目前,項目管理已經廣泛應用于各個行業(yè)。特別是在房地產開發(fā)行業(yè),項目管理知識正在逐漸成為保障產品品質、實現經濟效益最大化的重要手段。我國房地產開發(fā)活動也已經有十多年的歷史,但還普遍存在著重營銷策劃、輕過程管理的問題。在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下,如何有效地提高房地產產品在開發(fā)過程中的管理水平,提高企業(yè)的市場競爭能力,使房地產企業(yè)在當前宏觀政策調整、市場需求變化的前提下能立于不敗之地,是房地產開發(fā)過程中開發(fā)方和施工方都普遍關心的問題。論文研究的目的及意義在于:結合國內外項目管理的發(fā)展背景,立足我國房地產開發(fā)建設的實際現狀,以時代國際中心施工建設項目為研究對象,系統地運用所學項目管理的理論知識,借鑒國際現代建設工程項目管理的先進經驗,結合項目實際,闡明如何按照項目管理的思想及管理模式對房地產開發(fā)工程建設項目進行科學有效的管理,解決好目前建設工程項目管理中的一些突出問題,力求為房地產開發(fā)建設工程項目管理提供一個成功的范本,也希望能為建設工程項目管理有所參考,具有明確的應用價值和現實意義。本文結合時代國際中心施工建設項目管理實踐,系統闡述了相關的項目管理理論知識及國際現代建設工程項目管理的先進經... 

【文章來源】：中國海洋大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 國內外文獻綜述
        1.2.1 國外項目管理發(fā)展及理論研究狀況
        1.2.2 國內項目管理發(fā)展及理論研究狀況
        1.2.3 工程項目管理發(fā)展及其特點
    1.3 論文選題的目的意義及研究方法
2 時代國際中心項目概況
    2.1 項目概述及施工條件
    2.2 項目建筑設計概況
    2.3 項目結構設計概況
    2.4 項目工程地質條件
3 項目范圍的確定
    3.1 項目管理目標與項目描述
        3.1.1 項目管理目標
        3.1.2 項目描述
    3.2 項目重大里程碑
    3.3 項目工作任務分解
4 項目管理組織形式
    4.1 施工企業(yè)工程項目組織結構的幾種類型
    4.2 時代國際施工建設項目組織結構的選擇
        4.2.1 項目組織結構的設置原則
        4.2.2 項目組織結構的選擇
5 項目進度管理與控制
    5.1 項目進度控制理論及方法
        5.1.1 項目進度控制理論
        5.1.2 項目進度控制方法
    5.2 影響項目進度的原因分析
    5.3 項目進度的全過程控制
        5.3.1 編制項目進度計劃
        5.3.2 項目進度控制措施
6 項目質量管理與控制
    6.1 工程項目質量控制理論
        6.1.1 工程項目質量與質量成本
        6.1.2 工程項目質量控制
        6.1.3 質量、進度、成本的協調
    6.2 影響工程項目質量的因素分析
    6.3 項目全面質量控制過程
        6.3.1 確定項目質量控制點
        6.3.2 項目主要分部分項質量標準與控制
        6.3.3 項目質量控制具體措施
7 項目成本管理與控制
    7.1 項目成本控制理論
        7.1.1 項目成本控制的內容
        7.1.2 掙值理論
    7.2 可能引起成本超支的原因
    7.3 項目成本控制過程
        7.3.1 項目成本控制計劃的編制
        7.3.2 項目成本控制的具體措施
8 項目的安全管理與控制
    8.1 安全生產管理的理論創(chuàng)新
        8.1.1 打造和完善安全管理文化
        8.1.2 加強安全考核，推動執(zhí)行力落實
    8.2 安全管理的基本原則
    8.3 安全生產保證措施
        8.3.1 建立健全安全管理體系
        8.3.2 主要安全措施
結論
致謝
參考文獻
發(fā)表的學術論文



本文編號：2901604