城市商業(yè)銀行異軍突起,成為銀行業(yè)發(fā)展最快的新生力量。為尋求長遠發(fā)展,城市商業(yè)銀行應(yīng)進行戰(zhàn)略成本管理。由于價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的核心,城市商業(yè)銀行價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括研究開發(fā)、市場營銷和客戶服務(wù)環(huán)節(jié),所以戰(zhàn)略成本管理應(yīng)圍繞服務(wù)中小企業(yè)、實施金融產(chǎn)品差異化、開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行四個方面進行。

 

關(guān)鍵詞： 價值鏈;戰(zhàn)略成本管理;城市商業(yè)銀行;競爭優(yōu)勢;戰(zhàn)略聯(lián)盟;

 

頁碼：30-32

 

文章目錄

 

1 城市商業(yè)銀行概述

2 戰(zhàn)略成本管理是城市商業(yè)銀行發(fā)展壯大的內(nèi)部支持

    2.1 傳統(tǒng)成本管理的缺陷

    2.2 戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

    2.3 戰(zhàn)略成本管理的方法

3 價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的核心

4 價值鏈視角下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理分析

    4.1 城市商業(yè)銀行的價值鏈分析

        4.1.1 銀行基礎(chǔ)設(shè)施

        4.1.2 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)

        4.1.3 產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)

        4.1.4 市場營銷、客戶服務(wù)環(huán)節(jié)

    4.2 城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理分析

        4.2.1 開發(fā)中小企業(yè)為主要服務(wù)對象

        4.2.2 側(cè)重開發(fā)差異化的金融產(chǎn)品

        4.2.3 整合資源以形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

        4.2.4 大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行

 

[1] 城市商業(yè)銀行履行社會責任現(xiàn)狀及能力提升路徑研究——以A銀行為例[J]. 張倩;韓雪.商展經(jīng)濟,2023(13)

[2] 城市商業(yè)銀行績效考核管理存在的問題及改進建議[J]. 孫統(tǒng)海.中國市場,2022(09)

[3] 中小銀行如何影響科技企業(yè)進入——來自城市商業(yè)銀行設(shè)立與跨區(qū)比較的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 陳長石;姜廷廷;劉晨暉.財貿(mào)經(jīng)濟,2022(09)