發(fā)布時間：2020-12-06 04:41

　　工程項目是施工企業(yè)經(jīng)營效益的源頭及成本控制的中心。石油天然氣安裝建設(shè)工程項目生產(chǎn)具有特殊性質(zhì)。加強項目成本管理,保證項目責任目標的實現(xiàn),是油氣安裝建設(shè)企業(yè)做實做優(yōu)項目、做大做強企業(yè)的有效途徑。本文介紹了目標成本管理的提出到運用的不斷發(fā)展完善過程。對有關(guān)工程項目目標成本管理的理論進行研究。以油建一公司工程項目目標成本管理現(xiàn)狀為研究對象,從工程項目的生產(chǎn)組織過程、工程項目成本核算內(nèi)容、工程項目目標成本管理的現(xiàn)狀等進行研究,對油建一公司在工程項目目標成本管理在管理制度、管理意識、管理方法、過程控制、目實行效果考核等方面存在的問題及原因進行分析。針對油建一公司在工程項目目標成本管理的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),借鑒目標成本管理控制的基本理論,提出完善工程項目目標成本管理制度建設(shè)、科學合理確定工程項目目標成本、推行工程項目目標成本責任制度、強化工程項目目標成本過程控制管理等工程項目目標成本改進措施,提高油建一公司工程項目目標成本管理水平。本文針對油建一公司工程項目目標成本管理中存在的問題,從產(chǎn)生問題的原因入手,對于因不科學、不規(guī)范的管理缺陷導(dǎo)致工程成本增加、控制薄弱的現(xiàn)象,采用建立指標的形式,對其管理業(yè)績進... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

西二線10A標段目標成本制定流程


本文編號：2900742