發(fā)布時(shí)間：2014-07-26 21:01

　　（一）調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是家具生產(chǎn)企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)寒冬，保持生命力的必要手段。大部分家具生產(chǎn)企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以低附加值和低技術(shù)含量來占領(lǐng)市場。低成本優(yōu)勢(shì)是建立在低的人工成本、被忽略的環(huán)境成本和社會(huì)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上的，這部分隱性成本會(huì)使企業(yè)面臨更多的貿(mào)易壁壘，而且有可能會(huì)刺激貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，因此，長期處于價(jià)值鏈的低端的中國家具生產(chǎn)企業(yè)難以做大做強(qiáng)。家具生產(chǎn)企業(yè)要突破這種低盈利生產(chǎn)模式必須實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整，增加科技投入，延長價(jià)值鏈，提高產(chǎn)品的附加值。實(shí)力較好的家具生產(chǎn)企業(yè)可以選擇差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場戰(zhàn)略。實(shí)行差異化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要加大研發(fā)投入，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以質(zhì)量優(yōu)勢(shì)和品牌影響力來占領(lǐng)國內(nèi)、國際市場；實(shí)行細(xì)分市場戰(zhàn)略則要具備良好的環(huán)境敏感性，充分的市場的調(diào)研，以及對(duì)機(jī)會(huì)的把握。此外，企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作支撐，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互匹配，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的協(xié)同效果，有效控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
　�。ǘ�）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測分析，及時(shí)向管理層及有關(guān)方面發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以便采取應(yīng)對(duì)措施的一種機(jī)制。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就能發(fā)出警告，以提醒管理層及早采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失。根據(jù)目前家具生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)資料重點(diǎn)分析家具生產(chǎn)企業(yè)償債能力指標(biāo)和現(xiàn)金流量指標(biāo)，如表1所示。當(dāng)家具生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)超過預(yù)警區(qū)域范圍應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
　�。ㄈ�）提高財(cái)務(wù)決策水平
    提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。引進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決策等方面的能力。第二，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，客觀反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，避免會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致決策失誤。第三，重視籌資決策。根據(jù)企業(yè)競爭能力準(zhǔn)確預(yù)測銷售情況，確定企業(yè)合理的資金需求量，權(quán)衡各種籌資方式的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的籌資方式。第四，筆耕文化傳播，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)所有投資項(xiàng)目，必須進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，只有凈現(xiàn)值大于零或投資報(bào)酬率高于企業(yè)資本成本的項(xiàng)目才能作為備選方案。第五，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理。營運(yùn)資產(chǎn)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收款項(xiàng)和存貨的管理。確定企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量，充分利用企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)；制定合理的信用政策，控制企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)；通過存貨模型確定企業(yè)存貨經(jīng)濟(jì)批量，降低企業(yè)存貨成本。
　　（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
    完善的財(cái)務(wù)管理制度和完整的財(cái)務(wù)控制體系有助于家具生產(chǎn)企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，健全財(cái)務(wù)管理制度。完善的財(cái)務(wù)管理制度有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)安全完整。第二，重視預(yù)算管理。制定科學(xué)的預(yù)算編制計(jì)劃，合理配置企業(yè)資源，提高資產(chǎn)的使用效率。第三，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理制度的正確執(zhí)行和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
　　（五）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
    合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，家具生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從資本屬性結(jié)構(gòu)和資本期限結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，第一，優(yōu)化資本屬性結(jié)構(gòu)。家具生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資過程中，需要權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本，確定企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)規(guī)模、融資渠道等因素，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，逐漸提高償債能力。第二，優(yōu)化資本期間結(jié)構(gòu)。合理組織企業(yè)不同籌資渠道的時(shí)間安排，保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相匹配，保證企業(yè)正常的現(xiàn)金流量，防止出現(xiàn)支付困難的現(xiàn)象。

 

本文編號(hào)：7878