精益建造(Lean Construction,LC)是一種新型的建筑項目管理模式,特別適用于復(fù)雜、不確定和快速項目。它將流行于制造業(yè)的精益生產(chǎn)(Lean Production,LP)思想和技術(shù)引入到建筑業(yè)中,使整個項目交付體系的工作方式發(fā)生了巨大的變化,這些變化導(dǎo)致了項目管理觀念、管理理論和管理方法的革命性變革,對傳統(tǒng)的成本管理模式既提出了挑戰(zhàn)又予以了很好的啟示。為此,借鑒精益建造的思想和技術(shù),構(gòu)建新的成本管理模式,是目前精益建造研究的重點之一。 本文首先系統(tǒng)地介紹了精益建造的有關(guān)基本理論,深入分析了精益建造對傳統(tǒng)成本管理提出的挑戰(zhàn),指出由于理論基礎(chǔ)的不足,傳統(tǒng)的成本管理僅僅實施了以活動為中心的任務(wù)管理,從而導(dǎo)致了成本控制的不確定以及局部優(yōu)化等問題。然后分別從成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等角度討論了傳統(tǒng)的管理方法與精益建造之間存在的潛在沖突,進而提出精益建造對成本管理的啟示。在此基礎(chǔ)上,提出成本管理應(yīng)從規(guī)劃與設(shè)計、建筑生產(chǎn)過程、整個價值流三個方面支持精益建造,并討論了相應(yīng)的成本管理方法,以及每一種方法與精益建造的適用性問題,并將這些管理方法、工具和技術(shù)整合在一起,構(gòu)建了支持精益建造的成本管理體系框架。 在應(yīng)用研究方面,本文主要討論了面向過程的成本控制,分析了其實施流程、實施要點,并結(jié)合案例對這一方法做了說明,以證明該方法在應(yīng)用方面的有效性和可行性。面向過程的成本控制只是基于精益建造的成本管理體系的一個部分,其它部分的成本管理仍需要進一步的研究與探索。 

 

【文章頁數(shù)】：82頁

 

【學(xué)位級別】：碩士

 

文章目錄

摘要

Abstract

1 緒論

    1.1 問題的提出

    1.2 精益建造的研究現(xiàn)狀

    1.3 建筑業(yè)精益成本管理研究現(xiàn)狀

    1.4 課題研究的主要內(nèi)容

2 精益建造的基礎(chǔ)理論與管理模式

    2.1 精益建造的概念

    2.2 精益建造的理論基礎(chǔ)

    2.3 精益建造的管理模式

    2.4 精益建造對成本管理提出的挑戰(zhàn)與啟示

3 支持精益建造的成本管理方法研究

    3.1 規(guī)劃與設(shè)計

    3.2 建筑生產(chǎn)過程

    3.3 整個價值流/供應(yīng)鏈

4 基于精益建造的成本管理體系結(jié)構(gòu)

    4.1 體系框架

    4.2 組織框架

    4.3 主要技術(shù)與方法

    4.4 體系的優(yōu)點

5 精益建造成本管理應(yīng)用研究

    5.1 實施流程

    5.2 具體操作

    5.3 應(yīng)用效果

結(jié)束語

致謝

參考文獻

附錄1 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文目錄

附錄2 攻讀學(xué)位期間參加科研