石油企業(yè)的《內(nèi)部審計(jì)規(guī)范》對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施有了詳細(xì)而明確的規(guī)定，但這只是原則性，普遍性規(guī)范。不能滿足近些年石油企業(yè)的治理環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制的變化要求，每個(gè)油氣田單位，必須針對(duì)新問(wèn)題，新情況對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的程序文檔進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性，以提高審計(jì)效益和質(zhì)量。
　　(一)強(qiáng)化審計(jì)方案編制針對(duì)性，權(quán)威性
　　審計(jì)方案是審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施行動(dòng)指南，是操作手冊(cè)。必須同被審計(jì)單位的實(shí)際情況相吻合，體現(xiàn)被審計(jì)單位的特點(diǎn)，充分揭示審計(jì)客體的風(fēng)險(xiǎn)，合理分配審計(jì)資源。因?yàn)�，�?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)事項(xiàng)中同質(zhì)性問(wèn)題少，又不是就“事”論“事”。所以，每個(gè)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目必須編制一個(gè)個(gè)性鮮明的工作方案，而不是千篇一律、大小雷同、放置四海皆行的方案。審計(jì)方案編制完成后，須經(jīng)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實(shí)施。經(jīng)批準(zhǔn)的審計(jì)方案，一是使審計(jì)組同方案批準(zhǔn)人統(tǒng)一思路、統(tǒng)一目標(biāo)，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；二是規(guī)范審計(jì)組的行為，提高審計(jì)效率；三是體現(xiàn)對(duì)被審計(jì)人的負(fù)責(zé)，提高審計(jì)結(jié)果的可靠性。
　　(二)明確審計(jì)通知書(shū)的要求
　　審計(jì)通知書(shū)是告訴被審計(jì)單位和個(gè)人，審計(jì)實(shí)施的理由、安排和對(duì)被審計(jì)人的要求。審計(jì)通知書(shū)必須明確接受通知書(shū)的人需要采取哪些行動(dòng)及如何采取行動(dòng)，以滿足審計(jì)實(shí)施的具體需要。現(xiàn)在，有很多經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)通知書(shū)同其它類(lèi)型審計(jì)通知書(shū)一樣，沒(méi)有詳細(xì)列示對(duì)被審計(jì)單位和個(gè)人所作要求的區(qū)別及詳細(xì)的內(nèi)容，以至于審計(jì)組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，重新要求，或想到什么要求什么，被審計(jì)人提交的《述職報(bào)告》也信馬由韁，離審計(jì)組預(yù)期距離遙遠(yuǎn)，筆耕論文，極大影響工作進(jìn)度和審計(jì)結(jié)果。
　　(三)豐富審計(jì)報(bào)告的評(píng)價(jià)內(nèi)容
　　審計(jì)評(píng)價(jià)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的靈魂，是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)活動(dòng)終結(jié)后審計(jì)向有關(guān)部門(mén)表達(dá)對(duì)被審計(jì)的“人”和“事”認(rèn)識(shí)和態(tài)度。它不但要分清責(zé)任，而且要披露問(wèn)題或肯定成績(jī)。畢竟每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，思想作風(fēng)都是千差萬(wàn)別，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部審計(jì)評(píng)價(jià)也必須有獨(dú)立、鮮明的觀點(diǎn)。現(xiàn)在，很多的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告，害怕評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，從不對(duì)被審計(jì)人做出觀點(diǎn)鮮明的評(píng)價(jià)，不去肯定成績(jī)，不去發(fā)現(xiàn)不足，不痛不癢，連責(zé)任區(qū)分也含糊其辭。充其量也只是履行一道程序，敷衍一檔差事，致使審計(jì)結(jié)果得不到運(yùn)用，也就不能發(fā)揮應(yīng)有平衡監(jiān)督的作用。

 

本文編號(hào)：7779