發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 16:31

　　本文通過對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理缺陷的描述引入全面預(yù)算管理模式下的阿米巴標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法和阿米巴經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),并將阿米巴管理模式與"全面戰(zhàn)略管理""預(yù)算管理""5WHY分析""SOP管理""TPM管理"以及"人力資源管理"有機(jī)結(jié)合,旨在通過阿米巴模式下的精益管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)"成本最小化、利潤(rùn)最大化"的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 

【文章來源】：海峽科技與產(chǎn)業(yè). 2020年04期 第23-25頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

費(fèi)用預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算的關(guān)系

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試析阿米巴在企業(yè)管理的重要性[J]. 晏建英.  中國(guó)商論. 2019(16)
[2]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合探討[J]. 楊亞蘭.  會(huì)計(jì)師. 2019(14)
[3]現(xiàn)代成本管理[J]. 瞿文瑩.  現(xiàn)代會(huì)計(jì). 1999(01)



本文編號(hào)：2899747