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供應(yīng)鏈環(huán)境下H公司物流成本控制

發(fā)布時(shí)間:2020-11-18 10:58
   長期以來中國的醫(yī)藥行業(yè)由于受國家政策的保護(hù),醫(yī)藥流通企業(yè)一直處于費(fèi)用高漲、效益低下、管理粗放的不良局面,即使在平均流通費(fèi)用很高的情況下,企業(yè)仍能獲利。但隨著外資的逐漸涌入,這種局面必然會(huì)徹底改變。改革落后的流通模式、發(fā)展現(xiàn)代物流是我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的必由之路。近幾年來,H公司臨危思變,尋求應(yīng)對之策,但一直收效甚微,歸根結(jié)底就是缺乏科學(xué)、適用、可行的理論指導(dǎo)。 本文旨在借鑒現(xiàn)代物流成本管理理論和物流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),分析研究H公司的物流成本管理現(xiàn)狀,提出改進(jìn)措施,希望對H公司的物流管理和有關(guān)部門物流問題的研究有所幫助。全文共分為五章。 第一章介紹了國內(nèi)外物流成本管理研究現(xiàn)狀,課題研究的意義、方法以及論文的總體框架。 第二章主要介紹物流成本管理的概念、內(nèi)容以及供應(yīng)鏈環(huán)境下物流成本管理的特點(diǎn)、影響因素和基本思想,為后文的展開奠定理論基礎(chǔ)。 第三章在對H公司物流成本管理分析的基礎(chǔ)上,找出H公司在物流管理中的不足,并進(jìn)一步分析造成以上不足的主要原因。 第四章論述了H公司外部物流系統(tǒng)的構(gòu)建,主要論述藥品供應(yīng)鏈上的企業(yè)如何合作共建物流系統(tǒng),是供應(yīng)鏈管理理論在實(shí)踐中的運(yùn)用。 第五章論述了H公司物流成本控制的內(nèi)部措施,是現(xiàn)代物流管理理論在實(shí)踐中的運(yùn)用。
【學(xué)位單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2007
【中圖分類】:F253.7;F426.72
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.2 課題研究的意義方法和論文框架
        1.2.1 課題研究的意義
        1.2.2 課題研究的方法
        1.2.3 論文的總體框架
第二章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流成本管理
    2.1 物流成本及其管理
        2.1.1 物流成本及構(gòu)成
        2.1.2 物流成本管理
    2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流成本管理
        2.2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流成本管理的特點(diǎn)
        2.2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流成本管理的影響因素
        2.2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流成本管理的基本思想
第三章 H公司物流成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 H公司的總體概況
    3.2 H公司物流成本管理存在的問題
        3.2.1 物流成本管理理念落后
        3.2.2 庫存成本過大
        3.2.3 運(yùn)輸費(fèi)用控制低效
        3.2.4 物流管理信息化程度低
        3.2.5 物流成本核算不準(zhǔn)確
        3.2.6 物流管理人才缺乏
    3.3 H公司物流成本管理問題原因分析
        3.3.1 管理者素質(zhì)不高
        3.3.2 “物流外包”尚未實(shí)施
        3.3.3 提高信息化水平的外部環(huán)境欠缺
        3.3.4 庫存管理水平低下
        3.3.5 配送環(huán)節(jié)存在多種弊端
        3.3.6 政策法規(guī)制定滯后
第四章 H公司外部物流系統(tǒng)的構(gòu)建
    4.1 H公司外部物流系統(tǒng)構(gòu)建的必要性
    4.2 H公司外部物流系統(tǒng)的構(gòu)想
    4.3 H公司外部物流系統(tǒng)的構(gòu)建
        4.3.1 H公司外部物流系統(tǒng)的構(gòu)建過程
        4.3.2 H公司構(gòu)建外部物流系統(tǒng)需要注意的幾個(gè)問題
    4.4 處理好供應(yīng)鏈中的“三流”
第五章 H公司物流成本控制的內(nèi)部措施
    5.1 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)
        5.1.1 正確認(rèn)識信息化管理的作用
        5.1.2 確定合理的信息系統(tǒng)規(guī)模
        5.1.3 選擇理想的信息系統(tǒng)開發(fā)途徑
        5.1.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
        5.1.5 試運(yùn)行及改進(jìn)軟件系統(tǒng)
    5.2 優(yōu)化庫存管理
        5.2.1 采用 ABC 分類法管理庫存
        5.2.2 從供應(yīng)鏈角度管理庫存
        5.2.3 管理庫存的具體措施
    5.3 改進(jìn)配送系統(tǒng)
        5.3.1 配送中心的設(shè)立
        5.3.2 配送模式的優(yōu)化
        5.3.3 配送過程的優(yōu)化
        5.3.4 作業(yè)效率的提高
    5.4 完善物流成本的核算體系
        5.4.1 重新劃分成本中心
        5.4.2 采用 ABC 成本核算方法
    5.5 其它控制措施
        5.5.1 樹立現(xiàn)代物流新觀念
        5.5.2 建立現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)
        5.5.3 實(shí)施企業(yè)物流外包
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文情況

【參考文獻(xiàn)】

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1 周啟蕾;物流成本的性狀及其優(yōu)化決策[J];上海海運(yùn)學(xué)院學(xué)報(bào);2001年02期

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4 張宜,湯韌;建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件國家藥品應(yīng)急體系的設(shè)想[J];中國藥房;2003年10期

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本文編號:2888645

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