國(guó)務(wù)院發(fā)布2021年中央1號(hào)文件,針對(duì)國(guó)家糧食安全問(wèn)題明確提出了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式迫切要求化肥企業(yè)增加肥效,企業(yè)正處于發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。中國(guó)化肥行業(yè)成長(zhǎng)很快,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到存量整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期,多方面都要求化肥行業(yè)中每個(gè)企業(yè)個(gè)體應(yīng)當(dāng)切實(shí)增強(qiáng)自身軟實(shí)力和硬實(shí)力,加快行業(yè)洗牌速度�；市袠I(yè)內(nèi)各企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)正確對(duì)待機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),著眼于轉(zhuǎn)型升級(jí),在總體戰(zhàn)略上聚焦于粗放式投入向高質(zhì)量投入的轉(zhuǎn)變,細(xì)節(jié)層面要把握化肥企業(yè)綜合環(huán)境保護(hù)與長(zhǎng)期收入相協(xié)調(diào),走長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的道路。對(duì)于每個(gè)企業(yè)個(gè)體而言,利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的命脈,而縮減成本則成為企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)管理主要在意事前、事中以及事后成本的全方面多角度管理,因此企業(yè)可以從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)進(jìn)行精益成本管理�？茖W(xué)使用精益成本管理理念和方法,針對(duì)化肥企業(yè)成本管理提供可行性的、合理化的建議,爭(zhēng)取最大程度的減少供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的不增值浪費(fèi),以期企業(yè)保持市場(chǎng)地位,增強(qiáng)自身的軟硬實(shí)力,實(shí)現(xiàn)降本增效。本文立足于精益成本管理研究,充分結(jié)合供應(yīng)鏈思想,從供應(yīng)鏈成本角度切入,分別敘述文章的研究背景、目的和意義。同時(shí),系統(tǒng)地將國(guó)內(nèi)外有關(guān)方面的理論基礎(chǔ)研究和應(yīng)用價(jià)值研究相聯(lián)系,充分研究并分析ND肥業(yè)這一研發(fā)型制造企業(yè)的精益成本管理問(wèn)題。在本文研究中,根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論和精益成本管理理論,將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精益成本管理內(nèi)容依次展開,把精益采購(gòu)成本管理、精益研發(fā)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理、精益服務(wù)成本管理作為本文的研究框架。本文的研究對(duì)象是ND肥業(yè),首先了解該企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,在對(duì)該企業(yè)的基本情況和運(yùn)行結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳盡描述后,分析其在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下成本管理的現(xiàn)狀,以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn),對(duì)ND肥業(yè)供應(yīng)鏈管理五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析。通過(guò)與該行業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用率指標(biāo)做橫向?qū)Ρ?從差異中歸結(jié)問(wèn)題,切實(shí)提出企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)施精益成本管理的改進(jìn)建議,最后提出實(shí)施供應(yīng)鏈精益成本管理的保障措施,包括明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),建立精益思想的企業(yè)文化,借助信息化工具,落實(shí)企業(yè)考核和獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)本文研究,得出建立供應(yīng)鏈視角下的精益成本管理模式可以有效降低成本等結(jié)論。 

 

頁(yè)數(shù)：99

 

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

 

文章目錄

 

摘要

Abstract

1 緒論

    1.1 研究背景、目的和意義

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究目的

        1.1.3 研究意義

    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述

        1.2.1 供應(yīng)鏈成本研究文獻(xiàn)綜述

        1.2.2 精益成本及其管理研究文獻(xiàn)綜述

        1.2.3 精益成本管理應(yīng)用研究文獻(xiàn)綜述

        1.2.4 供應(yīng)鏈精益成本管理研究文獻(xiàn)綜述

        1.2.5 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)

    1.3 研究?jī)?nèi)容

    1.4 研究方法

    1.5 技術(shù)路線圖

    1.6 創(chuàng)新與不足之處

        1.6.1 本文創(chuàng)新之處

        1.6.2 本文不足之處

2 精益成本管理概念和理論概述

    2.1 相關(guān)概念

        2.1.1 精益成本管理的概念界定和內(nèi)容

        2.1.2 供應(yīng)鏈成本管理的概念界定

    2.2 理論基礎(chǔ)

