戰(zhàn)略成本管理在宏生紡織企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf 全文
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湖南大學(xué)
碩士學(xué)位論文
戰(zhàn)略成本管理在宏生紡織企業(yè)的應(yīng)用研究
姓名:蔣誼芳
申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士
專業(yè):會(huì)計(jì)碩士
指導(dǎo)教師:聶萍
20120608
MPAcc學(xué)位論文
摘 要
成本管理模式一直是困擾宏生紡織企業(yè)發(fā)展的瓶頸,在新的管理環(huán)境下市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈,傳統(tǒng)成本管理由于自身的缺陷已經(jīng)難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,
宏生紡織企業(yè)要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,必須改變其粗放的成本管理方式。解決這種困
境的有效途徑就是企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理模式,,從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本,提高企
業(yè)的成本管理水平。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略的理念分析行業(yè)市場(chǎng)、企業(yè)本身及競(jìng)
爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的全面的成本管理。采用戰(zhàn)略成本管理模式,可
以為宏生紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供動(dòng)態(tài)的全方位的成本信息,從而有效并持
續(xù)地適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本文圍繞現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論,采用調(diào)查研究、案例分析的方法,結(jié)合
宏生紡織企業(yè)實(shí)際情況對(duì)其成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地了解與分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成
本管理方面存在的問(wèn)題,指出宏生紡織企業(yè)現(xiàn)行成本管理的局限性以及企業(yè)實(shí)施
戰(zhàn)略成本管理的必要性。將戰(zhàn)略成本管理理論應(yīng)用于宏生紡織企業(yè),從戰(zhàn)略定位、
價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本動(dòng)因三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析,得出企業(yè)應(yīng)該選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的綜合性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)論,提出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈管理、
控
本文關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理在宏生紡織企業(yè)的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):94942
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