建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于施工企業(yè)來說，要求其在工程項(xiàng)目管理中充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論來解決遇到的實(shí)際問題。施工階段的關(guān)鍵成本信息是工程項(xiàng)目活動(dòng)和過程的數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)能預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容和相應(yīng)的資源、時(shí)間占用情況，進(jìn)而預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度和資金需求，監(jiān)控成本，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理本質(zhì)上就是依據(jù)這些成本信息來對(duì)工程項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行控制。也就是說，承包方所從事的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)是建立在對(duì)工程成本信息的把握之上的。財(cái)務(wù)管理可以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃、安排進(jìn)度和資金，監(jiān)督和控制企業(yè)本身的現(xiàn)金流量，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以確保企業(yè)在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方法越來越受到現(xiàn)代施工企業(yè)的重視。本文就財(cái)務(wù)管理方法在施工企業(yè)具體應(yīng)用的問題進(jìn)行了探討。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在，提出了一個(gè)按工程量清單分項(xiàng)工程收集成本信息的方法，得到了較為細(xì)致全面的成本數(shù)據(jù)。然后探討了贏來值的基本原理，把贏來值原理引入到施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，結(jié)合獲得的成本數(shù)據(jù)將成本信息和進(jìn)度信息綜合起來，在工程項(xiàng)目中運(yùn)用進(jìn)度與成本的同步控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和成本的同步控制，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)金的收入和支出，提出了施...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 論題的提出
    1.2 財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)
        1.2.1 信息學(xué)理論
        1.2.2 贏來值理論
        1.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論
        1.2.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
    1.3 國(guó)內(nèi)外工程財(cái)務(wù)管理理論與應(yīng)用研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程以及在工程領(lǐng)域應(yīng)用的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程以及在工程領(lǐng)域應(yīng)用的研究現(xiàn)狀
    1.4 本文的研究思路
    1.5 相關(guān)概念解析
2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理
    2.1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算的對(duì)象
        2.1.1 有計(jì)劃地籌集資金
        2.1.2 努力降低成本
        2.1.3 合理分配利潤(rùn)
    2.2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算所屬的項(xiàng)目階段
    2.3 應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的主要原因
        2.3.1 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
        2.3.2 財(cái)務(wù)管理與成本管理的區(qū)別
        2.3.3 財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目控制的區(qū)別
    2.4 工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理核算的作用
        2.4.1 動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)收集反饋有用的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)
        2.4.2 利用工程成本數(shù)據(jù)改善工程項(xiàng)目決策
        2.4.3 控制項(xiàng)目成本并尋找應(yīng)對(duì)措施
        2.4.4 及時(shí)掌握項(xiàng)目資金狀況及使用情況
        2.4.5 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目效益
        2.4.6 指導(dǎo)未來的項(xiàng)目投標(biāo)和施工
3 現(xiàn)時(shí)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系的局限性及原因
    3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反饋的滯后性
    3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反饋的被動(dòng)性
    3.3 財(cái)務(wù)管理核算方法和工程估價(jià)核算方法不一致
    3.4 費(fèi)用列支混亂
    3.5 現(xiàn)時(shí)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理局限的原因
4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)用探究
    4.1 按工程量清單分項(xiàng)工程收集成本信息
    4.2 預(yù)測(cè)資源需求量
    4.3 運(yùn)用贏來值理論綜合成本和進(jìn)度信息
        4.3.1 贏來值原理概念及其參數(shù)
        4.3.2 贏來值原理三個(gè)基本參數(shù)的相關(guān)分析
        4.3.3 BCWP-ACWP(成本偏差)相關(guān)分析
    4.4 資金需求預(yù)測(cè)
        4.4.1 成本曲線
        4.4.2 資金支付計(jì)劃
        4.4.3 資金收入計(jì)劃
        4.4.4 資金需求計(jì)劃
    4.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
    4.6 施工企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析
        4.6.1 施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必要性
        4.6.2 確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模應(yīng)考慮的因素
        4.6.3 施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模的具體途徑
5 結(jié)論和建議
參考文獻(xiàn)
后記



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