        2.2.1 供應(yīng)鏈管理理論

        2.2.2 成本管理理論

        2.2.3 精益管理理論

3 ND肥業(yè)案例分析

    3.1 ND肥業(yè)所處化肥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

        3.1.1 全國(guó)化肥生產(chǎn)及施用情況

        3.1.2 化肥所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模狀況

        3.1.3 化肥所屬行業(yè)工業(yè)增加值情況

        3.1.4 化肥所屬行業(yè)工業(yè)產(chǎn)能利用率情況

    3.2 ND企業(yè)描述

        3.2.1 企業(yè)概況

        3.2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

        3.2.3 企業(yè)營(yíng)銷情況

    3.3 ND肥業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

        3.3.1 ND肥業(yè)當(dāng)前的成本管理制度

        3.3.2 ND肥業(yè)成本構(gòu)成要素

        3.3.3 ND肥業(yè)成本費(fèi)用情況

        3.3.4 ND肥業(yè)各環(huán)節(jié)成本管理流程

4 ND肥業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本管理方面存在的問(wèn)題

    4.1 原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

        4.1.1 試制原料采購(gòu)議價(jià)能力低,供應(yīng)商管理混亂

        4.1.2 采購(gòu)管理重視度不足,觀念相對(duì)薄弱

        4.1.3 缺乏統(tǒng)一的采購(gòu)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),采購(gòu)合同不規(guī)范

    4.2 產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

        4.2.1 新產(chǎn)品試制研發(fā)成本高,戰(zhàn)略規(guī)劃不合理

        4.2.2 員工創(chuàng)新能力不足,人員構(gòu)成不合理

        4.2.3 開發(fā)管理流程適用度低,研發(fā)調(diào)研支出多

        4.2.4 開發(fā)階段團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率較低

        4.2.5 研發(fā)人員績(jī)效激勵(lì)不合理

    4.3 產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

        4.3.1 流程管理模式僵化,小批量生產(chǎn)成本高

        4.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng),物流與信息流分離

        4.3.3 設(shè)備保養(yǎng)不科學(xué),維護(hù)方法不規(guī)范

        4.3.4 任務(wù)分配不合理,人員工作能力有限

    4.4 產(chǎn)品存儲(chǔ)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

        4.4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂,研發(fā)庫(kù)存管理不完善

        4.4.2 出入庫(kù)流程不完善,缺少質(zhì)檢人員參與

        4.4.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理不規(guī)范,人員責(zé)任心不強(qiáng)

    4.5 產(chǎn)品服務(wù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

        4.5.1 大批量生產(chǎn)忽視應(yīng)收賬款管理

        4.5.2 銷售人員成本意識(shí)談薄,績(jī)效激勵(lì)不合理

        4.5.3 人員思想認(rèn)識(shí)不足,缺乏定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)

        4.5.4 市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,目標(biāo)市場(chǎng)缺乏預(yù)見性

        4.5.5 物流設(shè)施落后,缺少物流管理人才

5 ND肥業(yè)成本管理改進(jìn)建議

    5.1 精益采購(gòu)成本管理

        5.1.1 優(yōu)化試制采購(gòu)模式,規(guī)范供應(yīng)商管理

        5.1.2 規(guī)范采購(gòu)流程,更新管理理念

        5.1.3 制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

        5.1.4 加強(qiáng)信息化與智能化采購(gòu)

        5.1.5 完善采購(gòu)成本管理制度

    5.2 精益研發(fā)成本管理

        5.2.1 更新戰(zhàn)略規(guī)劃,降低試制成本

        5.2.2 更新管理流程,增強(qiáng)研發(fā)計(jì)劃適應(yīng)度

        5.2.3 建立合理的績(jī)效考核政策

        5.2.4 暢通信息傳遞渠道,加強(qiáng)部門協(xié)作

        5.2.5 關(guān)注員工需求,激發(fā)員工活力

    5.3 精益生產(chǎn)成本管理

        5.3.1 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,采用JIT生產(chǎn)模式

        5.3.2 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)與維修方法

        5.3.3 更新生產(chǎn)流程管理模式

        5.3.4 明確權(quán)責(zé)分工,培養(yǎng)員工三大意識(shí)

        5.3.5 落實(shí)全面質(zhì)量管理

    5.4 精益存儲(chǔ)成本管理

        5.4.1 更新存儲(chǔ)理念,降低小批量庫(kù)存成本

        5.4.2 完善出入庫(kù)流程,質(zhì)檢人員參與入庫(kù)

        5.4.3 增強(qiáng)管理責(zé)任心,加強(qiáng)定期核檢

        5.4.4 完善績(jī)效激勵(lì)政策

    5.5 精益服務(wù)成本管理

        5.5.1 重視應(yīng)收賬款管理,加強(qiáng)創(chuàng)新型管理

        5.5.2 完善業(yè)績(jī)考核體系,提高售后服務(wù)水平

        5.5.3 準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng),轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

        5.5.4 完善物流管理,開展戰(zhàn)略合作

6 ND肥業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈精益成本管理的保障措施

    6.1 制定精益成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

    6.2 建立精益成本管理思想的企業(yè)文化

    6.3 建立有效的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制

    6.4 借助信息化工具

7 結(jié)論與展望

    7.1 結(jié)論

    7.2 展望

參考文獻(xiàn)

附錄1

附錄2

附錄3

附錄4

附錄5

附錄6

致謝