發(fā)布時間：2020-12-06 15:25

　　目前,項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。特別是在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè),項目管理知識正在逐漸成為保障產(chǎn)品品質(zhì)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。我國房地產(chǎn)開發(fā)活動也已經(jīng)有十多年的歷史,但還普遍存在著重營銷策劃、輕過程管理的問題。在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下,如何有效地提高房地產(chǎn)產(chǎn)品在開發(fā)過程中的管理水平,提高企業(yè)的市場競爭能力,使房地產(chǎn)企業(yè)在當前宏觀政策調(diào)整、市場需求變化的前提下能立于不敗之地,是房地產(chǎn)開發(fā)過程中開發(fā)方和施工方都普遍關(guān)心的問題。論文研究的目的及意義在于:結(jié)合國內(nèi)外項目管理的發(fā)展背景,立足我國房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的實際現(xiàn)狀,以時代國際中心施工建設(shè)項目為研究對象,系統(tǒng)地運用所學項目管理的理論知識,借鑒國際現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的先進經(jīng)驗,結(jié)合項目實際,闡明如何按照項目管理的思想及管理模式對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)項目進行科學有效的管理,解決好目前建設(shè)工程項目管理中的一些突出問題,力求為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程項目管理提供一個成功的范本,也希望能為建設(shè)工程項目管理有所參考,具有明確的應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義。本文結(jié)合時代國際中心施工建設(shè)項目管理實踐,系統(tǒng)闡述了相關(guān)的項目管理理論知識及國際現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的先進經(jīng)... 

【文章來源】：中國海洋大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外項目管理發(fā)展及理論研究狀況
        1.2.2 國內(nèi)項目管理發(fā)展及理論研究狀況
        1.2.3 工程項目管理發(fā)展及其特點
    1.3 論文選題的目的意義及研究方法
2 時代國際中心項目概況
    2.1 項目概述及施工條件
    2.2 項目建筑設(shè)計概況
    2.3 項目結(jié)構(gòu)設(shè)計概況
    2.4 項目工程地質(zhì)條件
3 項目范圍的確定
    3.1 項目管理目標與項目描述
        3.1.1 項目管理目標
        3.1.2 項目描述
    3.2 項目重大里程碑
    3.3 項目工作任務(wù)分解
4 項目管理組織形式
    4.1 施工企業(yè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的幾種類型
    4.2 時代國際施工建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
        4.2.1 項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則
        4.2.2 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
5 項目進度管理與控制
    5.1 項目進度控制理論及方法
        5.1.1 項目進度控制理論
        5.1.2 項目進度控制方法
    5.2 影響項目進度的原因分析
    5.3 項目進度的全過程控制
        5.3.1 編制項目進度計劃
        5.3.2 項目進度控制措施
6 項目質(zhì)量管理與控制
    6.1 工程項目質(zhì)量控制理論
        6.1.1 工程項目質(zhì)量與質(zhì)量成本
        6.1.2 工程項目質(zhì)量控制
        6.1.3 質(zhì)量、進度、成本的協(xié)調(diào)
    6.2 影響工程項目質(zhì)量的因素分析
    6.3 項目全面質(zhì)量控制過程
        6.3.1 確定項目質(zhì)量控制點
        6.3.2 項目主要分部分項質(zhì)量標準與控制
        6.3.3 項目質(zhì)量控制具體措施
7 項目成本管理與控制
    7.1 項目成本控制理論
        7.1.1 項目成本控制的內(nèi)容
        7.1.2 掙值理論
    7.2 可能引起成本超支的原因
    7.3 項目成本控制過程
        7.3.1 項目成本控制計劃的編制
        7.3.2 項目成本控制的具體措施
8 項目的安全管理與控制
    8.1 安全生產(chǎn)管理的理論創(chuàng)新
        8.1.1 打造和完善安全管理文化
        8.1.2 加強安全考核，推動執(zhí)行力落實
    8.2 安全管理的基本原則
    8.3 安全生產(chǎn)保證措施
        8.3.1 建立健全安全管理體系
        8.3.2 主要安全措施
結(jié)論
致謝
參考文獻
發(fā)表的學術(shù)論文



本文編號：2901604