論房地產(chǎn)項目的成本控制——以廣潤翰城項目為例
發(fā)布時間:2024-05-15 00:23
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項目的品質(zhì)和價格是項目開發(fā)成功的關(guān)鍵;而追求利潤最大化,則是每個開發(fā)商的最終目的,開發(fā)項目的成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)商在項目實施過程中的一項重要工作,貫穿于項目實施的全過程。要保障開發(fā)項目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須十分重視成本控制工作,切實提高成本管理水平。 論文以房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制為研究對象,以房地產(chǎn)項目開發(fā)過程為線索,經(jīng)過收集大量的項目成本控制資料,對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析、研究,對成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),即立項環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成、影響因素進(jìn)行深入分析。在此基礎(chǔ)上,論文還通過成本控制理論在廣潤·翰城項目中的應(yīng)用,進(jìn)一步分析和研究房地產(chǎn)開發(fā)項目在關(guān)鍵階段的成本控制,論證了各關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制在整個項目成本控制中的重要性。 同時,對廣潤·翰城項目的開發(fā)過程進(jìn)行梳理,總結(jié)提煉了一系列有利于房地產(chǎn)成本控制的理論依據(jù)和具體的控制實施方法: (1)推行限額設(shè)計。將限額設(shè)計貫穿于項目設(shè)計的全過程,從投資決策開始根據(jù)投資估算設(shè)立目標(biāo)限額,到初步設(shè)計以概算確定最高限額,直至項目實施的施工圖設(shè)計階段重點控制工程量,達(dá)到合理使用人力、物力、財力,提高資...
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 問題的提出
1.3 概念界定
1.3.1 房地產(chǎn)
1.3.2 成本控制
1.3.3 房地產(chǎn)成本控制
1.4 研究的邏輯框架、研究內(nèi)容與章節(jié)安排
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)理論
2.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)的概念與結(jié)構(gòu)
2.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)的特征
2.2 成本控制的概念與特征
2.2.1 成本的含義
2.2.2 工程項目成本控制的含義與特點
2.3 成本控制的基本理論
2.4 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的組織形式
2.4.1 組建綜合性的成本控制部門
2.4.2 組建階段性的單一的成本控制部門
2.4.3 成本控制咨詢
2.4.4 委托咨詢公司進(jìn)行項目造價全過程管理
2.5 我國房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的發(fā)展脈絡(luò)
2.5.1 計劃經(jīng)濟(jì)時期對成本的控制
2.5.2 我國房地產(chǎn)成本控制的發(fā)展趨勢
3 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成及成本控制的影響因素分析
3.1 房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成
3.2 房地產(chǎn)項目成本控制的原則
3.3 房地產(chǎn)項目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制
3.3.1 立項環(huán)節(jié)成本控制
3.3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制
3.3.3 工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
3.3.4 施工環(huán)節(jié)的成本控制
3.4 房地產(chǎn)項目成本控制的影響因素
3.4.1 立項環(huán)節(jié)成本控制的影響因素
3.4.2 設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制的影響因素
3.4.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的影響因素
3.4.4 施工環(huán)節(jié)成本控制的影響因素
3.5 小結(jié)
4 廣潤·翰城開發(fā)的成本控制研究
4.1 翰城項目背景介紹
4.1.1 翰城項目背景
4.1.2 翰城項目整體規(guī)劃
4.2 翰城項目成本分析
4.2.1 翰城項目規(guī)劃概述
4.2.2 翰城項目成本構(gòu)成
4.3 廣潤·翰城項目成本控制模式研究
4.3.1 廣潤·翰城項目的成本控制措施
4.3.2 廣潤·翰城項目成本控制存在的問題
5 研究結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號:3973631
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 問題的提出
1.3 概念界定
1.3.1 房地產(chǎn)
1.3.2 成本控制
1.3.3 房地產(chǎn)成本控制
1.4 研究的邏輯框架、研究內(nèi)容與章節(jié)安排
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)理論
2.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)的概念與結(jié)構(gòu)
2.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)的特征
2.2 成本控制的概念與特征
2.2.1 成本的含義
2.2.2 工程項目成本控制的含義與特點
2.3 成本控制的基本理論
2.4 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的組織形式
2.4.1 組建綜合性的成本控制部門
2.4.2 組建階段性的單一的成本控制部門
2.4.3 成本控制咨詢
2.4.4 委托咨詢公司進(jìn)行項目造價全過程管理
2.5 我國房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的發(fā)展脈絡(luò)
2.5.1 計劃經(jīng)濟(jì)時期對成本的控制
2.5.2 我國房地產(chǎn)成本控制的發(fā)展趨勢
3 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成及成本控制的影響因素分析
3.1 房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成
3.2 房地產(chǎn)項目成本控制的原則
3.3 房地產(chǎn)項目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制
3.3.1 立項環(huán)節(jié)成本控制
3.3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制
3.3.3 工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
3.3.4 施工環(huán)節(jié)的成本控制
3.4 房地產(chǎn)項目成本控制的影響因素
3.4.1 立項環(huán)節(jié)成本控制的影響因素
3.4.2 設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制的影響因素
3.4.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的影響因素
3.4.4 施工環(huán)節(jié)成本控制的影響因素
3.5 小結(jié)
4 廣潤·翰城開發(fā)的成本控制研究
4.1 翰城項目背景介紹
4.1.1 翰城項目背景
4.1.2 翰城項目整體規(guī)劃
4.2 翰城項目成本分析
4.2.1 翰城項目規(guī)劃概述
4.2.2 翰城項目成本構(gòu)成
4.3 廣潤·翰城項目成本控制模式研究
4.3.1 廣潤·翰城項目的成本控制措施
4.3.2 廣潤·翰城項目成本控制存在的問題
5 研究結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號:3973631
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