發(fā)布時間：2020-12-02 14:02

　　當前市場競爭越來越激烈,項目投入越來越大,合同價格日趨下降。這種狀態(tài)嚴重地影響公路建設企業(yè)的發(fā)展,要想在當前競爭越來越激烈的環(huán)境中逐步發(fā)展升級,企業(yè)應對環(huán)境的變化采取合理的措施。重點對高速公路工程預算管理及成本控制進行分析研究,找到公路建設過程中出現(xiàn)的問題,幫助企業(yè)更好的在運營過程中尋找合理的途徑,提高經(jīng)濟效益。 

【文章來源】：設備管理與維修. 2020年08期 第34-36頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 高速公路預算管理過程中出現(xiàn)的問題
    1.1 沒有全面認識預算管理工作
    1.2 沒有合理的預算管理方法
        1.2.1 預算編制不全面
        1.2.2 預算管理與執(zhí)行脫節(jié)
2 高速公路預算管理的方法分析
    2.1 強化人員參與意識
    2.2 執(zhí)行剛性預算
    2.3 對預算編制時間進行合理調(diào)配
3 高速公路工程成本控制的具體方法
    3.1 高速公路人工費用控制公路項目的建設
    3.2 高速公路機械設備成本控制
    3.3 高速公路施工材料成本控制
    3.4 專項作業(yè)成本控制過程中的精細化管理
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論高速公路計量支付對預算成本控制的影響[J]. 李孝毅.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2019(05)
[2]試分析高速公路運營預算管理及成本控制[J]. 黃夢群.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2016(22)
[3]對高速公路施工成本造價的控制與管理分析[J]. 陳凌飛.  黑龍江科技信息. 2015(10)
[4]高速公路施工企業(yè)工程項目成本管理分析與研究[J]. 黃甫軍.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(17)
[5]高速公路工程造價管理與控制探討[J]. 郭臣,魏軍.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2011(06)



本文編號：2895426