本文關(guān)鍵詞：人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

當(dāng)前所在位置：中國論文網(wǎng) > 管理論文發(fā)表 > 人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究

人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究

發(fā)布日期： 2015-04-29 發(fā)布：  

  2015年6期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的作用也逐漸發(fā)揮出來。尤其當(dāng)前企業(yè)對人才的重視，使企業(yè)總成本中人力資源成本比率越來越大，但如何通過人力資源成本的核算與分析也成為企業(yè)成本管理的重要問題。因此本文將對企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀、人力資源成本會計的賬戶設(shè)置與具體應(yīng)用、人力資源成本管理中存在的問題及對策分析進行探析。
中國論文網(wǎng)
　　關(guān)鍵詞：人力資源；人力資源成本；人力資源會計；成本管理
　　作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵部分，無論在生產(chǎn)與銷售或資金與技術(shù)開發(fā)方面，人力資源都成為各企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。特別在當(dāng)前市場競爭體制逐漸完善的背景下，人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及其競爭力發(fā)揮不可替代的作用。因此，對人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究具有十分重要的意義。
　　一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀
　　1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析
　　現(xiàn)階段，大多企業(yè)的總成本中，人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢，為企業(yè)總成本的管理帶來極大的挑戰(zhàn)，影響整體經(jīng)濟效益。尤其在《勞動合同法》頒布之后，其中關(guān)于經(jīng)濟補償?shù)膬?nèi)容范圍逐漸擴大，使企業(yè)的離職率不斷上升，增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外，我國一部分企業(yè)進行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方面，忽視對人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對人力資源成本進行資本化，使其成為當(dāng)期的管理費用，并未真正進行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)競爭力受到嚴(yán)重影響。
　　2.人力資源成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀分析
　　當(dāng)前，人力資源成本會計應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方面：第一，實務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計量，人力資源的計量標(biāo)準(zhǔn)及其繁瑣，大多時候需通過主觀判斷或利用相關(guān)的評估機關(guān)進行人力資源價值的評估。所以使人力資源成本會計實務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二，缺少相關(guān)的會計準(zhǔn)則與會計規(guī)范。財務(wù)人員進行賬務(wù)處理過程中需遵照一定的會計準(zhǔn)則與會計規(guī)范，然而大多企業(yè)并未完全依照相應(yīng)的規(guī)范，而以自身實際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略，導(dǎo)致不同企業(yè)財務(wù)報表中關(guān)于人力資源成本會計的數(shù)據(jù)與信息編制不同，也造成其信息使用價值逐漸降低的情況發(fā)生。
　　二、人力資源成本會計的賬務(wù)設(shè)置及其具體應(yīng)用分析
　　1.從賬戶設(shè)置角度
　　人力資源成本會計的賬戶設(shè)置一般包括“人力資產(chǎn)”賬戶、“人力資源開發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費用”賬戶、“人力資產(chǎn)累計攤銷”賬戶以及“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”和“人力資產(chǎn)損益”的賬戶等。其中“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”賬戶是在“人力資產(chǎn)”賬戶調(diào)整下產(chǎn)生的，主要指貸記企業(yè)通過一定的比例將人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備計算出來。若期末余額在貸方，則說明損失準(zhǔn)備仍未沖銷。
　　2.人力資源成本會計具體應(yīng)用分析
　　人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、激勵成本管理、成本計劃與成本預(yù)測方面。其中在成本管理決策方面，人力資源成本會計能夠幫助設(shè)計與選擇成本決策，使成本決策的分析與評價更為合理，進而保證決策方案能夠順利實施。在激勵成本管理中，人力資源成本會計能夠為激勵決策的制定提供參考信息，會計人員根據(jù)決策對企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來的影響進行分析。在成本計劃與預(yù)測方面，對企業(yè)人力資源需求的預(yù)測可通過會計與統(tǒng)計的方法集中成本信息，并運用比較分析與綜合分析的方式了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況來實現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財務(wù)信息基礎(chǔ)上，企業(yè)對成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加合理。
　　三、人力資源成本管理中存在不足之處及其完善策略
　　1.核心員工的成本控制問題及其完善策略
