當(dāng)前,國際原油價格持續(xù)處于低迷狀態(tài),導(dǎo)致整個油田行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降非常明顯,很多石油企業(yè)的經(jīng)營管理遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),本文充分結(jié)合當(dāng)前油田企業(yè)在實際建設(shè)過程中工程成本投資數(shù)額大、建設(shè)項目數(shù)量多、建設(shè)周期長等一系列特點,對油田企業(yè)基建財務(wù)核算管理工作在基建項目實際運行過程中發(fā)揮的作用進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上針對當(dāng)前油田企業(yè)的投資實施一體化管理,并全面實施后續(xù)成本預(yù)算等措施,為進(jìn)一步促進(jìn)油田企業(yè)基建財務(wù)管理人員的職能發(fā)揮提供借鑒作用。

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【文章目錄】：
一、油田企業(yè)基建核算管理面臨的形勢
二、主要應(yīng)對措施
    （一）強(qiáng)化投資成本一體化核算理念
        1．規(guī)范投資核算意識
        2．確立成本導(dǎo)向意識
        3．強(qiáng)化提升效益意識
    （二）開展后續(xù)成本測算，為預(yù)算管理提供決策支持
    （三）做到業(yè)財融合，實現(xiàn)聯(lián)動式管理
三、結(jié)語



本文編號：3965406