發(fā)布時間：2020-11-16 01:41

　　 ERP作為一種管理手段,因其集中體現(xiàn)了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的即時性、集中性和遠(yuǎn)見性的特點,目前正被國內(nèi)大中型企業(yè)所接受。如何吸取它的管理理念,利用它的管理方法來加強(qiáng)企業(yè)管理,解決企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的某些瓶頸問題以及怎樣利用ERP來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理和全面預(yù)算管理、如何認(rèn)識和面對ERP的風(fēng)險問題正是需要我們在實踐中進(jìn)行探討的問題。 本文結(jié)合中石化濟(jì)南分公司ERP實施的典型案例,闡述了ERP環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)框架,指出了ERP應(yīng)用以后,企業(yè)管理在管理核心、管理水平上發(fā)生的各種變化,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與企業(yè)的全面預(yù)算管理的密切關(guān)系,以及在企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部財務(wù)控制中不可忽視的作用。 最后,針對ERP實施應(yīng)用過程中存在的一些風(fēng)險問題,文章提出了面對風(fēng)險,企業(yè)管理需要從“轉(zhuǎn)變思想,提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)”、“拓展和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度”、“強(qiáng)化預(yù)算管理,搭建更為科學(xué)的績效考核平臺”、“拓寬財務(wù)稽查視野,深化財務(wù)管理水平”、“參與企業(yè)價值管理和經(jīng)營戰(zhàn)略管理,做好決策者的“好參謀””等五個方面轉(zhuǎn)向的建議和對策。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F406.7;F426.72
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 ERP的概念
        1.1.2 ERP的特點
    1.2 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 本文研究內(nèi)容
第二章 ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)框架
    2.1 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的定位
    2.2 ERP環(huán)境下財務(wù)管理在企業(yè)管理中的定位
    2.3 ERP在中國石化企業(yè)的應(yīng)用及變化
        2.3.1 ERP在中國石化企業(yè)的應(yīng)用
        2.3.2 ERP實施后管理系統(tǒng)發(fā)生的變化
第三章 中石化濟(jì)南分公司ERP項目實施
    3.1 中石化濟(jì)南分公司ERP項目的實施
    3.2 中石化濟(jì)南分公司ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊
        3.2.1 財務(wù)會計（FI）
        3.2.2 成本控制（CO）
        3.2.3 基金模塊（TR）
    3.3 實施效果
        3.3.1 經(jīng)營管理
        3.3.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.3.3 財務(wù)會計和成本管理
        3.3.4 產(chǎn)品銷售管理
        3.3.5 設(shè)備管理
        3.3.6 庫存管理
        3.3.7 物資供應(yīng)
        3.3.8 人力資源管理
第四章 ERP環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制
    4.1 企業(yè)全面預(yù)算管理
        4.1.1 全面預(yù)算
        4.1.2 ERP系統(tǒng)與企業(yè)全面預(yù)算管理
    4.2 企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部財務(wù)控制
        4.2.1 內(nèi)部控制與內(nèi)部財務(wù)控制
        4.2.2 ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的實施
第五章 有效實施ERP環(huán)境財務(wù)管理的對策
    5.1 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險
        5.1.1 財務(wù)風(fēng)險觀念的樹立
        5.1.2 部分模塊需完善
        5.1.3 系統(tǒng)查詢界面
        5.1.4 ERP業(yè)務(wù)功能
        5.1.5 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
        5.1.6 財務(wù)監(jiān)督工作
        5.1.7 ERP運(yùn)行管理制度
        5.1.8 關(guān)鍵用戶管理
        5.1.9 培訓(xùn)工作
    5.2 有效實施ERP環(huán)境下財務(wù)管理的對策
        5.2.1 提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
        5.2.2 拓展和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
        5.2.3 建立以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的績效考核平臺
        5.2.4 深化財務(wù)管理水平
        5.2.5 為企業(yè)價值管理和經(jīng)營戰(zhàn)略管理提供決策依據(jù)
參考文獻(xiàn)
致謝

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 武珊;;淺談ERP實施后石化銷售企業(yè)財務(wù)管理的變化及對策[J];品牌(下半月);2012年Z1期

本文編號：2885469