發(fā)布時(shí)間：2020-11-10 05:56

　　 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模正逐年擴(kuò)大,且所包含的內(nèi)容也越來越復(fù)雜,對各方面的要求也愈來愈高,這也就為工程管理提出了較大的難題。本文主要對EPC總承包管理模式下的成本管理進(jìn)行研究,通過對這一管理模式進(jìn)行簡要概述,并依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目施工情況制定一系列的成本管理控制策略,以期提升現(xiàn)如今的工程管理成效,從而促進(jìn)建筑施工行業(yè)的良效發(fā)展。
【文章目錄】：
一、工程EPC總承包模式的概念
二、EPC工程總承包模式的優(yōu)越性
    （一）效率性
    （二）經(jīng)濟(jì)性
三、EPC總承包的成本管理控制策略
    （一）項(xiàng)目策劃階段
    （二）設(shè)計(jì)階段
    （三）采購階段管理
    （四）建設(shè)階段管理
四、結(jié)語

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