建筑涂料行業(yè)在我國起步較晚,涂料施工管理也相對較落后,隨著時代的變革,施工管理技術(shù)的進步,傳統(tǒng)的涂裝工程成本管理體系已不能滿足企業(yè)管理當局的需要,日益暴露弊端。因此,更新成本管理理念,把企業(yè)成本管理重心調(diào)整到與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的高度上來,已成為企業(yè)現(xiàn)代控制成本的新趨勢,將價值鏈管理應(yīng)用于涂裝成本控制中的思想便應(yīng)蘊而生。 論文作者通過對亞東亞漆業(yè)有限公司的案例研究,應(yīng)用價值鏈管理理論,從企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈三個方面對我國涂裝企業(yè)的成本控制進行了深入的分析和研究,通過此分析研究也為亞東亞漆業(yè)公司在涂裝裝工程成本控制方面提供有價值的參考。 論文采用理論研究與實踐檢驗相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的研究方法,并將管理科學中的一些理論與方法運用其中,用四個部分的分析證論達到解決問題的目的。論文第一部分緒論提出研究該課題的來由,分析了課題背景,總結(jié)了應(yīng)用價值鏈分析企業(yè)成本控制的研究意義;第二部分對價值鏈的理論體系進行了闡述,提出了價值鏈優(yōu)化企業(yè)成本控制的幾種方式,即流程再造、產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合、“成本動因分析”法。第三部分以亞東亞漆業(yè)有限公司為例,從分析目前企業(yè)在成本控制中的現(xiàn)狀著...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 本文研究的目的和意義
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究的不足之處
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容和研究方法
    1.4 本論文的創(chuàng)新
2 價值鏈理論方法研究
    2.1 價值鏈理論分析
        2.1.1 價值鏈的理論來源
        2.1.2 價值鏈的基本概念
        2.1.3 價值鏈立體結(jié)構(gòu)理論
        2.1.4 價值鏈分析及其理論體系
    2.2 價值鏈成本控制的原理
        2.2.1 價值鏈成本控制觀
        2.2.2 價值鏈成本控制的目的
        2.2.3 價值鏈成本控制的內(nèi)容
    2.3 基于價值鏈優(yōu)化的成本控制方法
        2.3.1 流程再造
        2.3.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合
        2.3.3 “成本動因分析”法
    2.4 本章小結(jié)
3 亞東亞漆業(yè)有限公司案例分析
    3.1 涂裝企業(yè)工程成本控制的三條價值鏈
        3.1.1 涂裝企業(yè)內(nèi)部價值鏈
        3.1.2 涂裝企業(yè)縱向價值鏈
        3.1.3 涂裝企業(yè)橫向價值鏈
    3.2 亞東亞漆業(yè)有限公司概述
        3.2.1 公司基本情況
        3.2.2 公司組織構(gòu)架
    3.3 公司涂裝工程成本控制的現(xiàn)狀
        3.3.1 涂裝工程的特點
        3.3.2 內(nèi)部價值鏈的成本控制
        3.3.3 縱向價值鏈的成本控制
        3.3.4 橫向價值鏈的成本控制
    3.4 公司涂裝工程成本控制的主要問題及成因
        3.4.1 內(nèi)部價值鏈的成本控制
        3.4.2 縱向價值鏈的成本控制
        3.4.3 橫向價值鏈的成本控制
    3.5 亞東亞漆業(yè)有限公司工程成本控制策略
        3.5.1 內(nèi)部價值鏈的成本控制策略
        3.5.2 縱向價值鏈的成本控制策略
        3.5.3 橫向價值鏈的成本控制策略
    3.6 本章小結(jié)
4 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3976680