發(fā)布時間：2018-08-14 11:58

【摘要】：IT行業(yè)由于是一個完全開放的競爭行業(yè)，一直被公認為市場變化最快，技術(shù)更新最快，競爭最激烈的行業(yè)，這個行業(yè)是快魚吃慢魚的行業(yè)，無論曾經(jīng)多么輝煌，多么龐大的巨頭企業(yè)，如果不能適應(yīng)日新月異的行業(yè)快速變化，都將很快被行業(yè)淘汰，消亡。 本文通過分析和研究T公司一個8核高端智能機的項目，并通過剖析實際項目進行過程中的問題案例，深入地分析了國內(nèi)典型IT設(shè)計行業(yè)項目管理中遇到的種種問題，，并結(jié)合項目管理的各種工具：項目計劃書，WBS任務(wù)分解表，SWOT分析，DFMEA等。詳細介紹了一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)如何處理應(yīng)對項目中面臨的各種問題，在項目管理中應(yīng)如何協(xié)調(diào)項目進度，項目成本管控及項目質(zhì)量管控；應(yīng)如何協(xié)調(diào)各設(shè)計部門，設(shè)計部門同供應(yīng)鏈部門，設(shè)計部門同質(zhì)量部門之間的關(guān)系。闡述了在當(dāng)下這種快節(jié)奏，高成本壓力，高品質(zhì)要求的行業(yè)環(huán)境下，高效的項目管理就顯得尤為重要,項目經(jīng)理在IT設(shè)計公司的作用尤為明顯。優(yōu)秀的項目管理，需要同時監(jiān)控項目的進度，成本，品質(zhì)風(fēng)險。優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要有深厚的專業(yè)背景，優(yōu)秀的溝通能力，強大的控制力，以及敏銳的市場反應(yīng)和判斷力，在項目進度保證的前提下，需要綜合協(xié)調(diào)各方面的資源，達到項目的平衡和最終目標。提出了必須以項目為導(dǎo)向的現(xiàn)代IT設(shè)計公司的管理方向，而不是以各部門利益為導(dǎo)向的管理模式。 本論文的課題及研究不僅是針對性的剖析了T公司的一個手機設(shè)計項目，同時也能為同行業(yè)及其它行業(yè)的項目管理模式提供借鑒和參考，為提高企業(yè)的競爭力提供一種新型管理的思路。
[Abstract]:Because IT is a completely open competitive industry, it has been recognized as the fastest changing market, the fastest technology update, the most competitive industry, this industry is fast fish eat slow fish industry, no matter how brilliant. How huge giant enterprises, if can not adapt to the rapid changes in the industry, will soon be eliminated by the industry, die-out. Through the analysis and study of a 8 core high-end smart machine project in T Company, and by analyzing the problem cases in the process of actual project, this paper deeply analyzes the problems encountered in the project management of typical IT design industry in China. And combined with various tools of project management: project proposal / WBS task decomposition table SWOT analysis DFMEA and so on. This paper introduces in detail how an excellent project manager should deal with various problems in the project, how to coordinate the project progress, project cost control and project quality control in project management, and how to coordinate the various design departments. Relationship between design department and supply chain department, design department and quality department. In the current industry environment of fast rhythm, high cost pressure and high quality requirement, efficient project management is especially important, and the role of project manager in IT design company is especially obvious. Good project management, need to monitor project progress, cost, quality risk. A good project manager needs a deep professional background, excellent communication skills, strong control, and sharp market reaction and judgment. Under the premise of ensuring the progress of the project, it requires comprehensive coordination of resources from all sides. Achieve the balance and ultimate goal of the project. This paper puts forward the management direction of modern IT design company which must be project-oriented, rather than the management mode based on the benefit of each department. The subject and research of this paper is not only a targeted analysis of T company's mobile phone design project, but also can provide reference and reference for the project management model of the same industry and other industries. In order to improve the competitiveness of enterprises to provide a new management ideas.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.63

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本文編號：2182790