的良性互動(dòng)。詳見圖5。（三）個(gè)性化響應(yīng)，深化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.標(biāo)簽管理，創(chuàng)新精準(zhǔn)施策新模式。利用大數(shù)據(jù)建模，將營(yíng)銷數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、地理環(huán)境數(shù)據(jù)等進(jìn)行有機(jī)整合。以“標(biāo)簽”的形式，構(gòu)建多層次、多視角、立體化的電力用戶....

圖6電力用戶的標(biāo)簽屬性示例

本文編號(hào)：3995943