發(fā)布時間：2020-11-09 18:50

　　 近年來園林綠化行業(yè)的競爭也越加激烈,企業(yè)要想增強競爭力必須進一步優(yōu)化經(jīng)營管理模式,提升經(jīng)營管理質(zhì)量與效率。項目成本管理是園林綠化施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容,企業(yè)要想使項目成本得到有效管控,必須積極鼓勵全體員工全面參與到項目成本管理中,進行項目施工的全過程管控,使企業(yè)在實現(xiàn)成本管控的同時確保施工質(zhì)量與安全,兼顧園林綠化工程的審美特性。
【文章目錄】：
一、成本管理理論簡述
二、加強施工成本管理的基本策略
    （一）增強成本管理意識
    （二）健全成本管理體系
三、加強施工項目過程成本管理的具體措施
    （一）投標(biāo)階段的成本管理
    （二）預(yù)算環(huán)節(jié)的成本管理
    （三）施工階段的成本管理
    （四）竣工階段的成本管理
    （五）后期養(yǎng)護成本管理
四、結(jié)束語

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