一、國際貨運代理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源和成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于不確定性因素的影響, 使財務(wù)收益與預(yù)期發(fā)生偏離, 從而造成蒙受損失的可能。企業(yè)財務(wù)活動組織和管理過程中某個環(huán)節(jié)的問題, 都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變 為損失, 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。

近幾年隨著國際貨運代理資格放開, 國際貨運代理企業(yè)數(shù)量急劇膨脹,競爭加劇。同時, 隨著國際貿(mào)易和國際航運市場多年來一直高位運行, 風(fēng)險逐漸累積。國際貨運代理企業(yè)作為其下游企業(yè), 在業(yè)務(wù)操作中能否及時完整地回收資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。其主要的財務(wù)風(fēng)險是資金回收風(fēng)險, 即 服務(wù)發(fā)生以后, 貨幣資金收入在收回的時間和金額上所具有的不確定性。這是國際貨運代理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的, 它存在的客觀性基于三個原因:

     一是缺乏信息。國際貨運代理企業(yè)的經(jīng)營決策依賴于企業(yè)外部的各種市場信息。市場信息不完全, 將直接增加財務(wù)風(fēng)險。國際貨運服務(wù)所面臨的買方市場、競爭加劇將導(dǎo)致市場信息的不對稱, 從而導(dǎo)致了對客戶的信用評估誤差, 產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

     二是政策變化。國際貨運代理企業(yè)承擔(dān)的多是國際貿(mào)易和國際航運業(yè)務(wù)進(jìn)行過程的銜接環(huán)節(jié), 相關(guān)政策的變化會影響資金回收的確定性。如國家鋼材出口退稅政策發(fā)生變化, 將直接影響其后續(xù)資金及相關(guān)費用能否及時足額到位, 從而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

     三是企業(yè)的決策者不能控制客戶的未來狀況。由于市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性, 國際貿(mào)易及航運中不可抗力因素造成客戶經(jīng)濟狀況惡化、喪失支付能力,導(dǎo)致國際貨運代理企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法及時收回, 或陷入“贏了官司卻 要不回錢”的境地, 導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

二、控制和防范財務(wù)風(fēng)險的對策

1、確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn), 對客戶進(jìn)行科學(xué)的信用評估

信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對客戶的信用要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn), 通常用壞賬損失率作為標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)收賬款成 本中, 使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或無支付能力而造成的壞賬。如果能制定合適的信用標(biāo)準(zhǔn), 對客戶進(jìn)行信用評估, 將會減少發(fā)生壞賬的可能。

對客戶進(jìn)行信用評估, 通常采用5 C 評估法: 品德, 指客戶的信譽, 這是信用評價的首要因素; 能力, 指客戶的支付能力, 主要通過對客戶以往經(jīng)營活動中的支付行為來判斷; 資本, 指客戶的財務(wù)實力 和財務(wù)狀況, 根據(jù)資本金和所有者權(quán)益的大小和比率來判斷; 抵押品, 指客戶拒絕或無力付款項時可抵押的資產(chǎn); 條件, 指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟環(huán)境, 主要了解在經(jīng)濟狀態(tài)發(fā)生變化時, 會對客戶 的付款能力產(chǎn)生的影響。

    2、強化風(fēng)險管理, 建立健全內(nèi)部風(fēng)險控制制度。

第一, 建立內(nèi)部控制制度。首先, 指定專人負(fù)責(zé)管理應(yīng)收款項方面的信息,并將信息及時反饋。其次, 建立內(nèi)部責(zé)任考核制度, 相關(guān)業(yè)務(wù)人員對所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任。同時, 組織一支高效率的 清欠隊伍, 實行催收責(zé)任制。

第二, 制定適宜、有效的收款政策,回避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況, 采取靈活多樣的資金回收方式,如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實物抵債等, 最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險。

    3、建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制, 提高企業(yè)競爭力

財務(wù)風(fēng)險控制機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系, 是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制, 應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制及事后管理, 抓好有效控制點, 將財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系, 密切關(guān)注可能引發(fā)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的 “事故多發(fā)地帶”,

形成針對風(fēng)險隱患的風(fēng)險控制點、資金成本控制點, 股東權(quán)益、利潤分配等方面的利益關(guān)系控制點。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的失控會引發(fā)財務(wù)危機, 財務(wù)危機的加劇最終會導(dǎo)致經(jīng)營危機。應(yīng)當(dāng)對上述各項控制點進(jìn)行預(yù)警分析, 施加有效控制