成本控制原理存在于工程項目建設(shè)的整個過程之中。從根本上來講,工程項目在施工和營銷中的盈利和虧損與成本控制管理的好壞有著重要關(guān)聯(lián),是工程項目盈虧的關(guān)鍵因素,同時也是是工程管理中全面覆蓋的一個重要環(huán)節(jié)。因此,工程成本控制工作在近年來越發(fā)得到重視,成為工程管理的一個重要內(nèi)容。施工方的施工階段是整個項目建設(shè)階段花費資金最高的階段,同時也是項目由實際投入資本到項目實體建筑的轉(zhuǎn)化階段。國內(nèi)施工企業(yè)加強在國內(nèi)外市場的競爭力和完善企業(yè)的投資體制改革應(yīng)該聚焦在項目施工階段的成本控制上。需要指出的是,項目管理理論和成本管理理論以及房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制理論是施工階段成本控制的研究基礎(chǔ)。本文以W項目的實際進展作為依托,詳細介紹了W項目在商品房開發(fā)階段的成本控制現(xiàn)狀,主要包括項目預算控制現(xiàn)狀和過程控制現(xiàn)狀。本文進一步研究成本控制過程中的問題,運用掙值分析法對于W項目在施工成本管理過程中進行階段性調(diào)查研究。具體而言,以每月作為時間節(jié)點來研究在施工過程中的每月成本偏差,探究項目從開始到現(xiàn)階段成本控制過程中存在的問題,針對產(chǎn)生的問題進行具體因素分析;針對發(fā)現(xiàn)的各種問題,以成本控制理念、成本控制組織、項目成本控制流程...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1成本控制研究流程

本文編號：3964889