平板電視消費市場正成為彩電市場消費的時尚潮流,CRT彩電企業(yè)面對殘酷的外部環(huán)境。強化質(zhì)量成本管理,將有助于CRT彩電企業(yè)增加價格方面的競爭優(yōu)勢,延長產(chǎn)品的生命周期,取得良好的經(jīng)濟效益。 本文將質(zhì)量成本定義為“企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及因未達到既定質(zhì)量水平而造成的一切損失之和,它包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本”。 湖南信光公司作為一個占有全國近10%市場份額的CRT彩電企業(yè),不可避免地受到行業(yè)大環(huán)境的影響�；贑RT彩電在相當長的時間內(nèi),仍有一定的市場和使用價值,湖南信光公司可以通過加強質(zhì)量成本管理降低產(chǎn)品成本,以優(yōu)質(zhì)低價的CRT彩電產(chǎn)品與平板電視競爭,延長企業(yè)的生命周期。但湖南信光公司在質(zhì)量成本管理方面存在一些問題,主要包括:對質(zhì)量成本管理的重要性缺乏足夠的認識;質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)不合理;質(zhì)量成本管理和財務管理存在不協(xié)調(diào);以技術標準作為檢驗標準不合理等。 本文建議湖南信光公司通過以下方面強化質(zhì)量成本管理,即:導入全面質(zhì)量成本管理體系;確定最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu);建立質(zhì)量成本會計制度;剖析質(zhì)量成本異動原因;合理應用產(chǎn)品質(zhì)量公差等。
【學位單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2007
【中圖分類】：F275.3
【部分圖文】：

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4.2確立最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)朱蘭博士提出的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，即預防成本10%、內(nèi)外部失敗成本50%、鑒定成本40%，與DanielLundran的質(zhì)量成木水平曲線模型的研究結(jié)論相一致。此階段失敗成本占到質(zhì)量總成本的50%，而預防成本僅占質(zhì)量總成本的10%。它既不處于質(zhì)量成本曲線的改善區(qū)，也不處于質(zhì)量成本曲線的完美區(qū)，而正處于質(zhì)量成本曲線的控制區(qū)。木文認同朱蘭博士提出的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，即預防成本10%、內(nèi)外部失敗成本50%、鑒定成本40%為最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)。最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)并不是產(chǎn)品質(zhì)量水平最高時的質(zhì)量成本組成，而是質(zhì)量總成本最低時的質(zhì)量成本組成。本文上一章以湖南信光公司21/25“生產(chǎn)線作為研究標木，完整地計算了湖南信光公司2006年12月至2006年6月的每月質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)。為了便于直觀了解，將各月質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)做成直方圖，如圖4一1所示。
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1 蘭斌;湖南信光公司質(zhì)量成本管理研究[D];中南大學;2007年

2 李婭玲;CRT彩電供應鏈節(jié)點企業(yè)戰(zhàn)略柔性設計與評價[D];電子科技大學;2009年

3 王琛;平板蔭罩產(chǎn)業(yè)廠商間競爭與共謀狀況分析[D];南京理工大學;2006年

本文編號：2873873