發(fā)布時間：2020-11-09 17:28

　　 近年來,隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,作為能夠在信息化時代促進社會、經(jīng)濟發(fā)展與進步的通信網(wǎng)絡也在持續(xù)擴大建設規(guī)模。同時,相較于其他工程項目,通信工程項目的投入資金不斷增加,科技含量越來越高。而有線寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)是通信工程項目中與廣大互聯(lián)網(wǎng)使用者最為熟悉的。為了滿足互聯(lián)網(wǎng)應用升級所帶來的網(wǎng)絡流量提升以及寬帶速率要求,也為了響應工信部要求國有三大運營商全面推進有線寬帶提速降價,中國電信、中國移動與中國聯(lián)通每年都有大量的有線寬帶改造項目需要建設。正是在這樣的背景下,本文選擇了通信工程公司的T項目作為研究對象。T通信工程項目是區(qū)域?qū)拵ЬW(wǎng)絡的改造項目,它是替代傳統(tǒng)ADSL和LAN網(wǎng)絡接入的技術(shù),該類項目的成本特征與施工工藝、流程較為固定,且項目數(shù)量非常多,通過研究T項目成本管理,能夠給其他區(qū)域?qū)拵ЬW(wǎng)絡的改造項目進行項目成本管理提供借鑒與參考。對于T通信工程項目來說,進行成功的項目成本管理是提高T項目效益的有效途徑。但是目前的T項目存在著成本預算不清晰、成本分類不合理、成本核算不精確、成本控制不完善四個問題,這些問題使得T項目在項目成本管理方面事與愿違。如果想對T項目成本進行有效的管理,首先就要細化T項目的成本預算項目,因此,本文基于項目全過程成本管理理論,將T項目分解為事前、事中、事后三個階段,對T項目在三個階段發(fā)生的成本進行合理分類,為T項目的成本核算和成本控制提供堅實的基礎。針對T項目預算不清晰的問題,本文對T項目的成本進行了細化分解,將成本預算細化到每一個需要用到的材料與步驟,有了詳細的預算才能對項目施工過程發(fā)生的成本有動態(tài)調(diào)整對比的對象,進而才能對項目成本進行合理的成本控制。
【學位單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F626.115
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 成本管理
        1.2.2 項目成本管理
        1.2.3 全面成本管理
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 成本管理
        2.1.2 全面成本管理
        2.1.3 項目成本管理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 成本管理理論
        2.2.2 全面成本管理理論
        2.2.3 動態(tài)成本管理理論
        2.2.4 控制理論
第3章 T項目成本管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 公司背景及內(nèi)容介紹
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 T項目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 T項目簡介
        3.2.1 T項目成本的構(gòu)成
        3.2.2 T項目成本的特點
    3.3 T項目成本管理目前存在的問題分析
        3.3.1 T項目成本預算不清晰
        3.3.2 T項目成本分類不合理
        3.3.3 T項目成本核算不精確
        3.3.4 T項目成本控制不健全
第4章 T項目成本管理體系的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建T項目成本管理體系的目標和原則
        4.1.1 T項目成本管理的目標
        4.1.2 T項目成本管理體系構(gòu)建原則
    4.2 T項目成本管理體系的構(gòu)建
        4.2.1 項目全過程成本管理
        4.2.2 細化成本預算項目
        4.2.3 合理分類,精確核算
        4.2.4 項目成本分析
        4.2.5 強化成本控制
第5章 T項目成本管理體系的應用與分析
    5.1 T項目的成本預算
        5.1.1 項目投標報價
        5.1.2 編制詳細的成本預算
    5.2 T項目成本的分階段核算
        5.2.1 事前成本核算
        5.2.2 事中成本核算
        5.2.3 事后成本核算
        5.2.4 T項目全過程的成本核算
    5.3 對T項目成本的分析
    5.4 對T項目成本的控制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝

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本文編號：2876750