發(fā)布時間：2020-11-19 06:36

　　 電網(wǎng)物資的成本管理,在電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著重要的作用,對電網(wǎng)物資進行風險管理和成本優(yōu)化,可以降低物資管理過程中的成本費用,提升電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。探索電網(wǎng)物資全壽命周期風險管理以及加強成本優(yōu)化,在電網(wǎng)物資管理中實現(xiàn)物資運行過程中經(jīng)濟性和可靠性的融合,具有十分重要的意義。本文以風險管理思想為指導,結合電網(wǎng)企業(yè)物資的特點,將風險管理的理論和方法應用到電網(wǎng)物資全壽命周期管理中,構建電網(wǎng)物資風險管理的框架體系。首先對文章的研究目的意義及文獻綜述進行闡述,并研究了相關的理論,然后運用魚刺圖、馬爾科夫矩陣、風險評估等方法和技術,對框架體系中的風險進行識別、分析和應對,建立風險評估模型和檢修凈收益模型,并基于算例進行計算和實證分析。重點研究設備運維階段的風險、成本和收益,結合威布爾分布的故障率函數(shù),建立連續(xù)時間段的檢修凈收益模型,并進行算例計算及實證分析。最后,提出檢修優(yōu)化方案,并總結論文的創(chuàng)新成果及進一步研究展望。本文運用風險管理的理論和方法,對初始投資階段和退出階段的風險分別進行識別,并提出相應的風險應對策略,運用風險管理的方法,能有效地識別風險和控制風險。以設備老化狀態(tài)故障轉移概率為基礎,建立了風險評估模型;通過對設備風險與成本管理的有機結合,建立檢修凈收益模型,實現(xiàn)了對設備檢修效果的評價。經(jīng)過理論分析與實際算例的驗證,電網(wǎng)企業(yè)通過確定合理的檢修次數(shù),既降低了故障風險,又提高了設備檢修凈收益,進而實現(xiàn)了設備運行可靠性和全壽命周期成本的聯(lián)合優(yōu)化,對促進電網(wǎng)企業(yè)成本管理精細化起到積極作用。基于前述研究建立的檢修凈收益模型,結合典型電力設備故障率分布函數(shù),在對設備運行時間、故障率、風險成本及三者相互之間的聯(lián)系進行充分分析的基礎上,建立了在運電力設備預期壽命檢修收益模型。通過制定合理的檢修策略,該模型與方法可為電網(wǎng)企業(yè)在運電力設備的運維管理與成本管理提供輔助決策支持。根據(jù)仿真計算結果,使用該模型制定的檢修策略,充分考慮了設備運維成本、檢修收益、設備狀態(tài)、運行時間、檢修周期等相關因素,提出的方案兼顧設備運行可靠性與經(jīng)濟性,在不增加電力設備運行風險的前提下,通過降低設備檢修成本,提升了檢修凈收益。有助于電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)設備運維成本優(yōu)化,進而提升成本管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
【學位單位】：東北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61
【部分圖文】：

對電網(wǎng)物資初始投資階段存在的各種風險進行系統(tǒng)識別，利用魚刺圖將識別出的風險從內部風險和外部風險兩個方面進行總結和整理，進而構建電網(wǎng)物資初始投資階段風險識別模型。在運維階段風險分析，首先，針對電網(wǎng)設備可靠性指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)，基于馬爾科夫過程的分析，建立電網(wǎng)企業(yè)物資風險評估模型。風險評估模型將風險造成的損失和發(fā)生的成本損失進行適當?shù)恼{控，建立檢修凈收益模型，并基于一定的算例求解單一時刻檢修凈收益值。退出階段風險分析，通過對退出階段設備的風險進行識別，并提出相應的風險應對措施，從而提高設備的再利用率，降低企業(yè)的管理成本，提高電網(wǎng)企業(yè)的收益。第四章，運維階段優(yōu)化方案�；�于兩參數(shù)的威布爾故障率函數(shù)，建立連續(xù)時間段檢修凈收益模型，并基于一定的算例求解最佳檢修次數(shù)組合，通過制定合理的檢修方式，降低設備的故障率，提出合理的檢修優(yōu)化方案，從而減少對設備檢測和維修的總費用，從而使得運維階段總的成本最小化。最后，結論部分。給出本文的主要結論，并對結論簡單分析，并給出本文在電網(wǎng)企業(yè)物資風險和成本方面研究的不足之處，對后面在電網(wǎng)企業(yè)物資風險和成本進一步的研究方向和研究重點進行了展望。本文的研究框架如圖 1-2 所示。

第 3 章 電網(wǎng)物資全壽命周期風險分析，從而使電網(wǎng)公司面臨風險。險應是按照需求計劃進行的，電網(wǎng)物資與相關部門有較為詳細的需求計劃和公司面對的都是一些固定客戶，信息較為對稱。因此一般來說電網(wǎng)企業(yè)的的。然而仍然會有很多不確定的因素有可能帶來風險。需求風險主要產(chǎn)生管理環(huán)節(jié)，劃分為以下幾種：息提報風險 由于電網(wǎng)公司物資采購、管控等主要以需求計劃為導向是由其他合作方提供，因此需求信息的真實性和準確性就顯得尤為重要。業(yè)務能力和預測水平可能會存在問題，這就會影響電網(wǎng)公司的需求信息。報不及時也會影響供應主體，從而產(chǎn)生需求信息提報風險。更風險 在需求計劃實施過程中，可能會出現(xiàn)一些變化情況。如合同等會使需求發(fā)生變化，從而導致電網(wǎng)公司出現(xiàn)變更風險。

本節(jié)主要研究運維階段故障造成的風險，從而降低企業(yè)運維階段設備的檢修凈收益。在對設備進行例行檢查時，產(chǎn)生風險的常見因素有員的費用、檢修所用設備的費用以及技術資料的費用等，故障階段故障造成的損失、設備壽命與性能損失等方面的費用。設備老化狀態(tài)圖模型備逐漸老化的過程中，自然的老化和隨機發(fā)生的事情都會使設備發(fā)生故障具有隨機性，并且很難提前預防，但可以看作是設備從正常的工作狀態(tài)到態(tài)的一種狀態(tài)轉移，并且在這種情況下，轉移概率即隨機故障的概率是基備當前的狀態(tài)無關。通過事后維修可以使設備恢復到最初的理想狀態(tài)。對設備的運行進行及時的檢測，并搜集可靠的數(shù)據(jù)，對設備的壽命進行，從而提高設備的運行壽命，降低設備的故障風險，判斷設備處于何時何時需要提前檢修，有重要的意義。ders，S.Otal 和 T.Hjartarson 指出設備的故障率和設備的狀態(tài)之間可能存[44]。
【參考文獻】

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本文編號：2889833