　　人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工由于對現(xiàn)有工作崗位不滿或受其他如薪資福利待遇方面影響，很容易出現(xiàn)離職情況，這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此，要求企業(yè)進行核心員工招聘時，就需建立起與其他員工共同的心理契約，并保證應(yīng)聘者能夠提供準(zhǔn)確的信息。而招聘人員也需對招聘計劃、招聘方式等進行設(shè)計，如采用無領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或面試提綱等方式。
　�。�1）核心員工在開發(fā)成本方面的完善策略
　　由前文可知，企業(yè)的核心員工往往受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職，影響企業(yè)的人力資源成本。因此，在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符合公司基本要求、發(fā)展?jié)摿�巨大的人員，以此使開發(fā)成本方面的支出降低。同時，應(yīng)根據(jù)崗位的具體需求進行人員素質(zhì)的培養(yǎng)，避免因采取大眾化的培訓(xùn)方式造成員工知識技能要求無法得到滿足的情況發(fā)生。而培訓(xùn)體系的建立也可采用層次多樣的模式，對企業(yè)核心員工可通過實外部培訓(xùn)與實踐鍛煉為主，內(nèi)部培訓(xùn)為輔。
　�。�2）核心員工在使用成本方面的完善策略
　　使用成本主要指企業(yè)合法使用員工過程中所產(chǎn)生的費用，如職工工資、職工福利費與獎金等。具體可遵循成本效益的原則，，保證在核心員工使用成本的控制下能夠為員工帶來更多的福利，并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在實際采取的薪酬激勵政策方面，可征求核心員工的意見或建議，促進員工參與企業(yè)成本管理的積極性。
　�。�3）核心員工在離職成本方面的完善策略
　　企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補償成本的增加。針對這種情況，在招聘階段，企業(yè)應(yīng)將離職的相關(guān)責(zé)任與代價予以交代。對工作崗位中的核心員工，企業(yè)管理者還需保持與其不斷的交流，以此解決員工內(nèi)心的顧慮與不滿，并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進行規(guī)劃或目標(biāo)制定過程中，可使核心員工共同參與，調(diào)動員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。
　　2.人力資源成本組成問題及其優(yōu)化措施
　　由前文可知，人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對其中存在的問題，首先可細(xì)化成本組成項目并分別歸檔項目的成本支出，使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢。其次，以員工工作崗位的不同進行成本管理。例如，企業(yè)中的技術(shù)人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照不同比例的成本進行管理，這樣既可使人力資源成本的控制更有效，也可使員工工作積極性調(diào)動起來。 　　3.人力資源成本會計應(yīng)用過程中的問題及其優(yōu)化措施
　　根據(jù)前文人力資源成本會計應(yīng)用的現(xiàn)狀，可采取三方面的優(yōu)化措施：第一，從基礎(chǔ)教學(xué)著手，構(gòu)建人力資源成本會計的相關(guān)課程。第二，人力資源成本會計相關(guān)規(guī)范與準(zhǔn)則的制定，并在具備人力資源會計實施的企業(yè)中實施。第三，非貨幣計量方法的應(yīng)用。由于貨幣計量方法在人力資源會計中的應(yīng)用并沒有相關(guān)的定論，在實施過程中難度極大，所以可引用非貨幣計量的方式。在保證與貨幣計量方法結(jié)合的情況下，將人力資源價值充分反映出來。
　　4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施
　　人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素，然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對其可采取一定的優(yōu)化策略：首先，企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進行轉(zhuǎn)變。將人力資源成本作為對人力資源的一項長期投資，并從長遠(yuǎn)角度對人力資源投資后可能發(fā)生的變化進行分析。其次，量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤以及銷售收入等指標(biāo)聯(lián)系起來，并根據(jù)不同階段的指標(biāo)變動情況分析企業(yè)發(fā)展過程中人力資源成本的影響。
　　四、結(jié)論
　　人力資源成本在企業(yè)總成本中的比例將逐漸增高。企業(yè)為在激烈的競爭中占有一席之地，需采用人力資源成本會計，加強人力資源成本管理，以此使人力資源成本的控制與核算得以加強，并減少不必要的成本費用支出，保證人力資源成本的投入實現(xiàn)更多的產(chǎn)出效益，這樣才能促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]陳同心.人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究[D].昆明理工大學(xué)，2010.
　　[2]杜曉玲.資源消耗會計在我國企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[D].江蘇大學(xué)，2011.
　　[3]王思瑤.人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的必要性與可行性剖析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，26：251.
　　[4]向靜.人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013，Z2：59-60.
　　[5]林曼.財務(wù)會計輔助企業(yè)人力資源成本管理實務(wù)研究[D].太原理工大學(xué)，2014.
　　[6]朱立文.淺議成本會計在企業(yè)人力資源成本管理中的應(yīng)用[J].商，2013，19：87.
　　作者簡介：董青霞（1981.05- ），女，漢族，河南省許昌市，本科學(xué)歷，2005年畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院，工商管理專業(yè)，2005年就職于許昌工商管理學(xué)校，講師職稱，研究方向：成本會計

  本文關(guān)鍵詞：人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。