近年來，制造企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中，為了凸顯多元競(jìng)爭(zhēng)格局下企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，往往將�?nèi)部管理的重點(diǎn)放在了成本控制方面，即通過降低生產(chǎn)耗能的方式拓寬產(chǎn)品利潤空間，更迅速地占有市場(chǎng)，并為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。制造企業(yè)雖然對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大，但因成本問題導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)有限的資源進(jìn)行高效配置，不僅阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型，還造成企業(yè)發(fā)展模式與“可持續(xù)發(fā)展”需求不符；同時(shí)，制造企業(yè)的實(shí)際成本支出情況容易受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部管理等多重因素的影響，很難達(dá)到既定的成本目標(biāo)。通過應(yīng)用目標(biāo)成本管理法，企業(yè)可以建立成本事先預(yù)測(cè)、成本日常管理、事后考核評(píng)價(jià)的管理流程，在滿足成本核算要求的同時(shí)，進(jìn)一步提高成本控制的實(shí)施成效。本文應(yīng)用目標(biāo)成本法的基本理論，引出目標(biāo)成本法的應(yīng)用意義，結(jié)合制造企業(yè)現(xiàn)狀，分析目標(biāo)成本應(yīng)用過程中存在的問題，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，以供行業(yè)相關(guān)人員參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、目標(biāo)成本管理內(nèi)容及特點(diǎn)
二、制造企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義
三、制造企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用策略——以A公司為例
    （一）A公司成本管理現(xiàn)狀與問題
    （二）目標(biāo)成本法的具體應(yīng)用
        1. 建立項(xiàng)目小組推行目標(biāo)成本管理法
        2. 優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程
        3. 通過技術(shù)創(chuàng)新提高工作效率
        4. 建立目標(biāo)成本管理制度
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3983936