發(fā)布時間：2016-09-07 14:20

  本文關鍵詞：作業(yè)成本法在華盛公司的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南大學》 2009年

作業(yè)成本法在華盛公司的應用研究

李素娟  

【摘要】： 隨著科學技術的飛速發(fā)展,全球性競爭日益加劇,人們個性化需要造成了企業(yè)生產方式從大量大批到單件小批等巨大改變;科技進步,造成了產品成本結構中直接人工費用比重大為減少,間接費用比例大幅度增加。傳統(tǒng)成本法無法提供相關、可靠的信息,因此,如何彌補傳統(tǒng)成本法的不足,引入新的成本計算與管理方法,在滿足財務報告需求的同時,能夠為企業(yè)內部的成本控制和決策提供成本信息,成為企業(yè)成本管理亟待解決的課題。 作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本計算方法,它從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷,同時給企業(yè)成本管理打下了很好的信息基礎。我國企業(yè)目前成本管理方法、成本管理手段較為落后,理論界對如何應用作業(yè)成本法提高決策的科學性談的較多,而對如何在企業(yè)運行作業(yè)成本法,提高企業(yè)整體成本管理水平涉及的不夠。本文通過對華盛公司應用作業(yè)成本法的全過程進行跟蹤研究,對實施過程的經驗與教訓加以總結,并提出了建設性對策。通過本項研究得出了這家企業(yè)實施作業(yè)成本法可以提高企業(yè)決策、計劃、控制的科學性和有效性,最終達到提高企業(yè)市場競爭能力和盈利能力,增加企業(yè)價值的目的。同時也說明,中國企業(yè)存在應用作業(yè)成本法的基礎與需求,有關作業(yè)成本法的基本理論同樣適用中國的企業(yè)。 全文主要分為三部分: 第一部分包括文章的第1章與2章的內容。該部分闡述了論文的研究背景、研究意義和研究方法,對作業(yè)成本法進行了概述。 第二部分為文章的核心部分,包括第3、4和第5章的內容。首先分析了華盛公司成本管理外部環(huán)境狀況和內部管理存在的問題,并提出華盛公司需要實施一種新的成本核算體系,然后針對華盛公司傳統(tǒng)成本核算體系中存在的問題,提出了解決問題的思路是應用作業(yè)成本法,論述了華盛公司實施作業(yè)成本法的必要性,對作業(yè)成本法核算體系進行設計和實施,并從產品成本差異和毛利差異兩個方面對華盛公司實施作業(yè)成本法前后進行比較分析,最后提出了管理建議。 第三部分為結論部分,該部分主要闡述了論文可能存在的不足,并對論文的完善提出了建議和改進方向。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F275.3
【目錄】：

摘要3-5

ABSTRACT5-10

第1章 緒論10-14

1.1 研究背景及研究意義10-11

1.2 研究思路與研究方法11-12

1.3 研究內容與結構12-14

第2章 作業(yè)成本法概述14-28

2.1 作業(yè)成本法的產生及發(fā)展14-17

2.2 作業(yè)成本法的基本概念17-19

2.3 作業(yè)成本法的基本原理19

2.4 作業(yè)成本法的應用19-24

2.4.1 作業(yè)成本法在國外的應用情況19-21

2.4.2 作業(yè)成本法在國內的應用情況21-24

2.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本方法的比較24-27

2.5.1 傳統(tǒng)成本法存在的問題24-25

2.5.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別25-26

2.5.3 作業(yè)成本法的優(yōu)點26-27

2.6 本章小結27-28

第3章 華盛公司成本管理狀況分析28-36

3.1 華盛公司情況簡介28-30

3.1.1 華盛公司背景28

3.1.2 華盛公司組織機構28-30

3.1.3 華盛公司成本戰(zhàn)略30

3.2 華盛公司傳統(tǒng)的成本核算體系30-33

3.2.1 生產流程30-32

3.2.2 成本核算方法32-33

3.3 華盛公司傳統(tǒng)成本核算體系存在的問題33-35

3.3.1 缺少先進管理思想的指導33-34

3.3.2 成本信息缺少可靠性34

3.3.3 成本信息缺少相關性34-35

3.4 本章小結35-36

第4章 作業(yè)成本法在華盛公司的應用36-52

4.1 華盛公司實施作業(yè)成本法的必要性分析36-37

4.1.1 市場需求36

4.1.2 成本結構的改變36-37

4.1.3 成本戰(zhàn)略的需要37

4.2 華盛公司實施作業(yè)成本法的環(huán)境條件37-40

4.2.1 JIT系統(tǒng)的應用37-38

4.2.2 良好的信息系統(tǒng)38-39

4.2.3 ERP的實施39-40

4.2.4 高素質的管理人員40

4.3 華盛公司作業(yè)成本法核算體系設計40-45

4.3.1 作業(yè)成本法核算體系設計的原則40-41

4.3.2 作業(yè)成本法核算體系設計的步驟41-42

4.3.3 作業(yè)成本法核算體系基礎工作的設計42-43

4.3.4 作業(yè)成本法業(yè)務處理程序設計43-45

4.4 華盛公司作業(yè)成本法核算體系的實施45-51

4.4.1 作業(yè)成本法核算期間及成本標的的確定45-46

4.4.2 了解生產工藝流程46

4.4.3 確定作業(yè)及作業(yè)中心和選擇成本動因46-48

4.4.4 將資源費用分配至各個作業(yè)中心并計算成本動因分配率48-49

4.4.5 分配作業(yè)成本庫費用至產品并計算產品成本49-51

4.5 本章小結51-52

第5章 華盛公司實施作業(yè)成本法的效果分析與相關對策52-61

5.1 華盛公司作業(yè)成本法下的作業(yè)成本差異分析52-55

5.1.1 成本差異分析52-53

5.1.2 產品毛利差異分析53-55

5.2 華盛公司應用作業(yè)成本法的經驗總結55-56

5.2.1 成本動因太多56

5.2.2 各作業(yè)中心之間成本協(xié)調和配套管理跟不上56

5.3 華盛公司實施作業(yè)成本法的相關對策建議56-60

5.3.1 靈活應用作業(yè)成本法56-57

5.3.2 加強目標成本管理57

5.3.3 加強內部管理的意識和控制57-59

5.3.4 將作業(yè)成本法與平衡計分卡相結合59

5.3.5 在實踐中不斷發(fā)展和完善作業(yè)成本法59-60

5.4 本章小結60-61

第6章 結論與展望61-64

6.1 結論61-62

6.2 展望62-64

參考文獻64-68

致謝68-69

攻讀學位期間的主要研究成果69

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  本文關鍵詞：作業(yè)成本法在華盛公司的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：111362