發(fā)布時間：2020-11-11 17:44

　　 隨著數(shù)字技術(shù)和世界互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步,移動網(wǎng)絡(luò)媒體正在逐步將用戶碎片化的閱讀時間從紙質(zhì)時代推進(jìn)到數(shù)字時代。在新型媒體、新型技術(shù)、新型平臺快速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)出版業(yè)在生產(chǎn)成本、傳播速度和廣度方面都沒有競爭優(yōu)勢,正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此,在新舊技術(shù)更新?lián)Q代的時期,傳統(tǒng)出版業(yè)想要擺脫發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)與數(shù)字新媒體技術(shù)的融合發(fā)展,就必須主動實施變革,最符合客觀實際的變革辦法就是對出版社實施數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程再造。本論文首先利用查閱文獻(xiàn)的方法簡要概述了研究背景、研究價值、國內(nèi)外相關(guān)研究情況,并運用了精益管理、BPR理論、數(shù)字出版等理論為指導(dǎo),以此展開對標(biāo)的對象的研究。通過闡述ZS出版社基本經(jīng)營情況、市場定位等,對ZS出版社進(jìn)行深度剖析,并對ZS出版社的數(shù)字出版流程做系統(tǒng)分析,從而找出產(chǎn)生問題的具體原因,然后開始剖析ZS出版社關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的具體原因。接著,對于ZS出版社流程方面的這些問題開始實施流程再造方案,并且提出ZS出版社流程再造的目標(biāo)和原則。不僅從選題的過程、團(tuán)隊協(xié)作能力、出版的重心等方面系統(tǒng)地闡述了 ZS出版社數(shù)字出版流程再造的具體方案,而且對這些問題專門繪制了具體的再造流程圖,并從多種角度提出了數(shù)字出版流程再造順利實施的保障和固化措施。出版社通過流程再造之后不單單能夠鍛煉團(tuán)隊的協(xié)作能力,而且還能對出版社的工作效率進(jìn)行大幅提高,對于ZS出版社快速布局?jǐn)?shù)字出版模塊起到推動作用,還能從系統(tǒng)、激勵和企業(yè)文化方面促進(jìn)ZS出版社的可持續(xù)發(fā)展。通過本次研究,作出如下總結(jié):對于傳統(tǒng)的出版業(yè)再造,需要出版社上下級共同努力,流程設(shè)計改造時需要部門員工協(xié)調(diào)一致,并且將精益理論運用到出版成本控制中。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程問題是傳統(tǒng)出版業(yè)存在的共同弊病,應(yīng)下“猛藥”大力改造,在本次流程再造中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)部分,首先再造了選題的流程,使其與之前相比較更加針對市場,同時對出版流程的團(tuán)隊進(jìn)行再造,使其協(xié)作統(tǒng)一,然后對現(xiàn)有資源整合管理,建立數(shù)字出版中心,使出版社的數(shù)字化中心加強(qiáng)。選題不根據(jù)市場、工作職能分化、數(shù)字化程度不高等等,這都是傳統(tǒng)出版業(yè)所存在的弊病,所以說本次成功再造對于其他傳統(tǒng)出版業(yè)來說具有普遍的借鑒意義,并為傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開辟新的思路。希望能對類似ZS出版社的傳統(tǒng)出版社提供一些參考價值。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：G230.7
【部分圖文】：

圖１邏輯框架圖??１．２．２研究方法??（１）文獻(xiàn)研究法??本文對與本研究有關(guān)的各種紙質(zhì)圖書和電子文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，整理了國內(nèi)外??相關(guān)文獻(xiàn)，總結(jié)了文獻(xiàn)的理念精華，并作出總結(jié)之后，進(jìn)而提出了自己的觀點，??為本文的理論部分奠定了堅實的基礎(chǔ)。??（２）理論引申方式??通過結(jié)合精益理論和控制成本思想，引申出精益成本理論，通過精益成本理??論結(jié)合ＺＳ出版社的現(xiàn)狀和流程環(huán)節(jié)，尋找出傳統(tǒng)ＺＳ出版社流程環(huán)節(jié)的問題，提??出問題并進(jìn)行再造研宄。??（３）實地調(diào)研法??５??

上企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。??（３）人治轉(zhuǎn)法治??業(yè)務(wù)流程的改革往往是因為外部環(huán)境的變化，所以才組織內(nèi)部被迫運用相對??的措施加以改進(jìn)變革。這個時候的改革主要是從上而下的強(qiáng)制性變革。因此，必??須摒棄情感因素，從人的統(tǒng)治轉(zhuǎn)向法治，這是再創(chuàng)造和失敗過程中最為關(guān)鍵的因??素６。??２．１．３業(yè)務(wù)流程再造的實施過程分析??威廉姆斯＊Ｊ?？凱丁格等專家分析了業(yè)務(wù)流程改造（ＢＰＲ）的六個階段，當(dāng)然??我們也應(yīng)該根據(jù)公司具體的實際情況，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)、調(diào)整。業(yè)務(wù)流程再造是對??公司各個部門之間的一個系統(tǒng)調(diào)整，當(dāng)新的業(yè)務(wù)流程改革運行在實際生產(chǎn)過程中??時，通常會偏離預(yù)想的完美狀態(tài)。這就要求我們實時跟進(jìn)業(yè)務(wù)流程的運作，從而??提出解決方案，為下個階段的流程改造打下堅實基礎(chǔ)。這么運作的話，良性循環(huán)??就會存在于企業(yè)流程再造的六個階段當(dāng)中，同時也就提高了企業(yè)的適應(yīng)能力。??

圖３?ＺＳ出版社組織結(jié)構(gòu)圖??ＺＳ出版社組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀如上圖所示，ＺＳ出版社設(shè)有總編室、辦公室、出版部、??第一編輯部、第二編輯部、數(shù)字出版部、財務(wù)部、發(fā)行部、排版室、倉儲物流等??部門。??３．１．３?ＺＳ出版社現(xiàn)階段出版流程??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2879526