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  本文關(guān)鍵詞：東風(fēng)汽車有限公司目標(biāo)成本管理及應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華中科技大學(xué)》 2013年

東風(fēng)汽車有限公司目標(biāo)成本管理及應(yīng)用

劉程  

【摘要】：在市場經(jīng)濟(jì)大背景下，成本最小化是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、提高市場份額與實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要途徑之一。如何實(shí)施成本降低戰(zhàn)略，則成為企業(yè)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從20世紀(jì)90年代中后期開始，，由于全球汽車行業(yè)技術(shù)水平的普遍提高，各個國家及地區(qū)的汽車企業(yè)已經(jīng)逐步建立了較為完善的質(zhì)量保證體系，汽車企業(yè)之間的競爭也逐步從產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品價格的競爭。因此，要獲取更高的價格優(yōu)勢，其核心是建立在價格下降的情況仍能獲得利潤的成本管理體系——目標(biāo)成本管理體系。本文以東風(fēng)汽車公司為案例，探討目標(biāo)成本管理體系在汽車行業(yè)的應(yīng)用。 本文以目標(biāo)成本管理理論為指導(dǎo)，通過查閱大量文獻(xiàn)和對目標(biāo)成本管理方法及國內(nèi)外知名企業(yè)的目標(biāo)成本管理的研究，提出了目標(biāo)成本管理的意義，并從目標(biāo)成本管理的概念及特點(diǎn)、基本思想、原理、方法等幾個方面論述目標(biāo)成本管理體系。分析東風(fēng)汽車有限公司以前只注重產(chǎn)品成本的事后核算，并將注意力集中于生產(chǎn)制造過程控制的傳統(tǒng)成本管理模式存在的產(chǎn)品獲利分析困難、產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確率低、成本核算項(xiàng)目簡單等缺陷，結(jié)合東風(fēng)汽車有限公司國際化發(fā)展和經(jīng)營決策對產(chǎn)品成本的信息需求，闡述東風(fēng)汽車有限公司引入目標(biāo)成本管理的必要性，并通過實(shí)例講述了目標(biāo)成本管理體系在東風(fēng)汽車有限公司的具體實(shí)施、應(yīng)用的過程及實(shí)施的結(jié)果情況。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.471
【目錄】：

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