工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的源頭及成本控制的中心。石油天然氣安裝建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)具有特殊性質(zhì)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,保證項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是油氣安裝建設(shè)企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目、做大做強(qiáng)企業(yè)的有效途徑。本文介紹了目標(biāo)成本管理的提出到運(yùn)用的不斷發(fā)展完善過程。對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的理論進(jìn)行研究。以油建一公司工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象,從工程項(xiàng)目的生產(chǎn)組織過程、工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀等進(jìn)行研究,對(duì)油建一公司在工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理在管理制度、管理意識(shí)、管理方法、過程控制、目實(shí)行效果考核等方面存在的問題及原因進(jìn)行分析。針對(duì)油建一公司在工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),借鑒目標(biāo)成本管理控制的基本理論,提出完善工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度建設(shè)、科學(xué)合理確定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本、推行工程項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制度、強(qiáng)化工程項(xiàng)目目標(biāo)成本過程控制管理等工程項(xiàng)目目標(biāo)成本改進(jìn)措施,提高油建一公司工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理水平。本文針對(duì)油建一公司工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中存在的問題,從產(chǎn)生問題的原因入手,對(duì)于因不科學(xué)、不規(guī)范的管理缺陷導(dǎo)致工程成本增加、控制薄弱的現(xiàn)象,采用建立指標(biāo)的形式,對(duì)其管理業(yè)績(jī)進(jìn)... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

西二線10A標(biāo)段目標(biāo)成本制定流程


本文編號(hào)：2900742