項(xiàng)目管理作為一次性創(chuàng)造活動(dòng)的管理模式,已成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理工具之一,項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包模式,在國(guó)內(nèi)外工程承包中已被廣泛的應(yīng)用,是一種相當(dāng)普遍的工程承包模式。變壓吸附總包項(xiàng)目的管理運(yùn)作模式在囯內(nèi)己逐漸的發(fā)展和成熟,但能夠?qū)㈨?xiàng)目管理的系統(tǒng)理念應(yīng)用于過(guò)程的始終,項(xiàng)目管理的知識(shí)體系融入到毎個(gè)環(huán)節(jié)，卓有成效地進(jìn)行總包項(xiàng)目管理，并展示予社會(huì)的目前還不多見(jiàn)。 項(xiàng)目管理涉及五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域,而其中的進(jìn)度和成本管理的成效,無(wú)疑是項(xiàng)目管理成功與否的最為重要的標(biāo)志。本文以集研究開發(fā)、設(shè)計(jì)和工程承包等多項(xiàng)業(yè)務(wù)為一體的天一公司變壓吸附分離工程研究所(PSA所)的總包模式為實(shí)例,旨在通過(guò)對(duì)PSA所總包工程中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制的研究,分析;探討該所在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其原因,并提出針對(duì)性的解決措施。 文中首先介紹了變壓吸附總包項(xiàng)目的范圍、特點(diǎn)和運(yùn)作管理模式,然后以變壓吸附總包項(xiàng)目管理中進(jìn)度和成本控制作為研討的重點(diǎn)。在進(jìn)度管理中,對(duì)進(jìn)度管理中活動(dòng)定義、排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制各個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)例研究剖析。在成本管理中,對(duì)活動(dòng)成本估算、預(yù)算編制和成本控制等過(guò)程情況進(jìn)行研究分析。通過(guò)上述實(shí)例研究分析過(guò)程,并結(jié)合調(diào)查、訪談等方式所收集到的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題的信息,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析和歸納匯總,總結(jié)出PSA所變壓吸附總包項(xiàng)目中存在的主要問(wèn)題及原因,主要包括:進(jìn)度規(guī)劃和控制問(wèn)題、成本預(yù)算和控制問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更和采購(gòu)管理等問(wèn)題;以及項(xiàng)目組織和人力資源調(diào)配,項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量諸因素相互影響等。在此基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)施全面全過(guò)程的項(xiàng)目管理,以及有效提高項(xiàng)目管理水平三個(gè)方面,系統(tǒng)論述了變壓吸附總包項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施和建議。這對(duì)于PSA變壓吸附總包項(xiàng)目及國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的項(xiàng)目管理水平的提髙和改進(jìn),具有參改價(jià)值。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F284
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 PSA所情況簡(jiǎn)介
        1.1.2 工業(yè)氣體市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)狀況
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 分析思路和研究方法
        1.3.3 論文篇章結(jié)構(gòu)
第二章 項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理理論概述
    2.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述
        2.1.1 項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期和組織
        2.1.2 項(xiàng)目管理
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
        2.2.1 進(jìn)度管理的概念和內(nèi)容
        2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理常用技術(shù)和工具概述
    2.3 項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
        2.3.1 費(fèi)用管理的概念和內(nèi)容
        2.3.2 費(fèi)用控制技術(shù)——掙值分析概述
第三章 PSA所變壓吸附總包項(xiàng)目概況
    3.1 變壓吸附總包項(xiàng)目概況
        3.1.1 軟件部分
        3.1.2 硬件部分
        3.1.3 工程安裝
        3.1.4 技術(shù)服務(wù)
    3.2 變壓吸附總包項(xiàng)目運(yùn)行管理
        3.2.1 PSA所總包項(xiàng)目管理組織體系
        3.2.2 PSA所總包項(xiàng)目管理制度體系
        3.2.3 PSA所總包項(xiàng)目管理控制活動(dòng)矩陣
第四章 PSA所變壓吸附總包項(xiàng)目進(jìn)度管理
    4.1 變壓吸附總包項(xiàng)目的活動(dòng)定義
        4.1.1 變壓吸附總包項(xiàng)目WBS分解
        4.1.2 變壓吸附總包項(xiàng)目活動(dòng)清單
    4.2 變壓吸附總包項(xiàng)目的活動(dòng)排序
    4.3 變壓吸附總包項(xiàng)目的資源估算
    4.4 變壓吸附總包項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
    4.5 變壓吸附總包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
    4.6 變壓吸附總包項(xiàng)目進(jìn)度控制
        4.6.1 變壓吸附總包項(xiàng)目進(jìn)度控制特點(diǎn)
        4.6.2 變壓吸附總包項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
第五章 PSA所變壓吸附總包項(xiàng)目成本管理
    5.1 變壓吸附總包項(xiàng)目的成本估算
        5.1.1 成本估算依據(jù)和方法
        5.1.2 活動(dòng)成本估算
    5.2 變壓吸附總包項(xiàng)目的預(yù)算編制
        5.2.1 項(xiàng)目成本預(yù)算編制
        5.2.2 建立成本績(jī)效基準(zhǔn)
    5.3 變壓吸附總包項(xiàng)目的成本控制
        5.3.1 成本控制的主要過(guò)程和內(nèi)容
        5.3.2 成本控制的主要控制方法和措施
第六章 PSA所變壓吸附總包項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
    6.1 項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理問(wèn)題調(diào)查和分析
        6.1.1 進(jìn)度規(guī)劃和控制方面
        6.1.2 費(fèi)用預(yù)算和成本控制方面
        6.1.3 采購(gòu)管理方面的影響
        6.1.4 設(shè)計(jì)變更的影響
        6.1.5 項(xiàng)目組織和人力資源管理方面
    6.2 項(xiàng)目進(jìn)度和成本改進(jìn)措施
        6.2.1 建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
        6.2.2 實(shí)施全面、全過(guò)程的項(xiàng)目管理
        6.2.3 掙值管理
        6.2.4 提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平
第七章 結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 總包項(xiàng)目管理控制活動(dòng)矩陣

【參考文獻(xiàn)】

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