發(fā)布時間：2025-01-18 15:45

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目需要的資源、信息、資金、技術(shù)等都是通過界面輸入的,項目向外界提供產(chǎn)品、服務(wù)、信息等也是通過界面輸出。這些界面結(jié)構(gòu)復(fù)雜,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、個性等多種因素,對項目成敗影響很大,參與各方往往由于利益沖突、溝通不及時、相互協(xié)作出現(xiàn)失控而在界面處產(chǎn)生問題,造成項目成本的增加。研究房地產(chǎn)開發(fā)過程中的界面管理問題,對提高房地產(chǎn)行業(yè)的整體管理水平具有推動作用。 本文從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度出發(fā),以開發(fā)過程界面系統(tǒng)為研究對象,把過程界面又分為決策、建設(shè)、銷售及推廣3個階段,通過各個階段的幾個小案例說明界面管理和成本控制之間的緊密聯(lián)系,把界面管理的問題量化到成本控制上。接著用目標(biāo)成本法構(gòu)建一個成本控制體系,在目標(biāo)成本確立的基礎(chǔ)上,通過建立“責(zé)任成本體系”分解目標(biāo)成本,具體實施過程以合同為主線去實現(xiàn)落實和考核,從而有效的控制成本,提高界面管理水平。最后用建立的目標(biāo)成本體系去驗證一個案例,評價并分析案例界面管理的水平。 本文獲得的研究結(jié)論有:(1)界面問題會直接或間接造成項目成本的增加(2)做好成本控制就直接在源頭上遏制或者減少界面問題的產(chǎn)生(3)通過本文的研究可以去評判一個房地產(chǎn)開發(fā)...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的綜述
    1.3 研究的目的和意義
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的意義
    1.4 研究理論、方法、和技術(shù)路線
        1.4.1 研究理論
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
2 界面管理的有關(guān)概述
    2.1 界面的概述
        2.1.1 界面的定義
        2.1.2 界面的內(nèi)涵
        2.1.3 界面的性質(zhì)
    2.2 界面管理問題的分析
        2.2.1 界面矛盾產(chǎn)生的原因
        2.2.2 界面矛盾發(fā)展過程的幾個階段
        2.2.3 界面管理的重要性
    2.3 本章小結(jié)
3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的界面管理
    3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目界面的劃分
        3.1.1 從界面形態(tài)劃分
        3.1.2 從界面層次上劃分
    3.2 過程界面的分析
        3.2.1 投資決策階段的界面分析
        3.2.2 開發(fā)建設(shè)階段的界面分析
        3.2.3 市場推廣和營銷階段的界面分析
    3.3 本章小結(jié)
4 過程界面中成本控制體系的設(shè)計及評價
    4.1 構(gòu)建過程界面成本控制體系的思路
    4.2 過程界面成本控制體系的構(gòu)建
        4.2.1 決策階段的成本控制
        4.2.2 建設(shè)及銷售推廣階段的成本控制
    4.3 過程界面成本評價體系的構(gòu)建
        4.3.1 成本評價指標(biāo)的選取
        4.3.2 成本評價體系的構(gòu)建
    4.4 本章小結(jié)
5 案例分析---西安X 公司A 項目
    5.1 X 公司成本管理模式簡介
    5.2 項目概況
    5.3 運用掙值法評價
    5.4 分析評價結(jié)果
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究的結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：4028810