本文關(guān)鍵詞：金融危機(jī)下我國中小企業(yè)價值鏈成本管理初探，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

江西財經(jīng)大學(xué) 碩士學(xué)位論文 金融危機(jī)下我國中小企業(yè)價值鏈成本管理初探 姓名：左鈺 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：會計學(xué) 指導(dǎo)教師：袁園 座機(jī)電話號碼 摘 要 價值鏈成本管理是一種重要的、具有戰(zhàn)略意義的集成成本管理模式，它以價 值鏈和成本管理等理念為指導(dǎo)，以價值鏈分析、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法為主要 工具，以提高成本投入的有效性，實(shí)現(xiàn)并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，全面收集、 分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持企業(yè)價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，并為 管理決策提供依據(jù)。 本文針對當(dāng)前金融危機(jī)下，我國中小企業(yè)面臨的生存壓力和經(jīng)營困境，從成 本管理的角度探討中小企業(yè)在此形勢下，如何應(yīng)對動蕩的、不利的市場環(huán)境，獲 得較為穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。 根據(jù)對我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)的成本管理僅在企業(yè) 內(nèi)部實(shí)施的，且在管理理念或方法上，未適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化和企業(yè)未來的 發(fā)展需要，具體表現(xiàn)在：短期成本管理行為；管理范圍狹小、控制效果不顯著； 管理手段落后致使成本信息失真：企業(yè)員工缺乏成本管理的意識和積極性等。因 此，構(gòu)建一個適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的成本管理新系統(tǒng)勢在必行。本文通過對價 值鏈成本管理的相關(guān)理論分析后，認(rèn)為：將價值鏈引入成本管理是適應(yīng)成本管理 變革趨勢的一種選擇，且有助于提高我國中小企業(yè)解決成本管理問題的能力和抵 御危機(jī)的能力；在實(shí)行價值鏈成本管理

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