企業(yè)為了生存和發(fā)展，保持其核心競爭力，不僅要靠企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化與利用，更要借助于供需鏈管理，利用其他企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)對市場需求的快速響應(yīng)。供需鏈成本管理是供需鏈管理的一部分，是一種跨組織的成本管理，它將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到整個(gè)供需鏈中，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。同時(shí)，供需鏈成本管理問題又是一個(gè)很復(fù)雜的問題，涉及到供需鏈管理的各個(gè)方面，包括供需鏈成本的構(gòu)成和核算、供需鏈成本管理理論、物流成本管理、組織間成本管理、關(guān)系成本管理、供需鏈成本的均衡和優(yōu)化、供需鏈成本管理的方法和集成，以及信息的共享、利益的分配等很多問題，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 本文站在企業(yè)的立場，立足客戶的需求，面向供需鏈，從職能和制度兩個(gè)層面研究了供需鏈的成本管理。 職能層面研究了供需鏈的成本管理和方法集成，包括：(1)以供需鏈成本管理的理論基礎(chǔ)和基本方法為基礎(chǔ)，提出產(chǎn)品供需鏈的成本管理實(shí)際上是對廣義產(chǎn)品全生命周期的成本管理，尤其在設(shè)計(jì)階段需要合作伙伴早期參與，給出了組織間成本管理的方式和方法，及其與之相適應(yīng)的關(guān)系類型；(2)設(shè)計(jì)了基于協(xié)調(diào)決策中心的供需鏈成本管理模型，并以此模型為基礎(chǔ)，對供需鏈中最主要的物流成本進(jìn)行了分析研究，構(gòu)建了供需鏈物流成本聯(lián)合管理框架；(3)發(fā)展伙伴關(guān)系需要考慮關(guān)系成本，需要選擇合適的合作伙伴，本文提出了基于GRA的供需鏈合作伙伴選擇方法，并初步設(shè)計(jì)了關(guān)系成本的管理分析模式；(4)供需鏈中的很多成本符合“二律背反”規(guī)律，因此需要對供需鏈成本進(jìn)行均衡和優(yōu)化，提出了供需鏈成本均衡和優(yōu)化的內(nèi)容；(5)對成本管理，目前不是缺少成本管理方法，重要的是如何將現(xiàn)有的成本管理方法綜合應(yīng)用于供需鏈的成本管理。本文針對供需鏈，研究了供需鏈目標(biāo)成本和供需鏈作業(yè)成本，認(rèn)為供需鏈目標(biāo)成本法和供需鏈作業(yè)成本法是供需鏈成本管理的主要方法，并將這些方法進(jìn)行集成到產(chǎn)品生命周期成本中，形成了供需鏈成本管理方法的集成框架。提出了基于委托代理關(guān)系的供需鏈目標(biāo)成本管理方式。 制度層面研究了供需鏈的成本管理和方法集成的保障機(jī)制，包括：供需鏈的信任、信息共享、激勵和收益分配機(jī)制。通過分析信息共享的內(nèi)容和方式，提出了信息共享系統(tǒng)模型；通過分析供需鏈企業(yè)的等級和信息層次，提出由協(xié)調(diào)決策中心將各信息發(fā)布主體的成本信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，再按照共享主體的請求和等級發(fā)送，構(gòu)建了供需鏈成本信息共享的結(jié)構(gòu)模型。 

 

頁數(shù)：132

 

【學(xué)位級別】：博士

 

文章目錄

 

摘要

Abstract

1 緒論

    1.1 選題背景和研究意義

        1.1.1 選題背景

        1.1.2 研究意義

    1.2 供需鏈和供需鏈成本管理

        1.2.1 供需鏈和供需鏈成本管理概念

        1.2.2 供需鏈成本管理的特點(diǎn)和影響因素

    1.3 研究現(xiàn)狀

        1.3.1 供需鏈成本及構(gòu)成研究現(xiàn)狀

        1.3.2 供需鏈成本管理的內(nèi)容研究現(xiàn)狀

        1.3.3 供需鏈成本管理方法的研究現(xiàn)狀

        1.3.4 供需鏈成本管理的建模研究現(xiàn)狀

    1.4 本文研究的目標(biāo)和解決的主要問題

    1.5 本文體系結(jié)構(gòu)

    1.6 本章小結(jié)

2 面向供需鏈的成本管理

    2.1 供需鏈成本管理的理論基礎(chǔ)和基本方法

        2.1.1 理論基礎(chǔ)

        2.1.2 基本方法

    2.2 面向產(chǎn)品全生命周期成本的組織間成本管理

        2.2.1 產(chǎn)品全生命周期成本

        2.2.2 面向產(chǎn)品全生命周期成本的組織間成本管理

    2.3 基于協(xié)調(diào)決策中心的供需鏈成本管理模型

        2.3.1 基本模型

        2.3.2 基于協(xié)調(diào)決策中心的供需鏈成本管理模型

    2.4 面向供需鏈的物流成本管理

        2.4.1 物流成本及其構(gòu)成

        2.4.2 物流成本的形成機(jī)制

        2.4.3 供需鏈物流成本管理

        2.4.4 制造企業(yè)物流成本的核算

    2.5 面向供需鏈的關(guān)系成本管理

        2.5.1 基于 GRA的供需鏈合作伙伴的選擇方法

        2.5.2 供需鏈合作伙伴關(guān)系成本管理分析模式

    2.6 供需鏈成本均衡和優(yōu)化

        2.6.1 供需鏈成本均衡和優(yōu)化面臨的障礙

        2.6.2 供需鏈成本的均衡和優(yōu)化

    2.7 本章小結(jié)

3 面向供需鏈成本管理的方法集成

    3.1 供需鏈成本管理主要的方法

        3.1.1 供需鏈目標(biāo)成本法

        3.1.2 供需鏈作業(yè)成本法

    3.2 基于委托代理關(guān)系的供需鏈目標(biāo)成本管理方式

        3.2.1 委托代理關(guān)系

        3.2.2 基于委托代理關(guān)系的供需鏈目標(biāo)成本管理方式

    3.3 供需鏈成本管理方法集成框架

    3.4 本章小結(jié)

4 面向供需鏈成本管理和方法集成的保障機(jī)制

    4.1 信任和信息共享機(jī)制

        4.1.1 信任機(jī)制

        4.1.2 信息共享機(jī)制

    4.2 激勵和收益分配機(jī)制

        4.2.1 激勵機(jī)制

        4.2.2 收益分配機(jī)制

    4.3 本章小結(jié)

5 結(jié)論

致謝

參考文獻(xiàn)

博士學(xué)位在讀期間發(fā)表的論文

 

[1] 供需鏈作業(yè)成本管理研究. 桂良軍,任中奇,叢貴霞.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2005

[2] 基于n人合作對策的LBS價(jià)值鏈?zhǔn)找娣峙溲芯? 李豐生,何原榮,陸琳.價(jià)值工程,2005

[3] 基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理. 宋華.中國人民大學(xué)學(xué)報(bào),2005

[4] 供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究. 桂良軍.會計(jì)研究,2005

[5] 供應(yīng)鏈成本控制方法研究. 李秉祥,許麗.當(dāng)代財(cái)經(jīng),2005

[6] 我國企業(yè)物流成本測算方式及降低途徑研究. 王愛武.物流技術(shù),2005