發(fā)布時間：2025-01-19 13:04

　　近年來,在英、美、日等國家的企業(yè)管理實踐中,戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理,取得競爭優(yōu)勢的有力武器。我國企業(yè)在長期的企業(yè)管理實踐中,對成本管理方法的科學(xué)性和有效性也進行了有益的探索,積累了很多成本管理經(jīng)驗,但這些成本管理經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇,很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。要改變這一狀況,就需要加強戰(zhàn)略成本管理方面的理論研究和實踐探索。 航天科研單位是典型的軍工企業(yè),在型號研制生產(chǎn)時一直遵從“保節(jié)點”、“保成功”的科研生產(chǎn)原則,這種理念在我國計劃經(jīng)濟體制下,有力的促進了我國航天事業(yè)的發(fā)展,為維護國家利益發(fā)揮了積極作用。但是,這種情況下的成本管理是以型號研制需求為中心的,是相當(dāng)粗放的。另外,按照軍品定價原則,使用加權(quán)法計算軍品價格,如果有關(guān)單位加強成本控制,使成本降低,那么計算利潤的基數(shù)反倒變小了,利潤將下降。這種鞭打快�，F(xiàn)象,使得“高成本高收入”、“要想富出事故”等逆向選擇現(xiàn)象普遍存在,造成了許多無謂的浪費和損失。隨著政府逐步放開國內(nèi)的軍事生產(chǎn)許可,在一定程度上允許民間部門參與競爭,軍工企業(yè)目前這種成本管理現(xiàn)狀,根本無競爭優(yōu)勢可言,面臨的形勢異常嚴峻,航天型...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究概況、水平和發(fā)展趨勢
    1.3 論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 研究中涉及的航天領(lǐng)域基本概念
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的基本理論
第三章 航天型號研制成本管理的現(xiàn)狀分析與評價
    3.1 航天型號研制成本管理的歷史與現(xiàn)狀
    3.2 航天型號研制成本管理存在的問題及原因
    3.3 航天型號研制戰(zhàn)略成本管理引入的必要性分析
    3.4 小結(jié)
第四章 航天型號研制戰(zhàn)略成本分析
    4.1 價值鏈分析
    4.2 成本動因分析
    4.3 小結(jié)
第五章 航天型號研制戰(zhàn)略成本控制
    5.1 重構(gòu)價值鏈
    5.2 控制成本動因
    5.3 目標(biāo)成本管理
    5.4 小結(jié)
第六章 航天型號研制戰(zhàn)略成本管理措施保障體系
    6.1 制度保障體系
    6.2 組織保障體系
    6.3 成本預(yù)警分析系統(tǒng)
    6.4 成本管理績效評價體系
    6.5 小結(jié)
第七章 航天企業(yè)成本管理相關(guān)問題的對策與建議
結(jié)束語
致謝
參考文獻表
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文



本文編號：4029015