發(fā)布時間：2024-06-28 22:30

　　隨著國家對信息技術(shù)企業(yè)的大力支持,信息系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展十分迅速,為國家工業(yè)化、信息化進(jìn)程做出了貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,承接的信息系統(tǒng)集成項目數(shù)量也越來越多,企業(yè)面臨在多項目并行的情況下,如何通過科學(xué)有效的多項目管理,去更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的問題。在多項目環(huán)境下,企業(yè)資源往往存在著競爭和供給瓶頸,傳統(tǒng)的單項目管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前多項目的管理環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的多項目管理可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,通過運(yùn)用有效管理手段對企業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提高企業(yè)生產(chǎn)效率。本文以SX公司為研究對象,運(yùn)用項目管理,多項目管理等理論,通過文獻(xiàn)研究、實地調(diào)研、訪談法等方法,研究了SX公司多項目管理優(yōu)化策略。首先,通過實地調(diào)研和訪談法對SX公司項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,梳理出公司存在組織架構(gòu)設(shè)置不合理、溝通與協(xié)調(diào)不順暢、項目管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程存在缺陷、缺乏有效管理手段四個方面的問題。然后,對存在的問題提出有針對性的優(yōu)化策略。通過引入項目管理辦公室,使公司組織結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)多項目管理環(huán)境;加入多項目優(yōu)先級評定,優(yōu)化組織間溝通與協(xié)調(diào),解決資源配置和調(diào)配的問題;優(yōu)化多項目管理工作流程,利用責(zé)任分配矩陣設(shè)計各層級的角...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-4工作流程存在的問題流程不統(tǒng)一22%33%

圖3-3訪談結(jié)果比例圖面有26%的被訪談?wù)哒J(rèn)為工作流程方面法有效協(xié)調(diào)是因為公司沒有建立有效資源分配無法真正起到作用，多項目不統(tǒng)一，各分公司還是采用各自的管建立，管理的標(biāo)準(zhǔn)化具有較大實施難還保留延續(xù)使用各自的編碼體系，公總數(shù)據(jù)分析困難。有11%的人認(rèn)為工效調(diào)節(jié)手段等其他方面....

圖3-5溝通與協(xié)調(diào)存在的問題信息未關(guān)聯(lián)14%

圖3-5溝通與協(xié)調(diào)存在的問題面有20%的被訪談?wù)哒J(rèn)為管理手段方有的項目管理信息系統(tǒng)與其他管理，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入造成工作量大，企采購信息系統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)對接，導(dǎo)致系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性受到務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無法與財務(wù)對接，不本管理薄弱。有29%的人未建立系信息無法進(jìn)行有效的保存，無法....

圖3-6管理手段存在的問題無專家知識庫29%

圖3-6管理手段存在的問題存在問題分析不合理以事業(yè)部制為主，有信息化、大數(shù)據(jù)、萊蕪自動化分公司以及日照自動的組織方式屬于弱矩陣型組織方式時，組成臨時性項目組織，對項目是監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者，并不是真的責(zé)盾時，很可能出現(xiàn)項目成員只從各負(fù)責(zé)人也會出于本部門利益考慮行項目協(xié)調(diào)，組織環(huán)境對....

圖3-7SX公司組織架構(gòu)

圖3-7SX公司組織架構(gòu)2多項目溝通與協(xié)調(diào)存在問題管理學(xué)角度出發(fā)，組織管理就是溝通與協(xié)調(diào)的管理，良好的溝通可成員、成員與組織、組織與組織的關(guān)系，通過溝通交流促進(jìn)各類信通過溝通協(xié)調(diào)使意見統(tǒng)一，解決在管理中形成的沖突，是達(dá)成組織因素之一。通過對SX公司的調(diào)查分析，現(xiàn)階段....

本文編號：3996755