發(fā)布時間：2020-11-09 07:04

　　 以現(xiàn)代經(jīng)營理念管理大學,是社會主義市場經(jīng)濟條件下對我國傳統(tǒng)的簡單粗放、低效率大學管理模式的重大突破。以經(jīng)營理念控制成本,就是要使大學用較低的耗費獲得較大的事業(yè)成果。在構(gòu)建節(jié)約型社會、實施科教興國、努力打造世界一流大學的背景下,致力于大學成本控制策略的研究,具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。 大學經(jīng)營的內(nèi)涵廣泛,總體上可分為開源與節(jié)流兩部分。而成本控制重在節(jié)流,是大學經(jīng)營的重要手段,也是本文研究的重點。成本控制可分為狹義和廣義兩種。狹義的成本控制,是指運用各種方法,預定成本限額,并將實際開支與預定限額比較,以衡量經(jīng)營活動的成績與效果。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的績效或者比預定更好的績效。廣義的成本控制還包括統(tǒng)籌安排成本與收益的相互關(guān)系,以求收益的增長超過成本的增長,實現(xiàn)成本的相對節(jié)約,故又稱相對成本控制。 所謂大學成本控制,可以理解為大學管理者對教育過程中的資源耗費進行規(guī)劃、調(diào)節(jié),使大學成本按預期方向發(fā)展的過程。大學成本控制在時間上可分為事前控制、事中控制和事后控制。一般來講,事前控制可控性最強,效果最好。本文試圖利用實證分析方法及現(xiàn)代控制理論,在對各主要大學成本因素及相關(guān)管理問題進行深入研究的基礎(chǔ)上,提出有針對性和具有較強操作性的對策建議。本文的主要觀點包括:從人本理念出發(fā),加強大學成本管理必須首先強化對人的管理;大學成本控制應當體現(xiàn)法制化、科學化、精細化管理的基本要求;成本控制目標應與事業(yè)發(fā)展目標相協(xié)調(diào),不可因單純強調(diào)成本節(jié)約而損害大學的可持續(xù)發(fā)展;人員經(jīng)費成本控制的關(guān)鍵是人力資源的合理配置;公用經(jīng)費成本控制的重點是以改革促效益、重視資源共享和資產(chǎn)的立體化管理;基建項目支出的成本控制應側(cè)重公開競爭、民主監(jiān)督和合同約束;科研項目支出成本控制著重強調(diào)績效考評與財務監(jiān)管。
【學位單位】：華中農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：G647
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 導論
    1.1 問題的提出
    1.2 選題的目的
    1.3 選題的意義
    1.4 國內(nèi)外研究概況
    1.5 研究方法
2. 大學經(jīng)營與成本控制
    2.1 大學經(jīng)營的內(nèi)涵
    2.2 大學經(jīng)營與大學管理之別
    2.3 大學引入經(jīng)營理念的必要性和可行性
    2.4 大學成本及其構(gòu)成
    2.5 大學成本的主要特性
    2.6 成本控制是大學經(jīng)營的重要手段
    2.7 理論基礎(chǔ)
        2.7.1 內(nèi)部控制理論
        2.7.2 建設(shè)項目LCC理論
3. 大學基本支出成本控制
    3.1 人員支出成本控制
        3.1.1 大學人員結(jié)構(gòu)及支出情況
        3.1.2 大學人員支出結(jié)構(gòu)
        3.1.3 大學人員支出成本控制策略
    3.2 公用支出成本控制
        3.2.1 公用支出結(jié)構(gòu)與特點
        3.2.2 公用支出成本管理現(xiàn)狀及問題
        3.2.3 大學公用支出成本控制策略
4. 大學基建項目支出成本控制
    4.1 基本建設(shè)支出項目管理現(xiàn)狀及存在的問題
    4.2 基本建設(shè)支出項目成本控制策略
5. 大學科研項目支出成本控制
    5.1 科研項目支出管理現(xiàn)狀及存在的問題
    5.2 科研項目支出成本控制策略
6. 結(jié)語
參考文獻
致謝
論文發(fā)表情況

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本文編號：2876069